阿里怎么量化考核员工的文化价值观？

　　文熊童子
　　阿里员工的绩效体系采取的双轨式：
　　1、业绩考核：通过目标KPI衡量结果的方式对业务目标的阶段评价。
　　2、价值观考核：判断日常行为是否符合阿里巴巴所倡导的价值观要求。
　　阿里有多重视价值观考核？
　　阿里的业绩和价值观考核在员工绩效考核中所占的权重是相等的。
　　阿里将业绩和价值观考核都优秀的销售人员称为“明星”，价值观考核不合格但业绩表现好的是“野狗”，价值观考核不错但是业绩不理想的是“小白兔”。
　　业绩不好，业绩低价值观又低的是“狗”，就是所谓的10的末位员工。首先也会帮他改进，或者是轮岗换岗，如果各个方面都不成的话，那就淘汰。
　　而“野狗”是业绩特别好，但是就是价值观不好的员工。
　　“野狗”在阿里巴巴里一定是要拿掉的，因为他们甚至比“狗”对企业的危害更大。
　　另外公司还有好多“兔子”，叫“老白兔”，就是说他价值观特别好，特别认同企业，态度也好，兢兢业业，但是就是不出活。
　　最好的就是star，也就是明日之星，价值观又好，业绩又好，就是我们未来管理人才梯队里最关键的那一部分人，会投入大量资源在这些人身上去培养他们，让他们成为下一代的接班人。
　　“今天最好的表现是明天最低的标准”，借这句话鼓励所有的员工不只是满足于现状，今天最好的成绩只是明天的一个起点而已，鼓励大家不停奋斗。
　　20是明星员工，70是普通的员工，10是“野狗”和“小白兔”。
　　对于价值观考核不合格的“野狗”，无论业绩多好，公司都会坚决淘汰；而业绩不好的“小白兔”也可能被淘汰。
　　文化价值观考核怎么做？
　　文化价值观这些听起来很空的内容，在阿里都被量化考核，有着明确的考核标准。
　　阿里将“六脉神剑”中的每一脉细化成5项，共30条考核细则，采取行为案例、360度评估、通关打分制进行考核，评分细则有：
　　在考核时，员工自评或主管经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例。
　　员工先向大家介绍自己一个季度的工作，按照30条价值观考核细则给自己打分，再由部门主管根据员工表现打分。
　　主管会告诉员工，为什么会给他这样一个分数，上季度他在团队中处在什么位置，欠缺的地方要改进，表现好的要保持。
　　如果不能达到1分的标准，允许以0分表示，小数点后可以出现0。5分。
　　只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断。如果被评估员工某项分数为0分、0。5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。
　　根据评分结果划分为四个等级：评分2730分为“优秀”，2326分为“良好”，1922分为“合格”，018分是“不合格”。
　　价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出价值观改进方向。
　　价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。
　　任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。
　　绩效考核每季度考评一次，价值观考核部分占员工综合考评分的50。
　　员工先按照30条价值观考核细则进行自评，再由部门主管经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。