创业公司，往往会陷入“急缺牛人”，但又“最近没精力去找“的困境。
　　我们团队之前就是这样，但最近半年有了明显转变：
　　一位很牛的博士A，差不多已经是自己人了；据说还有个厉害的台湾年轻人B，也有希望过来。A，是前些天听了CEO的一场演讲，然后主动来交流的；而B，是某大公司朋友推荐的。
　　看到这些变化，我真心高兴；新鲜血液，新的活力。
　　回头看看，为什么我们之前一直处于困境，又为什么最近有所转变呢？
　　我之前，简单的归因于CEO没重视这个事情，没花50以上的时间去找。但现在突然发现，还有2个重要条件，就是公司（产品）的影响力，以及行业大势。
　　当行业大势都在积聚能量，大家自然会关注到你这个初创公司。
　　当你的产品、公司做出了一定成绩，别人自然会主动来交流、推荐合适的人。
　　所以，其实责任并不全在CEO；招聘这个事儿，也有其机缘。
　　不过，缘分，也分顺缘、违缘。不是所有找上门的人都能带来正面价值，所以，CEO不仅要知道，团队需要什么样的人，更要明了，团队不需要什么样的人。
　　就像当初朱啸虎主动去找（投）滴滴，不仅因为这个方向的市场空间大，更因为”滴滴用了唯一正确的切入方式“四个不做（不做黑车、不做加价、不做帐户、不做硬件）。
　　还有个朋友C，最近感觉有点”开窍“，对于自己的未来比较有底，很重要的一个原因，也是更了知了，自己适合做什么，以及自己不适合做什么。
　　所以，看起来，这些都是相通的呢：做产品、招牛人、自成长，都是要知道“边界”。
　　如何才能知道“边界”呢？
　　从表面看，是格局正直。站得高，才能看得远，而有清澈的心，才能借由阳光，看到边界。

新人，请务必对产品抱有敬畏小白叨一叨：越来越多的人开始投入到产品经理的战场，当大多数人在追求理念、创新和自由的时候，却往往忽略了最基础的东西。一个产品要做的能用已经很不容易了，而要做的好用，更是难上加难……创业公司为啥招不到合适的人？创业公司，往往会陷入“急缺牛人”，但又“最近没精力去找“的困境。我们团队之前就是这样，但最近半年有了明显转变：一位很牛的博士A，差不多已经是自己人了；据说还有个厉害……如何给别人的产品提意见？经常有人请我给产品提意见，这时，我特别为难。先从一年前说起。一年前，有人请了位营销大师来帮我咨询。坐下以后，大师先说，我这人说话不好听，所以我只跟CEO打交道。跟下面的人……什么样的互联网企业适合新三板？以及，并购狂潮要来了吗？小白叨一叨：2014年6月到2015年5月，在不到一年的时间里，新三板的挂牌企业已经从800多家增至近2400家。同时，近日消息称天涯、世纪佳缘等将挂牌新三板，还有大批早期中外……超实用！快速打造好文案的万能标题公式今天，这篇经验是一名久经沙场的文案老将写的，结合了多年的实战案例与大量的实战技巧，另附万能标题公式，帮你得心应手搞定文案不要想着说服用户沟通如此，文案也如此。……如何用社交媒体玩坏你的品牌休假间歇，把《参与感》翻看了一遍，读这本书的一大好处是图文并茂，能对小米的诸多细节还原。若非如此，对营销人来说，时间和高度碎片化的内容都容易掩盖起许多关键信息。比如，如果……在成长晚期产品和成长初期的产品，产品经理工作有何不同在成长晚期产品和成长初期的产品，产品经理工作有何不同，看经历过千万十万不同产品的karl又是怎么回答的。刚好做过这样的事情，之前做过两款社区产品，腾讯微博和QQ空间，量级……创新大师SteveBlank：你真的知道什么是真正的精益创业编者注：本文来自被誉为当代创新大师的SteveBlank的博客，中文版由天地会珠海分舵编译。全文从当今很多人对精益创业的误解作为一个切入点，深入的分析了为什么人们这么容易就对精……手无资源的学生党，如何去了解想要的数据昨晚和一个同求职产品的同学扯淡，聊了很多作为学生党在瞎折腾产品过程中的一些感慨和反思，其中扯的比较多的一点就是数据。刚了解产品经理岗位的时候，有个idea就很亢奋了，总认……三只松鼠章燎原口述：我的创业路和雕爷不同人物简介同样是草根出身，到经历电商的红利时代完成人生转折，第一代的从天猫平台发迹的CEO们已经完成了各自资本的原始积累。然而，江湖内各家大佬却又路数不同，1976年出生于……谈谈兴趣与产品经理职业生涯最近听到有客人参观公司，问：晚上6点贵司还这么多人在呀？老板答：嗯，不是技术就是产品在加班啦。呵呵。这不是段子，真人真事啊。产品汪是蛮忙的，很多企业都这样，习惯就好了，只要不是……我为什么离开新浪微博经常听朋友讨论：要不要跳槽？去大公司还是小公司？自己白手起家创业，还是加入一个创业团队？“抉择”从来艰难，本文也献给所有职业道路上的“抉择困难户”。就在上个星期，我离开工……