花了很长时间设计一个功能，终于到了自己满意的程度。接下来该做什么呢？
　　保持开放的心态
　　也许自己非常喜欢自己的设计，但心里要明白，肯定是有可以改进的地方的。有了这样的心态，才有可能做后续的事。
　　重新回到场景和问题中去检验
　　当初为什么要这个功能，主要是为了解决什么问题？将新的功能设计放回问题所在的场景后，有没有解决这个问题？设计可能会跑偏，可能会因为现实的约束而做了较多的妥协、调整，所以需要回到原始的问题来检验。
　　和不同的人讨论
　　自己长时间思考，有可能会陷入自己的思维定势中。而每个人有不同的背景知识、基础技能、使用习惯，对相同的需求会有不同的感觉、不同的侧重点，和不同的人讨论，会得到不同的启发，补充自己思维的盲点。
　　当然，在当初决定要不要做这个功能时，就需要和别人讨论。这里的讨论主要是检查设计上有没有遗漏的点。
　　说服别人接受
　　刚才说的讨论，主要是听取别人的意见。不过，要说服别人接受自己的设计，很难。很多时候，好坏的判断并没有一个公认的、绝对的标准，大家都有自己的立场，别人的否定很容易让你质疑自己。
　　产品经理要非常理性的看待这个问题，看对方的否定是不是在理。
　　如果是，那就根据别人说的调整设计；
　　如果不是，就指出对方的问题。比如，考虑问题前提是不是正确、是不是忽略了一些情况、没有把握到问题的重点。
　　没有完美的设计，如果你认为自己的设计解决了主要问题，那么即使在一些细节上存在可改进的地方（这太正常了），就要坚持自己的观点，说服别人接受你的设计。
　　减掉所有能减掉的
　　设计时，很容易陷入过度设计中，加入一些可加可不加的功能。这个时候要回过头来看，哪些功能是可以减掉的，保持轻量。
　　设计是需要积累的，每次成功、或者失败的设计，都会给你下次设计增加信心、或经验。设计之后，最重要的是，设计下一个设计。

产品经理重要吗？昨天有人在评论里问，产品经理对一款产品的影响是整个团队里最大的吗？另一个人回答，我是做产品推广的，我给你的答案：是。微笑。周末的早上有点闷，我来多写几个字回答……你以为的产品经理是什么样的？告诉你一个真实的产品经理做产品经理已有个四五年了。看过了很多关于产品经理的描述，也见过了不少的产品经理。越来越发现，我们在书本上看过的那些对于产品经理的描述多数都是理论意义上的产品经理，或理想中的产品……1周处理1000个需求？像麦肯锡女神一样优雅地评估优先级身边的朋友都知道，因为一些众所周知的原因，这周我的加班能力被提升到了新的境界：不光每天都能和技术帝们的下班时间完美匹配（技术帝们辛苦了），而且在公司的每一秒都在高速运转，生命仿……进行用户体验设计时，我们该如何思考？生命短暂，不要浪费时间在没有价值的事情上说在前面的话：今天翻译了一篇在medium最近挺火的文章，有关思考产品本身。通篇内容可能稍微有点反复和啰嗦，但句句实话，并且和我对……郭敬明是一个成功的产品经理！从《小时代》说起小四的产品之道从票房，讨论热度（赞或黑都算）来说，郭敬明的《小时代》系列电影无疑是一个现象级作品，郭小四自己赚得盆满钵满的同时，也捧红了一众演员，更让“小时代”成为了一个“文化符号”。本文中……产品狗的验证短信如何写短信似乎和“人与人沟通”的产品定位渐行渐远，但是依旧在生活中扮演了很重要的一个通知渠道的作用，而验证短信就是其中很大一部分。验证短信此类短信作用是发送验证码，进一步……思考产品需求6步法产品工作中总能碰到很多困惑，因而有了些许执念，为了放下，为了走得更远，我选择写字。每天都能接到很多产品需求，有人直接到工位上提需求，有人通过微信提需求，有人通过QQ提需求……互联网产品相关知识分享看了几本产品经理的书，发现每个人的理解都有其独特之处，结合个人学习成果以及工作实践，尝试整理一下自己在产品方面的知识框架，分享给大家。产品产品是用来解决某种问题的东……功能设计出来后，该做些什么？花了很长时间设计一个功能，终于到了自己满意的程度。接下来该做什么呢？保持开放的心态也许自己非常喜欢自己的设计，但心里要明白，肯定是有可以改进的地方的。有了这样的心态……用户研究中常提到的“场景”，到底是什么？用户到一个网站来，有什么样的目标，想解决什么样的问题，甚至用户如何通过这个网站来达到特定的目的，都可以通过场景的描述呈现出来。而这种场景描述，就像故事一样，告诉别人用户到你的网……一篇文章读懂支付宝9。0改版背后的产品逻辑和战略布局关于支付宝9。0改版：如果你只看到了蓝色图标，那么还停留在表相。如果你还看到了类似“大众点评”与“微信”，那么进入了皮相。如果你看清楚了产品改版背后的商业逻辑与战略……产品、运营、设计都讨厌的数据指标一个数据指标能让产品运营人员，设计师，产品经理同时讨厌真是实属不易，但是BounceRate做到了，真心点个赞，我是想直接让你们问度娘它的含义的，结果一查之下发现连度娘都搞错了……