在成长晚期产品和成长初期的产品，产品经理工作有何不同

　　在成长晚期产品和成长初期的产品，产品经理工作有何不同，看经历过千万十万不同产品的karl又是怎么回答的。
　　刚好做过这样的事情，之前做过两款社区产品，腾讯微博和QQ空间，量级自不必说，大产品，过千万，现在在做一款教育类产品，量级比十万还少，我对于这个问题的解读，偏向于在成长晚期产品和成长初期的产品，产品经理工作有何不同。
　　1。成熟期产品（百万量级的产品）
　　核心功能的优化
　　为用户找到新的G点，目的是在核心功能以外，找到新的增长点
　　2。成长期产品（十万量级的产品）
　　核心功能到底有多核心，天花板在哪里
　　找到一些有传播力的功能，目的是为核心功能吸引新用户
　　百万量级产品
　　在腾讯微博是做wap微博，从我入职开始，微博逐步步入成长晚期，新增用户的成本已经很高了，在那种量级下，产品大的层面的玩法已经定型了，而且每个小的改动都会影响很多人，核心的工作，是找到新的方式新增用户、留住用户、让用户使用产品的时间久一点
　　具体工作
　　1、核心功持续优化，这个时候，核心功能已经是80分了，要保持做到85、90、95
　　优化核心功能大力降低微博timeline的垃圾信息，帮助用户维护关系链
　　提供优质内容类似广场、微频道等聚合精品内容
　　上述两个方向必须紧抓不能放，方向和微博产品强相关，是核心需求
　　2、不断有新的产品功能来增加用户的新鲜感，吸引新用户、留住老用户
　　可以从产品的资源角度用户诉求角度出发，去寻找这些点
　　在产品核心功能之外，利用另外一种方式满足用户，很好的例子是邮箱漂流瓶、微信摇一摇这样一种关系，独立于主产品，但是能为主产品提供黏性、影响力和扩散力，在产品的接力成长之路上助力，可能你不需要用邮箱，但是想玩漂流瓶，可能现在没人找你聊天，但是你想玩摇一摇
　　微博产品的资源：聚集了大量的人，大量的人的“交流”需求很强烈
　　微博树洞，是我们产品的尝试，一款让用户能够匿名吐槽的微博应用，每个用户可以匿名说出想说的话，同时其他用户都能看到这些匿名吐槽（形式就是微博），可以评论、转发等等进行交流，这样在公开状态下发微博、看微博，又有一种形式是匿名状态下发微博、看微博，很好的互补状态，从数据和用户反馈也能感觉得到
　　从树洞出发，也尝试了很多服务，情感求助站（用户之间相互倾诉的平台）、夜猫子（晚上9点半开放，随机匹配好友聊天）等等
　　在产品的成熟阶段，除了优化核心体验，去找到一种新的增强产品黏性的功能或者方式，也不可少
　　十万量级产品
　　现在在做一款教育类产品，量级比十万还小，主要工作还在验证核心需求的前一步
　　具体工作
　　1、根据我们对用户和市场的判断，把产品做出来，把核心功能做到60分
　　2、接下来的计划，根据数据和用户的情况去判断，核心功能是不是能够支持产品的持续增长，或者说，核心功能是不是真的够“刚需”，如果是，很好办，持续去优化，到80分甚至更好，同时需要做的事，找到一些社交化传播的扩散点
　　关于扩散点，举个例子