产品经理重要吗？

　　昨天有人在评论里问，产品经理对一款产品的影响是整个团队里最大的吗？
　　另一个人回答，我是做产品推广的，我给你的答案：是。
　　微笑。
　　周末的早上有点闷，我来多写几个字回答吧。
　　1、
　　对产品影响最大的，是产品模型。
　　什么叫产品模型呢？
　　你可以理解为方向、定位、策略的结合。说得更玄乎一点，产品在创始人脑袋里“就应该是这个样子”，来自他对使用场景、目标用户、市场生态独特的理解。
　　提出和建立这套产品模型的，往往是创始人自己。对于大公司，不存在创始人概念，高层一拍脑袋，产品经理就去执行，然后就砸资源呗所以大公司做产品的成功率比创业还低，建不好模型也是原因之一。高层认为自己看准大方向就可以了，然后把建模型这件事寄托在“了不起的产品经理”身上，殊不知即便是了不起的产品经理，也存在和特定市场的相性。更何况“了不起的产品经理”何其稀有。
　　优秀的人才，基于对特定市场的熟悉和喜爱，全力以赴投入其中，有着极高的自主性与足量的资源，才有一定概率建立成熟的产品模型。这样的事情，我们通常称之为创业。
　　2、
　　从模型上来看，产品分几种，包括资源驱动型，运营驱动型，产品驱动型。
　　靠产品的功能、创新与体验去驱动的模型是很少的，以最近三年的新产品新项目为例，目测不超过20。
　　市场上大多数的产品以资源与运营驱动为主，产品的架构与设计只是实现运营想法的工具。当然，也可能产品经理自己就能提出运营想法，那很棒，所以最好的产品经理通常也要求懂一点技术，能判断技术可行性与研发成本；也懂一点运营，能从运营角度提出产品思路。
　　但这样的产品做出来，终归还得靠运营团队去落地生根。
　　市场对产品经理的期待（妄想）是，既能建产品模型，又能提产品创意，架构与设计自然是分内事，最后还能带领运营团队去实现。拜托，有这个能力的人是不会在你手下做产品经理的，他早就自己牵头创业去了。
　　3、
　　一年前我的老同事辞职创业，请我推荐产品经理，反复强调“产品经理真的很重要”。
　　我就很奇怪，你的项目明明是强运营驱动型，产品体验基本过关就好了，这么重视PM做什么？
　　后来，她的产品存活了下来，正在成长期。如我所料，主要靠强运营拉动增长，产品本身并无出彩之处，也不依赖这个。
　　但我又想了想，重视PM的原因很可能并不是这个职位的推动力强，而是水货产品经理的破坏性强。产品本身的排列组合选择太多，一个不称职的水货足以摧毁整个项目，而业内的水货产品经理如过江之鲫人人都想找“靠谱的产品经理”。在北京，即便开出50100万年薪也是供不应求，哄抢者众。
　　遥想2012年我做产品总监拿30万年薪时，产品经理哪有现在这么热门。
　　跟郁金香泡沫似的。
　　4、
　　最后做个总结，“产品经理”本身是个含混的概念，经常被赋予“所有神圣的职责”。
　　这很扯淡。
　　在大多数情况下，对成败的影响因素按权重排列是：产品模型从运营和资源出发的产品创意运营执行与资源利用产品架构设计产品创新与体验产品界面。
　　你看，产品经理的典型职责在哪个位置？
　　谁是对产品最重要的人？
　　我们这个行业，无限拔高产品经理的价值，经常把产品经理与创始人混为一谈，从而成功地吸引了更多水货打入产品经理圈，泥沙俱下。由于对水货的恐惧，进一步提高了合格产品经理的身价，吸引更多水货打入产品经理圈
　　写到这里我都忍不住笑出来了。
　　5、
　　对产品经理的污名化，把高层的愚蠢欲望和管理系统的混乱推诿给“产品经理是猪”；以及对产品经理的神圣化，幻想靠了不起的产品创新带来戏剧性的颠覆；这二者同时存在。前面一种只是不了解内情，后面一种则是典型的投机心理。对对对，我知道用户想要的是更快的马我也知道你相信自己会是万里挑一的盖世英雄，踩着七彩祥云英雄你好，英雄再见。