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产品学习札记02:我对“恐惧”的思考

5月25日 失了心投稿
  本文作者学习了梁宁的课程,并根据课程作业做出思考。今天,作者来谈谈以产品思维来看,“恐惧”代表了什么。
  第二课,梁宁讲的是人的另外两种基本情绪愤怒、恐惧。她在课后留的作业是:
  你最近看到了什么样的产品,是在力图帮你抵御恐惧?
  哪些产品对你的恐惧,解决得很好?
  哪些产品是想解决你的恐惧问题,但其实效果很勉强?
  在写作业之前,我们先列出梁宁在这节课的名词解释:
  恐惧痛点
  在这次作业中,我会两个层面去阐述“恐惧”,第一个层面是从产品实例去描述“恐惧”,第二个层面是从情感心理角度去探索“恐惧”。如果你有其他的想法,也欢迎与我交流。
  01产品实例
  抵御恐惧,成为用户长期使用的产品
  临近春节,又到了众人抢票的日子,最近你抢到票了吗?
  2019年12月18日国家发改委披露消息称,预计2020年春运全国旅客发送量将达到约30亿人次,其中铁路4。4亿人次,增长8(同比)。从七麦数据最近的下载量就可以看出很多用户的归心之切。
  “有钱没钱,回家过年!”春节团聚是中国的传统习俗,吃妈妈包的水饺,和爸爸对饮小酒,与老友聚会,如果你还单身的话,那还可能会有一场或几场相亲可是这么多人一起抢票,如果回不了家你是不是有些担心甚至恐惧呢?
  当然令人恐惧的还不止这些。排很长的队伍去买票,为了抢一张票还可能需要几天都要排队,当然这些已成历史(2011年6月12日起,京津城际率先试行铁道部官网12306网络售票)。虽然,线下排队的情况得到了缓解,国定节假日期间人多票少的情况还是会频频出现,你是否也经历过定闹钟抢票的日子呢?如果是,那说明你老了(开个玩笑)
  在2019年5月22日12306官方APP的“候补”功能上线之前,这个恐惧并没有解决的很好。可是,携程、美团、飞猪等抢票软件,就很好地解决了恐惧支持自动刷票功能。
  解决恐惧并不一定成为高频产品
  携程、美团APP虽然都解决了恐惧,但是两个产品的用户使用频次却有着不同的表现。
  从上图我们可以看出携程APP的用户量会随着时间有较大的波动,较多的用户数集中在春节、清明、暑假(学生)、十一国庆期间。而美团APP则保持着平稳的波动,且这一年内有显著的增幅。
  从公开免费数据我们暂无法直接得出活跃用户的量,但是基于“下载量”我么可以近似推断APP的活跃用户数:美团携程。
  (这种方式不建议大家使用,虽然是基于数据的推测,但还是有一定拍脑袋的成分。如果小伙伴们有相关数据,请不吝在留言区贴出,谢谢)
  为什么会出现这种情况呢?当你使用过这两个APP之后就不难发现,携程APP的功能主要集中在旅行相关的场景中,订票、订酒店、打车而美团APP则渗透到了日常生活更多的场景中,除了订票、订酒店、打车,还有吃饭、娱乐、电影、共享单车等,多个场景的覆盖让美团APP的下载量始终高于携程APP。
  02情感心理
  在开头我先抛给大家一个问题:“解决你恐惧的是有益的方式?你的恐惧是真实的恐惧吗?”
  解决你恐惧的是有益的方式?
  我曾经思考过现在的部分互联网产品,与其说是解决痛点,不如说是痛点的放大。
  举几个例子来看,你无聊不知道做些什么,甚至有些颓废时,你可能刷起了抖音、看起了直播、玩起了游戏,当你进入这样的圈子里,你发现使用产品的用户几乎都和你有共同点,所以你不会觉得自己有错。产品是解决了你的小痛点(恐惧),但是你也陷入了“娱乐至死”的成瘾境地之中。
  这么说有些夸张,再通俗一点说就是产品不会去帮你控制时间,即使有个防沉迷规范,但是还是在你沉迷好几个小时之后才会在当天限制一下你,我们可以理解为这是对国家法规的敬畏,而不是对每个用户的尊重(当然,读到这里你也不要悲观,有些产品还是保持了他的操守,比如天气、出行等APP)。
  你的恐惧是真实的恐惧吗?
