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你不牛逼,认识再多牛逼的人,也与你无关

5月5日 海岸线投稿
  寂静的夜,人们总是习惯在这个时候,去独自思考人生、回想过往的辉煌与落寞。至少我是这样,在我工作近十年的时间里,这个“恶习”一直陪伴着我。在深夜,我会复盘曾经失去的钱权与感情,尝试着找寻其中的规律,让自己在下一次尽量避免。事实也的确如此,同样的错误我很少在遇到。当然,有种错误叫做“原则”,这个我是没有办法避免的。
  有人曾经问我这样会不会很累,其实我也不知道。虽然我每天只休息4个小时不到,但是却依然可以精神充沛,也许是我爱我的职业。至于问我这个问题的朋友,现在已经返乡,走的时候,还在向我抱怨北京的空气、交通,以及北京的一切。其中最令他不满的就是,他认为自己的价值没有得到实现,总有着一种怀才不遇的想法。
  想想也对,而立之年的他,在北京手持两万不到的月薪,难免有些单薄。要知道月薪其实并不是冷冰冰的数字,而是市场对你评定的价值,市场认为你“不值钱”,认为你不牛逼,你再抱怨也于事无补。也有些人通过粉饰自己,不断跳槽获得价值的提升。可惜那只是短暂的假象,当你真正落地去做一些事的时候,你的能力就会暴露无遗,当价值与能力不匹配的时候,你不得不去找下家,所以我们看到很多人就是一直在跳槽。
  你的牛逼只是假象
  你不牛逼,认识再多牛逼的人也与你无关,因为别人就不会记得你。譬如我,我还谈不上是牛逼的人,跟我一起吃饭的不亚于5000人,但是我能叫得上名字的无非就那几百人,手机通讯录中也就几百人。很多人说认识我,我都不知道是谁,更有甚者一年都说不上一句话,还说是我朋友,然后用我名义去找我其他朋友谈合作,真是莫名其妙。
  再说一个真实的故事,我曾经组织过一个“互联网高管”类似的组织,里面大都是微软、三星、BAT等VP级以上级别的人。某天,一个电商北京分公司的负责人找到我,非要我让他加入,最终碍于情面我让他去我们的会所去了一次,然后他就到处打着这些高管的名义出去招摇撞骗。后来我通过朋友关系,才知道这个所谓的北京分公司也就他一个人。
  这样的“人才”,我相信我们的朋友圈随处可见,总以为认识就是朋友,加个微信、QQ就是朋友。事实真的是这样吗?在信息极度透明的今天,想要找到牛人的联系方式,实在太过于简单,但是想要成为朋友就真的很难。要我看对方压根就没把你当朋友,不信你可以试试去找你认识最牛逼的人借钱,看别人会搭理你吗?
  又譬如很多人喜欢说圈子,说人脉,说自己认识谁谁谁,感觉自己很牛逼,这本身就是一个悖论。我从来不相信不是一个层级的人,可以做朋友,可以推心置腹的去交流。当然这里面也有例外,但是例外毕竟是少数,更多的时候别人就不会搭理你。所以请看清自己牛逼的假象,你其实并不牛逼,你的人脉可能连点头之交都没算。
  什么是真正的牛逼
  那么,什么是真正的牛逼。真正的牛逼就是看你能够吸引多少人,能够影响多少人。说白了就是你有什么价值,你能给别人带来什么。这里的价值并不只是金钱,你能开拓别人思维,与别人探讨某种深度话题也算。令人感到惋惜的是,很多时候你连这个基本的价值都没有,在别人的眼里你就像幼稚的孩子。
  当幼稚的孩子进入大人的世界,很少会得到怜悯,更多的是嘲笑。即使你混进了高端的圈子,别人也还是看不起你,因为你的level不够、权利不够、知识不够,什么都不够。即使在跟你同一个级别的圈子中,你都谈不上出类拔萃,又怎能让比你级别高的大佬们看得上你?留给你的只有异样的眼光而已。
  所以你还是想想如何让自己变得有料,变的牛逼吧。那个时候,你再去混“圈子”,混人脉,别人才可以接纳你。至于现在,只能是呵呵,扪心自问你做过什么牛逼的事,有没有帮别人融过超过20亿美金的钱,能否一个人一年抗5亿的销量,敢不敢对投资人说,你可以带部门,用一年时间做一款应用做到500万用户,我不是一个牛逼的人,但是我敢。
