员工激励的正确打开方式是？

　　年底了，对HR来说，世界上最遥远的距离，是你满心欢喜地策划年会，准备年底的员工激励活动，但员工在领着年终奖的同时，却计划着离职！
　　年底怎么留住员工？这个节骨眼离我们最近的最直接的方法就是激励了，激励怎么做到位？我们从调研报告学习，看数据揭示的激励真相
　　毕马威和FESCO（北京）联合发布了一份《人才创新激励与弹性福利》调查报告，这个调研报告的结果较为真实，面向企业HR开展，共有808个有效样本有效样本，HR主管及以上人员占比75，其中民营企业占达到50。87，外资企业占28。22。
　　我们摘取了其中大家最关注的几个问题：
　　90后激励强调创新
　　“90后”和“95后”大批进入职场，他们是最为耀眼的一个群体，成长于资本大潮、内容经济、知识付费的时代，创新、奋进、反传统，由于经济压力不大，在很多人眼中经常是“桀骜不驯”的代名词，很多HR对90后拿捏不定甚至束手无策，毕马威的这份报告给我们HR一个新的激励指引。
　　报告显示，企业在激励90后时，及时激励与认可（69。96）和良好的工作氛围（68。23）最重要。
　　其实在互联网公司，90后、95后已经逐渐成为职场中坚力量，甚至公司高管。去年智联招聘CEO郭盛说：“最近一年里公司各部门提拔了不少90后鲜肉，人资部门反馈，主管级别及以上竟有30是90后。”
　　我们在跟很多同行交流时，有HR提出了一种针对HR的“参与式”激励。所谓“参与式”激励措施就是让他们获得一种参与感，“参与”往往被认为是一种最大的认可，而认可对于90后员工尤为重要，因为他们无时无刻不在渴望被关注，渴望得到这种被需要的感觉，而满足他们的最佳途径就是让他们参与到管理过程之中。
　　给他们一定的话语权是有效的参与方式，比如，管理者可邀请90后新员工列席公司的各种会议，组织他们进行一些专项讨论，听取他们的意见，也许他们并不能提出什么特别有建设性的意见，但至少可以帮助公司换一种思考问题的方式和处理问题的全新视角。
　　同时，“参与”也创造了90后与高层管理者沟通的机会。90后崇尚平等、不惧权威，相反，他们更愿意与领导接触、交流，他们深深地知道，这些交流是他们渴望至极的，通过交流，他们可以学习到很多的东西，获得成长的资源。
　　针对不同级别，怎么激励？
　　公司最重视的激励对象有哪些？
　　技术为王的时代，对很多公司来说，技术人员和管理者同样是公司的中流砥柱，关系到公司的发展，企业对这些人才的激励也很重视。
　　调查报告显示，企业最为重视的激励对象从高到低依次为核心技术人才、中层人员、高管和一般员工及其他，企业选择比例分别是36、28、21和15。
　　不同级别，怎么激励？
　　要想实现激励效果的最大化，首先我们要了解，激励最基本的动因是什么？其实，激励的动因可以用三个词串连起来，即动机动力动作。它的意思是如何能够从员工工作的动机开始，转化为员工工作的动力，并最后到达到我们期望员工在工作中表现出来的动作（行为）这是基于对人性和基本的常识来理解的。所以，作为HR，我们要回到这个原点上来理解和设计激励机制，才有可能抓住问题的根本。
　　举例来说，华为公司针对不同的员工、不同层级，从动机的角度设计了一些基本的原则。比如，在设计激励机制的时候，遵循“让基层员工有饥饿感，中层员工有危机感，高层员工有使命感”的原则，激发这三个层次的员工最基本的动力，促使员工表现出高绩效的行为。
　　调查结果表明也证实了这一点：除了核心技术人员外，企业采用现金和福利激励的比例会随着员工层级的提高而降低。采用股权激励、内部创业跟投激励的比例随着员工层级的提高而提高，晋升激励的比例在中层人员中应用较广。
　　同时，随着员工对创业渴望的日益增加，内部创业跟投激励也成为近年来的一种创新激励方式，悄然被一些公司采用。
　　股权激励的策略
　　股权激励方式选择
　　股权激励是现在比较常见的员工激励的方式，很多公司都在用。
　　蚂蚁金服采用股权激励的方式，将42的股权分给员工，调动了员工的工作积极性。
　　华为在创业早期就推行了员工持股计划，任正非持有公司1。4股，其余股份全部由员工持有，没有任何外部股东。符合绩效条件的员工每年按照经过审计的每股净资产购入公司股票，每年享受分红。
　　腾讯18周年庆，每位腾讯员工发300股腾讯股票（约15亿人民币），去年7月10日发布公告称，发行1787万新股奖励10800名员工，价值42。2亿元人民币。而针对股权激励，调查报告显示，企业常采用股票期权方式进行股权激励，其次是限制性股票，但股票增值权应用比例较低。调查显示，员工股权占薪酬总额的比例平均为12。29。
　　现金激励和股权激励比较
　　数据表明，员工层级越低越看重现金激励；员工层级越高，越看重股权激励。
　　华为说，“让基层员工有饥饿感”。什么是基层员工的饥饿感？它是指基层员工最希望改善的是自己的物质生活条件，因此，物质激励对他们而言，效果最佳。
　　华为公司有很多的海外机构，其中有很多设立在艰苦的国家，如何激励员工前往这些艰苦地区工作？华为通过给在这些地区工作的员工提供“艰苦补贴”，就很好地解决了这个问题。
　　比如，在海湾战争期间，派驻到伊拉克的基层员工能够获得的艰苦补贴高达近两百美元天，最后导致基层的员工纷纷申请前往伊拉克工作，在伊拉克的员工都不愿意调动到其他地方工作。所以说，不同层级的员工想要的东西是不一样的，实施员工激励的时候，不能一概而论。
　　怎么做现金激励？
　　不同职级，现金激励侧重点不同
　　整体来看，企业应用年度奖金激励员工的方式最为普遍，有70以上的企业采用这种方式。同时，员工层级越低，采用基本工资激励方式越普遍，反之，采用利润分享激励方式越普遍。
　　奖金占员工现金收入约20
　　在奖金发放方面，不同行业略有差别。其中，房地产业、医疗保健业、金融保险业和物流运输交通业奖金收入占员工现金收入的比例高于均值。
　　福利激励策略
　　员工福利及变化TOP10
　　我们都知道，福利有物质福利，比如住房、食堂、健康医疗、交通、休假、工作环境也有非物质的，比如工作氛围、培训、晋升发展、团建、创新组织模式、赋权、挑战、认可。
　　调查显示，企业为员工提供的初法定福利以外的TOP10福利中，节日福利、员工培训以及体检提供的比例较高，提供这几项福利的企业比例高达70以上。
　　弹性福利实施状况
　　企业实施弹性福利意愿较强
　　调查显示，约16的企业实施了弹性福利，且企业未来实施弹性福利的意愿较强，在未实施弹性福利的企业中，约半数以上企业打算在未来实施弹性福利。
　　弹性福利实施类型
　　从弹性福利实施类型来看，以实施“部分弹性福利”方式为主，其中，年节、慰问类福利（新婚祝福、新生祝福、妇女节、六一节、司庆、服务奖）是企业实施弹性福利的首选。
　　看了这份报告分析，对你的激励计划有启发吗？