领导排挤你的征兆如何修复关系？要怎么对应？

　　工作场所每天都在上演精彩的宫斗剧，能否自我保护，取决于你是否有手段有能力的甄嬛。无论是和同事发生矛盾，还是和领导在工作中发生争执，还是遇到各种各样的问题。由于自己的工作失误和方法态度的问题，工作时领导多次压迫你。领导排挤你的征兆：领导者对下属的排挤、孤立、打压、冷落，原因如下：
　　一，你太能干了。
　　能力强，业绩好，光芒四射。你是天上最亮的明星。领导是什么？当他觉得自己的地位受到冲击威胁时，自然会压制你稳定自己。
　　二，你太不能做了。
　　这类人工作不得力，既没有表现，也没有眼色，暂时打发不走，只能让他坐在冷板凳上。
　　三、纯粹就是三观不合。
　　一个人不喜欢另一个人，没有理由也没有理由，只是看着你不喜欢。我见过年长的女老板对年轻的女下属横挑鼻子竖挑眼睛，简直是一场灾难。
　　领导排挤你如何修复关系？要怎么对应？
　　第一，主动解决问题。
　　积极主动，遇到问题或难以解决的尴尬，首先想到的就是要化解尴尬。例如自己在工作中犯了错误，造成了公司的严重利益损失，此时自己一定不要选择沉默面对或摆出一种漠不关心任老板处理的态度。
　　一定要表现出自己应有的态度。主动向老板解释情况，或者承认自己的错误，一定要表现出敢于承担责任，不能逃避。让领导看到你的员工很负责任，用你的真诚感动他。
　　同一位领导在这个时候肯定不会再责怪你了，而是会告诉你下一步该怎么做才能避免这样的问题这样何尝不是让自己。
　　第二，把自己的工作做好。
　　许多人可能会因为在公司里，长时间与他人或领导发生冲突，或出现其他问题。而且这种问题导致他在很长一段时间内的工作都不能很好地完成，长期下去领导自然会打压你。
　　因此，当这样的问题发生时，你不能很好地解决，但你必须在第一时间做好自己的工作，不要让这些事情影响你的正常工作。
　　如果你在公司和一个新员工发生冲突，那么如果你的领导肯定会认为你工作不好或者新员工出轨，这段时间工作比较积极，不影响工作，领导肯定会选择压制你，因为他觉得你不适合留在这家公司。
　　第三，改变自己，适应环境。
　　如果你想在这个环境中生存，不能改变环境，你必须适应这个环境。找出领导不喜欢自己的原因，进行自我修炼和提高。如果你能力差，赶紧提高。如果你能力强，隐藏锋芒，你就能收起自己的花枝。这些小心思都是你老板年轻时玩剩下的，一眼就能看穿。总之，物竞天择，适者生存，迎合老板的喜好，尽快稳定自己的地位，站稳脚跟。
　　有些人可能会很有骨气地说：我为什么要破眉折腰呢？可直截了当地怼你：如果一个人连自己的顶头上司都搞不定，他这个单位的职场之路，就会很难走。
　　第四，调整好心态。
　　许多时候，我们做错了一件事，或者被别人针对了一段时间，许多人的心态都会改变。因此，在遇到问题遇到事情时，一定要在第一时间调整好自己的心态。心态良好，那就有了从容面对问题面对考验的把握。
　　特别是在工作中细节的地方改善自己，向上司报告工作，向上司寻求帮助和解决自己的问题的情况下，心情变得非常重要，有的人因为和上司有节日，所以经常不能把自己的心情变得非常好，遇到问题不向上司咨询，行为会导致自己长期工作业绩直线下降，有的人能够很好地调整自己的心情
　　在工作场所，每个人都不能只是非常愉快和轻松。许多时候会出现一些意想不到的问题。
　　特别是面对自己的领导，因为作为领导毕竟掌握了自己的许多东西，所以有时面对领导的一些打压一定要用这些方法巧妙地解决掉，而不能让这样的小事情最终变成大事情，导致自己被迫辞职。
　　企业排挤优秀员工，不断招聘新人。为什么？
　　1。薪酬：
　　这就是所谓的狡兔死，走狗烹，在这些优秀的员工发挥了最大的作用之后，就没有什么用了，他们呆在公司里，因为立下了汗马功劳，薪水肯定不会太低。大家都知道，现在的企业对老员工的政策一般都是按年上涨的比例，虽然不多，但也避免不了某些人养老的心态，时间越长，这种心态就越明显，所以对于一些可有可无的老员工来说，公司不愿意自己增加成本，自然会出现很多被辞职的情况。而且在创业公司里，不需要那么多优秀的员工，只需要几个领头羊就可以把普通员工带好。而且这么多优秀的人都在公司里，薪水肯定不会太低。因此，强迫这些老员工，再通过外部招聘一些管理人才，再补充一些普通人才，有老手带新手，公司的用人成本就会大大降低，也不会有任何业务损失。
　　2。能共患难，不能同富贵：
　　当公司风雨飘摇时，需要优秀员工支持的公司当然要对这些员工好一点，这样才能最大化公司的利益。
　　等公司收入稳定，运营走上正轨，此时排挤那些立下汗马功劳的人，还是为了利益最大化，避免他们分蛋糕，分利益。
　　能共患难，不能同富，这就是人性。
　　3。管理：
　　这几个好员工，立下了汗马功劳，这是他们最大的错误，功高震主，领导镇不住怎么办？领导者的威信还不如他们，那就让他们走吧。另外，老员工更熟悉当前的工作流程和方式，做事更快，但凡事有利有弊。尽管做得快，但时间长了难免也学会了老油条，不怕一个人这样，怕一群人被带坏，更怕新人被带坏，不利于公司的整理管理。而且解雇老员工，招募新员工，一方面可以方便公司的统一管理，另一方面，也可以让留下的老员工时刻保持危机。
　　4。文化：
　　在一个人最困难的时候，支持他的不是金钱，而是信念和梦想，这也是每个公司都有自己企业文化的原因。招聘一批新员工可以为整个团队注入新鲜血液。从人性的角度来看，这将使企业文化更加落地。整个公司的文化氛围会不断改善。
　　事实上，这些原因归根结底也是公司找的原因，如果你被解雇了，只能说明一件事情，你的不可替代性是不够的。因此，佳姐建议在核心竞争力上多下功夫，不断提高自己的不可替代性才是王道。有很多方法可以提高核心竞争力，比如掌握一门核心技术或者同样的事情可以想得更多，与他人所做的效果不同等等，可以在自己的工作中不断地思考，总结。