如果你不能给别人留下长远的印象的话，想要制造正面的影响力是很困难的。戴尔卡内基致力于研究电子时代如何赢得朋友并影响别人。以下是一些重点内容：
　　1。对别人的兴趣表示兴趣
　　今天的我们工作太过忙碌，以至于很难有时间去了解别人。因此，当你花时间去了解别人的时候，他们会对你付出的时间感到感激。即使你没有很活跃地参加俱乐部、小组活动或是当地组织去进行面对面的交流，你还是有大把的机会去了解别人的热情所在的。卡内基如此写道。底线是在别人对你产生兴趣之前你必须对别人非常感兴趣。
　　2。努力微笑
　　即使是不同文化背景的人在一起，一个微笑也总能带来同样的快乐。也会让你在工作上显得更适合共事。这个现象有个简单的道理：当我们微笑的时候，我们会告诉别人我们很高兴和他们在一起，很高兴认识他们，很高兴和他们交流。卡内基说，从而他们也会觉得和我们共事很开心。
　　3。记住别人的名字
　　卡内基说，名字就像公司的logo一样。在今天这个电子社会，人们的名字比任何时候都更加重要（想一想社交媒体吧！）。成千上万的博主，推特主，以及facebook用户一定都希望他们的声音被听到，但他们更希望他们的名字被人们熟知。记住他们的名字，他们就会更容易记得你。
　　4。听得更多
　　真正地倾听别人意味着听他们说了的，他们没有说的，以及他们真正所表达的意思。想要做到这点，你必须停止打断他们，边听边感受，并向他们复述他们说的内容，了解他们说的东西，并寻找一些非语言的细节。如果你认真听别人说话，你不但会给对方留下短时的印象，还会建立起长期联系的坚固桥梁。卡内基写道，谁会拒绝一个为了尊重你的思想而搁置自己思想的人呢？
　　5。讨论对他们来说重要的事
　　为了影响其他人，你必须知道对他们来说什么是重要的事。卡内基说一旦你从长期的聆听中得知了对别人来说什么事情重要，你就可以在交流的开始就提及那些东西，来真正引起他们的兴趣。如果你在谈生意，这个过程就是把顾客重新放回顾客关系管理中。

像做艺术品一样经营人力资源“以人为本”在当前已经不是一个让人陌生的词汇。事实上，早在多年前，“以人为本”就作为一个热词被管理、经济、社会学等领域用至泛滥，但赵杨晛可能是最懂这四个字在猎头行业的含义的人。……老板与员工矛盾后的反思当前，随着企业投资多元化进程的加快，老板与员工的矛盾也随之增多起来。一些企业老板认为：“我投资企业，给了你工作挣钱的机会，你不好好干、不听我的怎么行？”一些员工认为……让“残缺美”的员工产生最大的价值！忠诚度重要吗？重要！但问题是你招人的时候看得出来吗？员工努力重要吗？重要！你招人的时候也看不出来！所以，我要说的是，我们绝大部分的员工是什么样子，他们不是一点都不忠……企业绩效管理的核心是什么？最近，很多干人力资源的同事问我，绩效管理是不是在互联网时代已死？Google是如何用OKR进行管理的？互联网公司时代如何进行组织管理？这些问题确实是当前较为热门且重要的话……怎样判断一个人靠不靠谱？留言里，有朋友问：如何知道一个人是否靠谱？这个，看一个人是否靠谱，先看你想干什么。交友？恋爱？联手创事业？这几桩事，交友范围最广，朋友可以靠谱，也可以不靠谱；……企业新增业务，HR如何快速组建团队？企业新业务快速扩张，HR如何快速组建团队？这是HR经常遇到的挑战，如何做到招聘快速高效落地，在具体实施方案上还是有章可循的：1、团队关键招聘人员到位，要明确新业务特……谈薪是门学问，很多HR学不会，看优秀HR怎么谈？在面试的最后一步，HR还承担着相当重要的责任，那就是与合适的应聘人选进行薪资谈判。在招聘过程中，其实经常会出现类似的情况，应聘者在面试过程中表现良好，但到最后的薪资谈判阶……HR必须做好“员工成长沟通管理”！员工成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面。从而构成一个完整的员工成长沟通管理体……全方位揭秘阿里面试、晋升、层级、培训体系阿里巴巴是怎么面试的？2009年，我在北京创业，做自己的公司。有一天接到一个电话说“天机老师，您想不想到杭州工作”，我当时想“杭州？什么都没有，不去！”。他说“阿里巴巴要……如何设计激励作用明显的薪酬体系随着经济全球化和知识经济时代的演绎，加之组织变革、公司治理结构等宏观因素的影响及其不断深化。如何有效激励员工，使员工产生的效益最大化成为企业管理的关键问题，同时，这也是薪酬体系……补充面谈，操作技巧知多少评价中心是一种包含多种测评方法和技术的综合测评系统，包括案例分析、公文筐、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏等，其最大特点就是高度情景模拟。但在实施评价中心技术时，往往还需要对……直击“实习”的七个关键词关键词一：劳动关系实习生和用人单位是否构成劳动关系，实践中有两种观点。原劳动部《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》规定：“公务员和比照实行公务员制……