  这里举一下情侣间经常出现的问题吧分手。场景一般是,一方提出的分手,另一方想着挽留(或者是,一方提出分手,另一方不挽留会但很伤心。那位同学,你给我坐下,我知道你想说还有其他场景,我今天只想说这些)。
  “提出分手”或者“被分手时的透彻心扉”,都是因为面临一些问题时出现恐惧而做出的行动,比如不喜欢对方的某个生活习惯,觉得对方的家庭条件不好而被分手的一方,觉得自己对对方很好,反问自己怎么会出现这种情况,觉得天都塌下来了,甚至会有自我伤害的行为。
  可是这些恐惧是怎样产生的呢?
  因为失控了,没有按照自己的预期发展,就会觉得恐惧,让内心不能平静,归根结底就是内心不够强大,希望通过外部世界填补(羞愧的我默默低下了头)。通过这些,你是否会想到分手前经历了什么呢?
  有没有强迫对方变成你想要的样子?是不是总是喜欢给对方做规划?自己觉得给对方的爱很多可是,却忽视自己已经给对方造成了压力,当对方因此慢慢变冷,分手就会发生(如果你正在经历,请及时停止,与对方沟通)。
  在这里你是不是发现这些恐惧并不是真正的恐惧,而你还有机会可以避免,并且这是隐藏在内心的另一个问题呢?
  (参考文献:七麦数据)
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产品学习札记02:我对“恐惧”的思考本文作者学习了梁宁的课程,并根据课程作业做出思考。今天,作者来谈谈以产品思维来看,“恐惧”代表了什么。第二课,梁宁讲的是人的另外两种基本情绪愤怒、恐惧。她在课后留的作业是……再见2019,你好2020我们都曾敷衍过当下,仿佛有很多时间可以浪费,回首时才发现逝去的难得可贵。曾遥不可及的2020,如今已悄然来临。作为21世纪10时代的最后一年,2019注定不凡;这一……产品面试系列:如何回答估算问题?本文是产品面试系列第三篇。产品面试系列文章旨在通过结构化思维和具体案例解决你在面试中遇到的问题。在产品经理的面试过程中,除了产品设计和产品改进问题,最常见的问题还有估算问……分享我的产品策划流程,希望对你也有用本文笔者梳理拆解了自己的产品策划流程,并给出了自己对各流程的思考,希望能够给你带来一定的启发。记得刚开始做产品出需求方案的时候,上来就开始画原型写文档,在写的过程中发现某……沟通与肯定,产品经理需要关注的2个要点沟通和肯定不单单是在日常的工作生活中,在产品与产品、产品与用户之间这两点同样需要产品经理关注。产品是一种抽象概念,其实本质还是主要服务用户。用户对于产品的体验,使用,喜欢……独立负责项目两年,我的产品原则及方法论作为一名入行有四年,产品经验只有两年的人来说,写下本篇文字,内心未免是惴惴不安的。一方面是经验尚浅,还达不到可以立说著述的程度。另一方面,则是产品未能取得数据上的很大辉煌,不足……用销售思维让开发加需求产品和开发总是因为需求不欢而散,作者借助SSM销售模型,阐述如何用销售思维让开发接受产品需求,一、工作中与开发沟通不顺的场景1。1场景案例大家在工作中是否会发……如何组织一场成功的需求评审?在需求评审中被diss几乎是每个产品经理都会遇到的问题,要想在评审的时候被diss得越来越少,产品经理必须做好充分的提前准备工作。需求评审对于产品经理可以说是家常便饭,这……2020年的产品经理修炼指南又是一年过去,我们进入了202X的时代。对2019年感到失望的你,需要看到未来更多的可能性,当然,所有的可能性都建立在自身的成长基础上。作者借此文,希望能够为大家的2020年提……做C端产品,要怎么读懂用户?我们要如何理解用户呢?笔者从用户画像、场景判断、用户心智、寻找真实需求等方面进行了分析。理解用户的基础是用户画像,之后通过用户场景和用户心智对用户决策判断进行约束,才能找……从“汽水兑换”案例,看你能不能当产品经理?人人都可以是产品经理,但并非人人都能当好产品经理。经典汽水兑换案例,告诉你产品经理的三阶能力;还有你能不能当产品经理?楔子“会写代码吗?”“不会。”“会……如何深入业务场景,做出好的产品规划?学会如何分析业务,挖掘存量市场的需求,合理规划产品发展,对于业务性产品经理是至关重要的。本文作者分享一套方法,告诉大家如何深入业务输出产品规划。我们知道,在产业互联网的领……
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