关系绩效管理成功与否的两个概念如何在推行绩效管理中区分开创新性目标和模仿性目标并将其运用，关系着整个绩效管理的成功与否。厘清了这两个概念，在绩效管理中很多问题就可以迎刃而解。在人力资源管理的实践中，最……什么样的绩效考核才是企业所需随着经济全球化和我国加入Wto，企业面临着越来激烈的国内和国际市场竞争，特别是人的竞争，这对我国企业的人力资源管理提了巨大的挑战。谁能更重视人力资源开发，重视保持员工需求与企业……制定科学招聘录用的5大方法许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，严格来说是……人才招聘一定要知道的12个原则1、双向选择原则用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工，劳动者根据自身能力和意愿，结合劳动力市场供求状况自主选择职业，即企业自主选人，劳动者自主择业。双向选择原则……系统化绩效管理怎么做？为了改进员工绩效乃至企业绩效，不少中国企业把绩效评估从一年一度，改为一年两次，每半年做一次。缩短绩效评估的周期，能够增强员工的紧迫感，及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问……第一次解雇员工不妨学学这4个技巧解雇员工从来就不是件容易的事，尤其是第一次。这个过程可以体现为悲伤的五个阶段的一个快速版。首先，员工可能会完全拒绝。这很快变成了愤怒直指通知者的愤怒。然后是恳求：员工承诺……员工培训工作正确有效的秘诀员工培训作为企业人力资源开发中的一项基础工作，越来越受到企业的重视，特别是在知识经济的今天，越来越多的企业已经认识到未来企业的竞争实际上就是人才的竞争，企业人才的优势离不开企业……企业人才开发的五个层次给企业做咨询、做培训，跟企业家、老板交流，经常将到企业的本质，多年经验总结到：产品服务工厂和人才工厂，做好两个工厂，企业就可以不断发展，永葆长青。而且，人才工厂又是关键的关键，……该不该给实习生开工资春去夏来，许多大学生正在计划自己的假期，而希望体验一下职场生活的大学生则会去寻找实习机会。据估计，美国公司每年约聘用150万名实习生，其中一半没有工资。因为有机会一脚踏入……建立企业薪酬管理体系的3大阻碍薪酬管理是企业管理中的最敏感话题，同时也是企业管理中的关键，企业薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站……部门绩效VS员工绩效HR如何处理绩效管理是现代企业管理的重要内容，但很多企业在绩效考核时为未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想效果。本文来讨论如何协调这二者……HR的职责：帮助员工实现提升，帮企业实现发展在协会的群里看到有一位同行请教大家一个问题，“公司辞退员工股，员工不愿意离职，怎么处理”，于是后面就有人跟帖，不是教这位仁兄如何辞退员工，而是告诉大家自己曾经辞退过什么人，这位……