人力资源进阶必备干货：高效工作流程与实务技巧常见的人力资源部门组织架构按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置12个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。2、初级阶段：……
薪资设计调整完全手册从设计到实操的全面指导如何建立薪酬体系？第一步：职位分析职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主……
工作中，HR常遇到的350个问题解析（附实用必备公式大全）人力资源工作中可能会遇到各种问题，下面截取6个常见问题及解决办法：HR的职业规划要怎么做？第一，结合自己的现状，盘点自己确定目前能力特长、经济现状、性格特点等；……
实战、原创、深度、前沿，中国人力资源实战内容学习峰会天津站完2018年10月12日，由中国首个HR圈层生态社群儒思举办的“中国人力资源实战内容学习峰会天津站”在环亚国际马球会大酒店完美落幕。峰会以“实战、原创、深度、前沿”为最大亮点，致……
BOSS直聘厦门站HRClub丨首席招聘官赵子风大讲堂高绩效越来越多的企业进入了招聘的循环命题：如何甄选合适的员工？95后如何管理？应届生应该如何培养？如何留住核心员工。。。。。。成了摆在HR面前的一个个难题。读……
盘点BAT员工离职那些事儿作者：裙子主编导读：今天谈离职管理，不走温情路线，走吃瓜路线。来看看标杆公司的HR在处理离职员工的时候，谁的段位更高，所有案例均为真实案例。一、腾讯离职员工争议案例……
企业绩效考核导入三步曲第一步、在监控指标库的基础上完善各项指标，同时根据各单位及部门的主要业务流程，按照公司当前战略发展要求，从指标库中选取关键绩效指标KPI，根据实际业务情况设定指标权重及绩效考核……
你处理问题的方式，暴露了真正的你福斯德定理一个经常打破常规的人，他将来还有可能打破常规；一个向来保守的人，将来也可能不去冒险。所以，古往今来，在人才这一重大问题上，大跌眼镜的事情时有发生，孩提时代就敢于……
中小企业组织架构存在哪些问题导读：就目前许多中小企业的实际状况而言，组织架构体系不健全既指企业的部门配置有缺陷，也指企业各部门内的岗位设置不完善，还包括有些岗位职能职责的定位不准确、不完善等，当然最终是缺……
薪酬管理，说起来简单做起来难据一份报告显示，全国37个主要城市的平均招聘薪酬为7832元，环比上升2。7，同比涨幅为6。2。其中，北京的平均薪酬水平依然保持第一名，为10531元，是唯一过万元的城市，上海……
对薪酬管理制度的申诉与答复每个企业定制薪酬管理制度的时候都不一定是一帆风顺的，面对各部门的意见以及申诉，管理层们都需要层层审阅以及及时答复。下面我们分享一下这方面的知识点吧：1、每月固定一日，由各……
岗位职责没弄清楚，谈绩效考核就是扯淡！！！职责明确可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。岗位职责是组织考核的依据，能够规范操作行为……
心态决定结果谈员工心态情绪调整企业薪酬的无间道法则建立“狼狈为坚”的绩效驱动模式年度盘点：2014年人力资源行业七大热词如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作“和、贤、能、仁”的选才之道HR必须知道的法律十公式中小企业的薪酬管理体系问题探讨怎么做个有趣的HR？团队管理：努力避免各种“不搭调”优秀和平庸的10个区别HR，如何在混乱中“主政”