被误解，是HR的“宿命”

　　搜索各大社交平台关于“HR”的相关信息，普遍都能看到这么一个疑问：
　　“为什么做人力资源的，工资都很低？”
　　同样，在我们的印象中，有看到或者听说“做投行赚钱、做金融赚钱、搞计算机的赚钱、搞广告的赚钱、卖烟草的赚钱”，但一年又一年，高工资这种好事，仿佛就从没轮到过HR。
　　和低工资相对应的，是被误解。
　　在知乎，人力资源被网友戏称为“什么人都能做的岗位”。
　　没有什么升职空间，养老型工作。
　　在坊间传闻里，HR也常常被视为潜伏在人民群众里的“告密精”，不可以说真心话的存在，因为上午你和TA说老板不做人，下午你的上级立马就会找过来。
　　我有一个做HRBP的朋友也这么吐槽道：
　　“感觉快要没朋友了，因为今天还在一起吃饭的同事，明天你可能就要和他谈，这个月绩效有多少没达标，再不拼一下，你就要走人了”。
　　作为大老板裁员政策的执行人，HR们会像“报丧鸟”一样带来坏消息，他们有时候甚至没法左右裁员名单，但往往却直接被员工当成站在老板那边的对立面。
　　扛雷背锅还挨骂。
　　但事实上，如果用不赚钱，就把HR的收入情况给概括了，实在不够客观。
　　多数情况下，HR的工资开多少很多时候取决于公司的规模、工作时间的长短和岗位工作内容。
　　有的公司可能招的是人事，但让其干的活只是平常组织下公司活动，做下考勤，甚至兼职行政秘书，做些端茶送水的活，老板不够重视，那自然收入堪忧。
　　也有的公司单单人事就5、6个，有的负责招聘、有的负责绩效、有的负责培训，那即使是同一岗位工资也会有高有低，根据公司目前的发展阶段和发展重点，比如扩张期，需要大量吸纳人才，负责招聘的HR就会很吃香。
　　此外，关于HR的晋升空间问题，实际上，从HR走向高层，走向CEO掌握实权的人不在少数。
　　比如字节跳动的创始人张一鸣卸任的时候，继任者是字节跳动的人力资源和管理负责人梁汝波；
　　彭蕾，蚂蚁金服集团董事长，掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久；
　　通用汽车董事长兼CEO玛丽巴拉，在2009年担任全球人力资源部副总裁。
　　阿里巴巴创始人马云曾说：“我是阿里巴巴的首席执行官，但我更是阿里巴巴最大的首席人力资源官，我的任务就是打造好吸引优秀人才的发展平台。”马云也多次在演讲中提到：“阿里巴巴财产增值的第一人是人力资源管理者。最重要的资产，是无形的东西，人是最大的本钱。”
　　由此可以看出，HR和HR工作的价值所在。
　　基于此，本月，大咖讲推出了《7个“基本功”，实现HR的生涯跃迁》大专题。
　　一方面，给大家科普一下HR的日常工作内容，澄清一些常见的误解，另外再分享一些跟人力资源管理相关的知识。
　　比如：
　　为什么公司会要求大家薪资保密？
　　面试的时候为什么会让大家做性格测试？
　　绩效考核，关注什么才会有好成绩？
　　另一方面，给各位HR朋友提供一些工作业务上的技巧。
　　比如：
　　招聘黄金期，如何找到合适的“候选人”？
　　高薪之外，如何吸引、留住企业的人才？
　　培训怎么做，员工才能尽快上手？
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造句：被误解是的宿命
造句：被误解是的宿命