绩效考核是对员工工作进行考核评估，发现并改善问题的一个过程，影响绩效考核实施的因素也比较多，如何把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上？找到影响绩效落地的因素必不可少，具体体现在以下5点：
　　一、考核缺乏标准
　　目前多数企业的绩效考核标准过于模糊，表现为标准欠缺、标准走样、难以准确量化等，因此，极易引致不全面、非客观公正的判断，很难使被考核者对考核结果感到信服。
　　二、考核目的不明确
　　很多企业都是为了考核而考核，根本不考虑为什么考核，目的是什么，仅仅是当成一种管理的手段，本身并非管理目的。同时，考核原则混乱，在考核内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性，随意性突出，常常仅仅体现领导意志和个人好恶，且绩效考核体系缺乏严肃性，任意更改，难以保证政策的连续一致性。
　　三、考核方式单一
　　在很多企业的考核实践中，基本上都是上一级对下一级进行考核，比如主管考核员工，经理考核主管。考核者作为员工的直接上司，有的和其关系好，有的关系差，考核中多少存在着个人偏见和个人喜好，这些因素都将很大程度影响绩效考核的结果，考核者的一家之言有时由于相关信息的欠缺难以给出令人信服的考核意见，甚至会引发上下级关系的紧张。
　　四、考核过程形式化
　　很多企业制定和实施了完备的绩效考核工作，但很多员工都认为绩效考核只是一种形式，出现所谓“领导说你行，你就行；说你不行，你就不行”的消极判断，没有人真正对考核结果进行认真客观地分析，没有真正利用绩效考核过程和结果来帮助员工在绩效、行为、能力、责任等多方面得到切实的提高。
　　五、考核结果无反馈
　　表现形式一般有二种：
　　考核者不愿将考核结果反馈给被考核者。被考核者无从知道考核者对自己哪些方面感到满意，哪些方面需要改进。
　　考核者无意识或无能力将考核结果反馈给被考核者。这种情况出现往往是由于考核者本人未能真正了解人力资源绩效考核的意义与目的，加上缺乏良好的沟通能力和民主的企业文化，使得考核者没有进行反馈绩效考核结果的能力和勇气。

影响绩效落地的5大因素！绩效考核是对员工工作进行考核评估，发现并改善问题的一个过程，影响绩效考核实施的因素也比较多，如何把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上？找到影响绩效落地的因素必不可……快发年终奖了，新版个税后的年终奖，你知道怎么计算吗根据国家税务总局的数据，从2018年10月，领取工资薪金所得在2万元以下的纳税人，减税幅度都超过50，占税改前纳税人总数的96。1，减税金额达224亿元，占当月总减税规模的70……怎样破除业务对HR的刻板印象？1。为什么大家对HR的偏见那么深？行业内外，对人力资源部门的偏见似乎从来没有停止过。20年前，托马斯斯图沃特在《财富》杂志上扬言要“炸掉人力资源部”，3年前，享誉全球的管……薪酬调整：把握平衡态，企业在稳定中成长咨询：大家好，我在一家中小企业负责人力资源的工作。最近，公司打算首次在年底给所有员工调薪，由于之前从未进行过普调，很多员工的薪酬好几年都未曾变动过，因此，为了安定员工情绪，激励……充分发挥绩效考核的重要性今年最后一个季度是许多企业开始计划，甚至开始进行年度绩效评估的时间。对人力资源而言，这可能是一个充满挑战和令人沮丧经常需要不断追求管理者将评估日期放在他们的日记中，并不总是理解……员工绩效考核方案的三个导向为什么要用绩效考核方案考核员工？1。考核的方向，即是员工工作中需要努力的方向。2。人没有那么自觉，需要通过考核指标来约束或是督促员工。3。建立一定的公平机制，……培训需求的6种情境与58个问题（附分析报告与计划）培训需求分析是企业培训的出发点，也是最重要的一步工作。如果需求分析不准确，就会让接下来的培训偏离轨道，做无用功，浪费企业的人力、物力和财力，却收不到应有的效果。企业要进行有效的……年会不发愁！2019年会策划全套流程等你解锁年会通常会根据行业特点、企业人员构成、企业文化、季节特点以及成本预算等，来设置不同类型的企业年会，例如答谢客户、员工总结、公司总结、公司联谊、年终奖励、公司聚餐等。最好成……VUCA时代，与阿里华为HRD一起复盘人力资源实战方略MBA智库助力第三届中国人力资源实战领袖峰会。这一年，人力资源行业风云巨变，“个税调整”、“社保改嫁”HR领袖口中的VUCA时代，越来越被大家所感知。新法新政环境下……绩效管理与薪酬体系在人力资源管理中占据了多大的分量？一个企业的执行力水平代表着其健康水平，所以现在非常重视以人为本的管理方式，因此现代人力资源管理基本都会坚持在总的企业精神层面不违背的情况下，发挥个体的个性化、尊重个体的独立价值……不花一分钱，用这种准股份就能让员工为公司卖命？！京东创始人刘强东曾说：一个公司所有的失败，归根结底都是人的失败。正所谓“得人者得天下”，但是铁打的营盘流水的兵，在如今大鳄争食的时代，企业的人才流动频繁。为了激励和留住核心人才……从专员到总监，HR进阶之管理工作手册无论你多么优秀，或者你认为自己有多么优秀你总有机会提高。提高自己涉及自我完善，正如彼得杜拉克在其《有效的管理者》中所说：“有效的管理者的自我完善对于组织的完善是至关重要的。”……