如何用好BSC平衡计分卡？图解万科、美孚案例（附绩效指标库与

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　　万科平衡计分卡案例。doc
　　万科平衡计分卡指标体系解析：
　　第一部分：平衡计分卡概述
　　一、关键绩效指标特征
　　二、什么是平衡计分卡
　　三、世界500强企业的典型平衡计分卡关键绩效指标
　　四、相关概念解析
　　第二部分：万科平衡计分卡绩效指标体系
　　一、万科绩效策略地图
　　二、财务方面
　　三、客户方面
　　四、内部流程方面
　　五、战略能力方面
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　　万科地产战略地图及平衡计分卡绩效管理方案。ppt
　　第一部分：战略地图及平衡计分卡的简介
　　1、战略及战略执行的障碍
　　2、战略执行的三要素
　　3、战略地图简介（概念；深圳万科战略地图）
　　4、平衡计分卡简介（概念；示例万科、金地）
　　第二部分：战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用
　　1、年度经营指标如何分解（年度目标分解图、公司考核指标示例、部门考核划分示意、部门考核指标示例、经理级以上的目标责任书示例）
　　2、平衡计分卡关系（公司、项目、部门三者之间的关系）
　　第三部分：平衡计分卡在项目管理中的应用
　　1、平衡计分卡在个人管理方面的应用
　　2、公司距离应用平衡计分卡有多远？
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　　平衡计分卡式绩效考核模板（12个表格）。xls
　　1。公司平衡计分卡
　　2。部门平衡计分卡
　　3。部门考核模型
　　4。部门门绩效考核标准表
　　5。考核标准示范表
　　6。部门绩效考核评价表
　　7。员工任务绩效考核模型
　　8。员工关系绩效考核模型
　　9。员工目标管理考核表
　　10。管理层关系绩效考评表
　　11。普通员工关系绩效考评表
　　12。绩效指标汇总表
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　　以KPI和BSC为核心的绩效管理体系。ppt
　　第一部分：绩效管理和KPI
　　一、绩效管理的重要意义
　　二、绩效管理的方法
　　三、绩效管理体系与企业价值链的关系
　　四、指标体系的建立与KPI的选择
　　第二部分：平衡计分卡BSC简介
　　一、BSC六大败因
　　二、实施BSC的七个步骤
　　三、运用BSC的三个障碍
　　四、应用BSC的四个要素
　　五、KPI与BSC有何不同？
　　第三部分：惠普的绩效管理
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　　平衡计分卡培训手册（完整版）。ppt
　　成功实施平衡计分卡的要素
　　1。将企业战略与绩效管理连接起来，运用SFO的五个原则（最主要是高层管理人员的决心、推动和参与）；
　　2。不要将平衡计分卡只作为绩效考核或KPI体系；
　　3。有平衡计分卡实施经验的专家指导；
　　4。有效的IT系统，以减少行政性事务和手工操作，增加沟通与透明度；
　　5。平衡计分卡管理人员必须提升到战略高度，使之成为企业高层管理人的合作伙伴，保证平衡计分卡的成功实施。
　　《BSC培训手册》内容：
　　一、平衡计分卡基本理念介绍
　　二、平衡计分卡国际经典案例介绍
　　三、战略图开发说明
　　四、战略图目标链接练习
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　　公司部门绩效指标分解。doc
　　一、BSC（平衡计分卡）原理和整体战略地图
　　二、战略指标解释
　　三、各部门战略指标分配
　　四、战略指标的具体化分解
　　五、各部门指标库
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　　七大职能部门平衡计分卡绩效指标完整版。ppt
　　1。市场系统BSC指标体系
　　2。研发系统BSC指标体系
　　3。生产系统BSC指标体系
　　4。总经理办公室BSC指标体系
　　5。人力资源部BSC指标体系
　　6。财务部BSC指标体系
　　7。行政服务部BSC指标体系
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　　平衡计分卡与战略地图。ppt
　　平衡计分卡作为一个管理系统，被用做核心系统来完成以下重要的管理过程：
　　对企业的使命和战略给以阐明和实施；
　　传播战略目标和衡量（评估）方法；
　　把战略目标、业绩评估和奖惩制度联系起来；
　　把战略方向与制定计划、确定目标联系起来；
　　加强战略反馈和有战略意义的审查讨论与学习。
　　本篇介绍以下内容：
　　1。平衡计分卡与战略地图
　　2。美孚案例
　　3。战略核心组织
　　4。职能部门战略图
　　5。服务中心工作计划
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　　销售类销售大区高层BSC表格。xls
　　公司高层管理人员（大区总经理、大区副总经理、大区总经理助理）月度绩效考评表，主要项包括：考核维度、考核指标、权重、指标说明、计算公式、考核细则、数据提供部门、目标值、实际、得分。
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　　平衡计分卡和绩效管理。ppt
　　1。平衡计分卡的相关概念
　　2。设定BSC四个维度指标的基本思路
　　3。绩效管理咨询工作流程
　　4。绩效管理咨询工具
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　　平衡计分卡绩效考评通用指标库。doc
　　一、财务指标
　　偿债能力指标（10个指标）
　　经营能力指标（6个指标）
　　盈利能力指标（8个指标）
　　成长能力指标（6个指标）
　　二、客户指标（16个指标）
　　三、内部流程指标
　　质量（4个指标）
　　成本控制（4个指标）
　　效率（5个指标）
　　创新（4个指标）
　　制度化建设（2个指标）
　　四、学习与发展指标
　　学习（6个指标）
　　发展（3个指标）
　　完整专题，点击查看BSC平衡计分卡经典模板（含案例、知识培训、工具等）
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　　图片来源：图虫创意
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造句：如何用好平衡计分卡图解万科美孚案例附绩效指标库与
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