以用户思维为导向，如何做一名优秀的电影产品经理

　　真正的产品经理是一个体系，一个团队，类似开发手游一样，以用户思维，以用户需求为导向。跟苹果和小米一样，洞察用户需求，研发出爆品，让用户尖叫。让用户意想不到，又在情理之中。产品经理不特指导演，也可以是制片人、监制或一切项目的发起人和核心主控人员。
　　传统导演是“作品思维”，产品经理是“用户思维”
　　所谓“产品经理”是一个互联网的舶来词，电影行业被称为产品经理的是郭敬明，另一个是张一白。其实王晶也算是合格的产品经理。而传统导演都是“作品思维”，以作品为中心，很少去主动迎合用户。而“产品经理”这个称号的诞生，是在电影行业引入了互联网思维之后的一个叫法。
　　有别于“作品思维”，“用户思维”的产品经理们承认大师都是极少数的天才，不具备可复制性，并且是可遇不可求，甚至是不可遇也不可求的。所以这个行业不可能每个人都去走能成为大师的那个独木桥。而是干脆走另一条道路，从用户需求那一端出发，做满足观众并让观众惊叫的电影产品。
　　大家对“产品经理”最大的一个误解，就是以为懂营销的导演就算是产品经理。或者说像郭敬明、张一白这样把电影营销、制片和发行等其他活儿也都干了的全能导演就是产品经理。
　　其实真正的产品经理并不是懂的多和干的多，它唯一的标准是“用户思维”！以“用户思维”生产电影的的导演才叫产品经理，如果一个导演不考虑或者只是兼顾一下用户需求，只是多干一些营销和其他的活儿，这种情况严格来说不是产品经理。最多只能算是一个小老板，一个创业者，因为没人比他更懂，他不得不干。
　　相信现在大部分导演也都会考虑到一些用户的需求。争议点在于是不是所有的电影都要去迎合用户，以及一部影片中到底要有多少元素要去迎合用户？是否也应该有一批高端的电影是要去引领用户的？以及市场上艺术片和商业片这两者的比例是多少？这些都没人知道，幸好有市场和观众投票可以决定。
　　由于技术的进步，大大降低了电影制作的门槛。一方面让很多跨界人才可以当上了导演，不仅是赵薇、徐峥这样的演员跨界，也有外行如韩寒、郭敬明等跨界导演。另一方面也让电影的生产知识可以聚合到一个人身上，例如电影产品经理们就可以除了干导演工作，还懂营销和运营。未来甚至可以达到一个人掌控一部电影的全流程，就跟很多歌手都可以“词曲编录唱”于一身一样。
　　产品经理不特指导演，制片人、编剧等核心主创都可以是产品经理
　　产品经理也不特指是导演，制片人、编剧等核心主创都可以是产品经理。它的终极形态其实是一个体系，是一个用互联网思维来做电影的模式。例如《十万个冷笑话》就是这个模式生产出来的，以及接下来《万万没想到》和《煎饼侠》，这些才更像是产品经理模式。以IP为核心，所有故事、演员都是围绕这个IP的开发。不光是导演，每个核心成员如编剧、制片、宣传等一帮人都可以为这个IP和电影添砖加瓦，增加一个笑料，提供一个段子。其实像导演、制片、营销、发行这几个行当本来就应该是相通的，现在电影人也越来越多的出现打通关的现象，尤其是在熟悉互联网的年轻电影人身上。
　　很多刚入行的年轻人都被一些电影行业的新名字给绕晕了，例如应该是导演中心制还是制片人中心制？其实无所谓去论证导演大还是制片人大？一个电影项目是谁发起的，就是谁中心制。就跟一个公司，谁是创始人谁就老大。例如于正的电视剧就是编剧中心制，范冰冰给自己量身打造的《武则天》就演员中心制。其他还有监制中心制等等，就不一一举例。
　　早期的电影行业是大师制，在艺术领域有绝对的权威，其他人包括制片人、投资人都不能质疑。这是因为以前的导演培养制度欠缺，只有极少部分人能掌控全局，就跟政治精英或医生、律师一样。但是电影的门槛降低后，很多跨界人才也能进来，大家逐渐能在一个语系里进行沟通，导演的权力被分解了。
　　产品经理不是一个称号，而是一个体系；不是一个人，而是一个团队。
　　只有导演一个人被称为产品经理是不对的，必须是一个体系都是产品经理。否则就算说某某导演是产品经理，但是在剧组和项目里的其他人都是传统工种，那么他孤身一人还是做不成事，因为根本无法协调工作。
　　而未来主流的电影公司都需要从导演作品制转变成产品经理模式。从上到下，每个人都在一个语系里，都在一个规则内，都有共同的语言和目标，都可以跟导演无障碍、顺畅的沟通。而不会是你根本无法跟导演沟通，当你跟导演提出一个方案时，会被导演鄙视，认为这个建议很不专业很可笑，甚至看你的眼光就跟和煤老板暴发户沟通艺术一样，不在一个层次。
　　有人说，好莱坞不就是产品经理模式吗？其实好莱坞只是传统工业体制，还算不上是互联网时代的产品经理模式。未来主流的商业电影会跟手游开发一样，是在一个大家公认协议框架下，每个人按流程完成其中一个模块。这种类似手游的模式才是真正的产品经理体系！
　　像手游一样做电影
　　《阿凡达》导演卡梅隆说过，现在已经不能叫“拍”电影了，因为80的镜头都是CG制作，不需要摄影机了。电影制作已经越来越和游戏开发模式变得很像。游戏开发是以用户体验为核心，一些计费点的安置，以及哪些关口是最吸金的等等，这些都有大家熟悉的规则，都有数据支持。大家都明白去顺应这些规则，没有人去逆用户的行为做事。所以游戏成了比电影还迅猛发展的行业，目前产值已达几千亿。而未来电影生产模式也需要和游戏，以及苹果、小米手机一样，洞察消费者的需求，做出令消费者尖叫的“爆品”。像《阿凡达》、《变形金刚》等都是爆品，那么国产电影具体可以做哪些用户思维的事呢？
　　举个例子，现在很多电影都硬生生加入了大量的网络段子。如果按照作品思维，这种行为是迎合用户的低级趣味，所以是一种堕落，是要被批判的。艺术作品应该拒绝重复，鄙视扎堆。而用户思维则认为这是好事，因为找到了成功规律。用户需要，用户喜欢，存在就是合理。就连韩寒的电影都是靠段子堆积起来的。段子就是生产力，段子就是战斗力。既然有效，那么我们也要赶快用，尽快复制一个韩寒模式出来。
　　所以说到最后，年轻的电影人们，你们还有很大的机会！虽然产品经理的名号已经有郭敬明和张一白等代言人了，但是他们还只是名义上的产品经理。
　　真正的产品经理是一个体系，一个团队，类似开发手游一样，以用户思维，以用户需求为导向。跟苹果和小米一样，洞察用户需求，研发出爆品，让用户尖叫。让用户意想不到，又在情理之中。产品经理不特指导演，也可以是制片人、监制或一切项目的发起人和核心主控人员。至今为止，电影行业里面还没有真正的产品经理，所以大家的机会就是把产品经理从一个概念落实到一个体系的实践。