  其实关于人脉、圈子的话题,我之前就曾经写过,可能是写的不够深刻,并不能改变某些人的思想,这篇也是如此。我只是想传达给这些年轻人一个想法,就是跪舔比你牛逼的人可以,但是前提你自己得牛逼,而且是大家认为你牛逼。
  记住:你不牛逼,认识再多牛逼的人也与你无关。牛不牛逼,市场说的算,而不是自吹自擂。
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你不牛逼,认识再多牛逼的人,也与你无关寂静的夜,人们总是习惯在这个时候,去独自思考人生、回想过往的辉煌与落寞。至少我是这样,在我工作近十年的时间里,这个“恶习”一直陪伴着我。在深夜,我会复盘曾经失去的钱权与感情,尝……产品经理不是经理小编推荐:产品经理的“经理”之衔让这一职业显得高大上,而众多产品经理从业人员自称为“产品狗”又让这一职位显得很屌丝,本文就从业人员吐槽最多的点“没有实权”进行了深入的解析,反映……腾讯陈磊讲产品:35个人做不好的事,3050人做更烂好的团队,是动态迭代成长来的,35个人做不好的事情,3050人做的更烂。高举高打的失败概率非常高。动态运营关键要素:1。小步快跑快速求证对用户猜想;2。灰度发布在黑与白之间,能……如何干掉一个CEO导语:过去4年,AmericanApparel亏损2。7亿美元,两次濒临破产。“后来查尼就成了那一年最遭大家讨厌的人。每个人都讨厌AmericanApparel”对于中国……快速评判优秀移动应用的5个标准想知道自己的应用能否称得上“优秀移动应用”,或者想参加比赛的,看看下面这几条是否满足了吧:1。良好的用户体验。你的产品有什么卖点?几乎所有的获奖app都有很好的用户体验。……产品经理如何发现大多数“沉默”用户的需求做产品有些年头了,一直在不断地摸索和探索,并不断的学习来武装自己。有人说做好产品既是科学也是艺术,没有特定的公式和法则能够让我们做出成功的产品,也没有高效的捷径可以走,恰巧的空……SWOT分析是否必需有竞品来参照?看到很多SWOT分析,竞争对手都没有,居然出来报告了。深深不解。网上也没有找到特别让我满意的说法。虽然swot分析法现在好像过时了,但这事困挠我好多年了。漫谈地探讨这个问……解密百度大数据:百度是如何使用hadoop的,并且做了哪些改引读:百度作为全球最大的中文搜索引擎公司,提供基于搜索引擎的各种产品,几乎覆盖了中文网络世界中所有的搜索需求,因此,百度对海量数据处理的要求是比较高的,要在线下对数据进行分析,……产品经理职场上的必修课:分析六大工作职责作为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这……产品死了,如何安葬?互联网的真正力量在于网络技术的开源特性。任何有兴趣的人都可以搭建网站,任何有创意的人都可以创造出下一个Facebook。技术无关性别、无关信仰、无关种族,但技术的延续是依靠代码……想要迈入客户体验的未来?走这三步对企业来说,客户的预期以及他们能够提供的客户体验非常重要,当然变化也很快。从酒店、交通、零售等等,各个行业的公司都在开发一波又一波的线上业务,其中不少企业都提供了原生数字化服务……苦逼设计师设计师职位的黑历史前几天在招聘设计师的职位需求时候,脑袋里面回想了一圈自己从入行到现在经历过的职位名称,有8个之多,从早起网页制作到现在的产品设计,这里面的变化正好是设计师这个职位在国内地位变化……
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