浅谈绩效考核量化9要素（一）导读：在实施绩效考核量化管理过程中，发现许多企业对绩效考核的方案设计与量化技术存在诸多困惑与问题，结合笔者多年的咨询实践经验，现将绩效考核量化的关键要点归纳总结，供大家参考、借……关于人才盘点，HR应该做好什么样的角色？岁末年初，新旧交替，又到一年中人才盘点的关键时期。其实人才盘点并不总是在年终，有时在企业重要的发展战略机遇期或遇到重大的经营管理挫折时，也会做人才盘点工作。尽管很多HR们……阿里政委如何搭场子？阿里的“搭场子”什么意思？它是阿里创新的解决管理冲突和团队矛盾、达成共识的一种方法。场子，可以理解为一个场景或者场合，可以是一个非常正式的场合，比如会议室，也可以是非正式……阿里管理的三板斧之“揪头发”详解在阿里，一个中层的管理者，需要具备三项最核心能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。如何具备这三项能力？总结出来就是管理的三板斧“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”。其中，“揪……2018人力资源管理最靠谱的七个预测大趋势，在数字化时代，很不好预见，因为变化太快。所以，我只做一些能看得见的推测。因为只谈思路，不讲具体操作，文章不长，也不是标准答案，权当HR专业范围内的百家争鸣。如果您觉得有……人才盘点行之有效的重点干货！在《关于人才盘点，HR应该做好什么样的角色？》一文中我们得知人才盘点机制中最知易行难的两点就是盘点会议和盘点结果的应用。根据多年相关项目经验，光辉合益高级全球合伙人岑颖寅……了解了阿里铁军，我发现他们是这样提人效的说到阿里巴巴的成功，很多人都会说阿里的规模多大，发展多快。但其实阿里能够走到今天，最重要的是它重视效率指标。阿里的人效指标马云当时给中供铁军定的第一个指标是人效，人……影响绩效目标实现的四股力量、六大障碍本文根据涂满章12月27日晚，在上海招聘兄弟会组织的MeetHR微课堂的讲座而整理，有删节。招聘兄弟会的各位同修：非常高兴能在招聘兄弟会的精心组织下，今晚和大家分享……企业如何用价值观选择人才？作者：赵浚哲招聘的宗旨是“人岗匹配，人文匹配”。企业招聘中高层管理岗位，“人文匹配”比“人岗匹配”更重要。“人文匹配”实际就是价值观基本一致，价值观就是我们判断事物对错是……猎头服务流程解析作者：赵浚哲猎头服务的目的是为企业和应聘者之间搭起一座桥梁，使企业选拔到了合适的人才，应聘者找到了满意的工作。主要内容包括确定职位信息、签定服务合同、制定工作计划、面试候……如何建设企业人才库作者：赵浚哲不少HR问我，如何在最短的时间内为企业选聘到合适的人才。无论做什么事情，都应未雨绸缪，方可有备无患，反之，则会束手无策。当企业业务高速发展时，企业员工流失率很……在阿里，HR怎么对业务团队追过程？目标管理是一种让成员明确目标，并通过全面、有效的管理方式促使成员达成各自的分目标，最终实现总目标达成的管理技能。根据管理大师彼得F德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心……