成为优秀的HR，既要大度也要有态度。。。在HR行当的同行都知道，每隔九年就有人提出要干掉人力资源部，但从未听说要干掉财务部，一个企业最重要的莫过于人财物，人排在了首位，却日日担心着被炸掉或是干掉，排在其次的财却稳坐无……HR如何通过无领导小组讨论甄选潜在人才？说到无小组讨论，其实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。在进行小组讨论的时候，评价者可以考察的方面有很多，包括语言方面的……关键员工不加薪就走人，HR该怎么办？案例：关键员工不加薪就走人，怎么办？最近遇到一个特别糟心的事儿，公司的市场部经理提出了加薪的要求，说有一家公司给出加薪50的条件想挖他过去，如果公司不给加薪的话就要离职。……德鲁克：员工聘用决策的五条原则德鲁克列出了员工聘用决策的五条原则：1。关注符合条件的潜在候选人。通过考虑几个符合条件的候选人的情况来验证你对这个职位及其要求的理解。设想一下，如果这几个能干的候选……面试官的四大“坑人情结”，HR你占了几种？在面试的过程中，我们总会以一些“合理”的原因拒绝候选人。其实，换一个全新的角度来审视面试者，也许就会有不一样的结果。学历情结很多HR在审候选人简历时，会对第一学历提……HR转型HRBP，你需用CEO之心做好管理问题HRBP群体的崛起，价值的崛起，并不是什么偶然。他们的优秀与成长，也不是偶然。我想引用一句中国的古话，凡欲成事，人谋居半。近年来，HR成为业务伙伴已逐渐形成行业共识，也成……电话邀约面试遇到的问题，HR如何应对？电话邀约面试大致分为二种情况：主动投递简历者和被动者。HR首先要分析电话邀约的目的，目的不同邀约的内容也有所区别。对于主动投递简历的求职者，HR在电话沟通中的重点是对其做……HR亲身经历：我是这样做好校招的人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项HR职能开展的基础要素。校园招聘现正为企业战略人才培养体系的重要组成部分，如何有效组织校园招聘，有效地将方案落地，快速招募到有……绩效面谈六大诀窍，面谈你得把握住重点绩效面谈诀窍1）面谈对事不对人谈话焦点应置于硬数据为基础的绩效结果上，即摆出量化的事实，使被考评者信服，而不是一味地责怪和追究被考评者的责任与过错，也即要强调客观结……绩效面谈要么失败，要么成功你得提高面谈质量有人说，绩效考核是一把双刃剑，那么绩效面谈就是剑走刀锋，要么失败，要么成功。会谈的领导，则会获得下属的认可，绩效会得到提升，不会谈的领导，则会使下属心生怨气，影响工作，更重要的……HR如何转型呢？HRBP的荷尔蒙理论你知道吗？HR的发展阶段从1。0到5。0HR的发展，其实是经历了几个阶段，有几个版本的演化，我为什么说这部分内容呢，其实，它是跟大家未来的上升通道是有直接关系的。HR的1。0……如何做好胜任力模型的宣导与落地？不是所有人都具备胜任力模型的相关知识，也不是所有人都了解胜任力模型的价值。因此，模型宣导中对胜任力模型进行全面介绍，可以促进他人对胜任力模型的理解，增加对模型的接受程度，从而确……