人才发展核心工具：360评估法、胜任力模型、梯队人才建设、人

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　　人才发展落地应用：梯队人才建设五步曲。ppt
　　梯队人才建设五步曲：
　　STEP1规划人才地图
　　STEP2制定人才标准
　　STEP3做好人才盘点
　　STEP4培养发展任用
　　STEP5梯队的动态管理
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　　人才发展核心工具：360评估法。ppt
　　360反馈评估技术：它是由与被评价人有密切工作关系的多方位主体（包括被评价人的上级、同级、下级、自己、公司内外部客户等）对被评价人进行全方位、多角度的评价的综合评估系统。
　　360应用在哪些场景中？
　　个人：了解自己，了解发展方向，了解如何发展。
　　团队：提高团队成员之间的沟通，更高的信任和交流水平，提高团队效能。
　　组织：宣导企业文化、价值观，提高对员工的关注，帮助培训需求分析。
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　　人才发展落地应用：4W2H轻松搭建人才盘点体系。ppt
　　WHY为什么要人才盘点？
　　WHO盘点对象是谁？盘点是谁发起的？
　　WHAT人才盘点到底在盘什么？
　　HOW人才盘点怎么做？
　　人才盘点工具的选择：
　　1。不用工具，直接领导主管判断
　　2。360评估
　　3。潜能评估工具
　　4。AC评鉴中心的完整评估
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　　人才发展核心工具：胜任力模型构建。ppt
　　20世纪60年代后期，麦克利兰领导的研究小组，经过大量深入研究发现，传统的学术能力和知识技能测评并不能预示工作绩效的高低和个人生涯的成功。
　　胜任力模型的三大类型：领导力模型、专业序列素质模型、全员通用模型。
　　胜任力模型的核心结构：模型结构、指标名称、指标定义、指标维度、行为等级描述。
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　　人才发展核心工具：IDP个人发展计划如何制定。ppt
　　六大核心步骤构建可落地的IDP：确定导师需求分析确定目标制定活动计划检查修订后续跟进
　　在企业管理中，复盘是指从过去的经验实际工作中进行学习，帮助管理者有效地总结经验，提升能力，实现绩效的改善。
　　我们最主要的学习经验就是过去的经验，而复盘就是从自己过去的经验中进行学习的结构化方法。
　　自己过去经历的事情是我们获取信息、对信息进行加工与处理的主要途径。
　　只有落到行动上，才是学习的出发点和落脚地。复盘也要注重行动的改进。
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　　人才发展落地应用：关键人才的识别与培养。ppt
　　关键岗位评估模型因素：
　　内部纬度因素
　　缺失影响度
　　人效波动性
　　替代困难度
　　外部纬度因素
　　培养困难度
　　市场稀缺性
　　市场竞争性
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　　人才发展落地应用：如何设计高效的高潜人才培养项目。ppt
　　一、基于能力的培训发展体系：
　　1。基于能力的培训以公司的竞争能力为核心而规划培训体系；
　　2。由于对能力先进行了清晰的行为定义，员工能较容易地明确自身的培训需求；
　　3。培训以培养“行为”为主，强化了各种交互式的培训方法。
　　二、多“面”培养项目设计流程：
　　设计任职资格标准
　　分析培养内容匹配培养方式与频率
　　绘制培养地图
　　开发培养资源与工具
　　任职资格认证与培养回炉
　　三、高潜项目的竞争和激励机制：
　　竞赛机制
　　学员PK机制：过程中通过加入观察团学员之间发言PK等，激发个人热情
　　团队PK机制：阶段性评优最佳小组评选淘汰机制复活机制等
　　奖励机制
　　优胜团队评选
　　优秀学员评选
　　个人最佳实践评选
　　监督机制
　　跟踪项目推进过程，定期上交项目管理文件
　　定期跟进视频沟通，汇报项目推进计划
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