优秀HR的薪资谈判技巧在面试的最后一步，HR还承担着相当重要的责任，那就是与合适的应聘人选进行薪资谈判。在招聘过程中，其实经常会出现类似的情况，应聘者在面试过程中表现良好，但到最后的薪资谈判阶……这15个方法一定会让员工爱上工作提高工作满意度其实很简单，说白了就是上司对员工的一种承诺，也是尊重员工的一种表现。这里有15个简单的方式让员工迷上工作，能轻松提升我们对工作的满意度，不花钱！一起来看看吧。……创业公司薪酬设计“三字经”多数小型初创公司资金并不宽裕，如何用有限的资金广纳英才一起成就大业，是创业者们的心病。小并不是差，小型初创公司先得有好的商业模式和项目前景，有一段成功的试运营时间，在不长的中短……IBM的用人6诀：争、选、育、用、留、舍IBM大中华区人力资源总监郭希文女士，在IBM工作刚满25年时向《IT时代周刊》总结了IBM的用人之道，她概括为6个字争、选、育、用、留、舍。“争”在知识经济时代，……谷歌是如何重新定义HR的？当人们解读谷歌公司的成就归功于领先的技术及商业模式的时候，然而谷歌公司却坚定地认为，他们的成功来源于成功地运用了“人事分析”的优秀人员管理实践。这是一个令HRM兴奋的最佳实践！……企业如何进行建立岗位价值评估体系？企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业的评价系统大致可以分为以下四个层次：第一、岗位评价……HR如何建立多通道晋升机制如何建立多通道晋升机制？与单一行政等级晋升的机制相比，多通道晋升机制最大的优点有三个方面：1。强化了公平性与匹配度的结合；优秀的员工理应得到更多的关注和收益，否则就……硅谷如何招聘实习生？硅谷科技公司的校园招聘本来是很严肃的一件事，但这种活动却被美国大学生们当成了一个品尝美食、领取免费T恤衫的“饕餮盛宴”。当然了，在享受所有这些“福利”之前，大学生们还必须忍受数……为什么面试时幽默感很重要？无论你有多少经验，面试潜在的新员工都是很难的。评估技能或智力的基本水平并不难，难的是判断无形的“文化契合度”。毕竟你是在进行面试，在面试者表现出最佳行为之下如何能真正了解他们呢……小微企业人才聘用须了解的六大技巧如果你是一家小微企业的老板或经理，招募新人既令人兴奋又让人头疼。一方面，为公司引入新成员是非常棒的事，但另一方面，因为公司压上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯错，它会阻碍……核心骨干人才的激励和评估需要注意什么？实现核心人才激励，首先需要明确谁是核心人才？美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准，将组织的人力资源分成4种类型：“核心人才、通用型人才、辅助性人才和独特……延迟退休，“老年人力资源”如何开发？延长退休年龄已成为必然趋势。这些政策对企业人力资源管理既是机遇又是挑战，如何更好地开发与利用老年人力资源，将成为社会各界关注的焦点。一、老年人力资源开发面临的问题1……