如何设计有效的组织架构?从这5点入手!组织架构设计的整体思路:应该是在经营目标的基础上,考虑经营环境等设计参数的影响,充分利用组织资源,确定组织的职能模块,选择适用的组织模式,实现岗位的合理设置,确定组织架构,运用……
讲师的四个发展阶段作者:浚哲第一阶段:讲自己的实践经验:以讲师为中心讲师要有一定的语言表达能力,但不是说相声,这一点我是必须要强调的。讲师能有条理的将自己的实践经验讲出来,让学员听明……
企业招聘读心选才:选五官,还是选三观?10月23日,BOSS直聘联合SAC联盟,在软件园成功举办了主题为“企业招聘核动力读心选才:选五官,还是选三观?”招聘沙龙活动。本次活动BOSS直聘邀请到了BOSS直聘的……
人工智能环境下,HR如何运营管理变局?主题背景习总书记强调网信事业的发展要推动产业数据化,利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造,提高全要素生产率,要推动互联网、大数据、人工智能和实……
聘请谁决定小公司的成败,开除谁决定大公司的成败作者:跨越式发展理论创始人东方赢来源:跨越式企业(ID:dfy82853236)01。招人定天下十几年前,我应邀到四川的新希望集团,给来自全国各地的几百位集团……
为什么你的企业留不住人?一定是这5点没做好员工离职通常被分为两种类型:主动离职和被动离职。对于企业的管理者来说,被动离职往往是确定的,是可以被企业所控制的,但主动离职相对而言却往往是事先不可预测的。为什么企业留不……
AI时代,如何五步打造人才供应链?在确保企业发展方向正确的前提下,均衡而高效的人才供给,以及实现组织能力的提升,将会成为关系到企业战略能否实现和企业经营成败的重要构成运营要素。因此,打造人才供应链系统,构建全面……
资本、技术、人才三方较量,HR行业该如何变革?中国人才峰会福10月19日,由第一资源主办的“无界有形去中心2018中国人才峰会(第三届)福州站”在福州香格里拉酒店圆满落幕。本次峰会旨在为各个行业的HR同仁搭建经验分享和趋势解读的平……
企业管理中的小细节和大问题提到管理任何企业无论大小都不陌生,深知管理的重要性和必要性这一点毋庸置疑。我在近二十几年的职业生涯中亲身经历过的企业有好多,这一切源于我的工作性质有关。开始在传统的企业做职员后……
管理者,如何解决决策和计划之间的矛盾导读:对于企业的管理者来说,计划的存在和决策的可能,无疑是常常会陷入两难的问题。一方面,管理者应该充分地实现理性决策,即通过做出符合商业逻辑而前后相同的选择,从而实现企业的价值……
职场空降兵,管理者如何发挥其在公司的作用?TCL的空降文化TCL有中国企业里最典型的“移民文化”,或说是“空降文化”。TCL公司聚集了来自四面八方的英才,从1999年12月1日聘请著名职业经理人吴士宏为集团有限公……
全职业测试和人才评估宝典,测算你的职业未来!下面是MBTI职业性格测试、DISC性格测试、卡特尔16种人格因素测验、艾克森情绪稳定性测评、霍兰德职业性向测验、九型人格测试、行为(PDP)风格测试的理论、测试题以及详细解释……