关于团队
　　创业公司里，常见的现象是三四个人一个小团队，就需要做一个产品。这种情况下，唯有发挥团队整体的力量，产品才有可能成。
　　要专业的人做专业的事儿，不外行指挥内行。比如，技术选型上，即使产品懂一点技术，也尽量不要多嘴，顶多提提建议，而不要要求必须按自己的想法来做。
　　要给予团队成员尽可能大的权限。在小团队下，人少事儿多，总是有自己想不到的地方。这时候，就要允许甚至鼓励团队成员做超出自己职责的事情。比如：设计可以做一部分产品的工作，前端可以在交互上提出自己的观点，后端同学如果有能力兼职部分前端也可以。当然，产品做测试的活儿也是常见的事儿。
　　总而言之，动员一切可以动员的力量来做产品，而不是纠结于流程或职责。
　　关于产品架构
　　一个产品之所以看起来乱，核心原因可能在于：
　　产品定位不清晰。因为定位不清晰，所以在功能或内容上也就分不出主次，导致产品的架构没有重点或主线。
　　贪大求全。很多产品一开始就想要什么都做，不愿意也不想分出主次，也会导致产品看起来乱。
　　产品的信息架构不合理。即使产品的定位清晰，也可能出现信息架构不恰当的问题，不能准确地表达产品功能或信息的主次。个人认为比较好的做法是：先确定产品定位，然后分出最多不超过3条的主线（有时候可能就1条），围绕主线来构建整个产品的架构。然后在每个主线的枝桠部分允许产生主线之间产生链接，从而形成轻联系的网络。否则，用户进入产品会感觉混乱，头昏脑涨最终不得不放弃使用产品。对于移动端产品更是如此。
　　关于产品优化
　　如何能够不断优化产品细节呢？我的心得是：

最重要的场景怎么做？来看华为总监的用户行为分析三要素做用户场景时，如果同理心不够强，有没有科学有效的方法可以帮你思考用户场景呢？今天EDC尤原庆结合书本，列出了三个关键的行为分析要素，附大量生活实例，帮你轻松理解这三个……让小伙伴们高效协作，产品排期应该怎么玩？1。明确分工，知其表亦知其里做排期之前一定要明确产品开发必须的生产要素，即设计、测试、前端开发、后端开发等。设计交互设计与UI设计，当原型图设计完成后第一时间……创业公司产品新人，学不会独立还不如转行写这篇文章的灵感，来源前几天看到一个单词：celibacy，n。独身主义，孤身主义。指精神和肉体上的独立，类似于佛教徒。这种独立，往往对于创业公司的产品经理来说是难能可贵的。……从什么都没有开始，产品定位遵循的基本路径为什么不叫“从零开始”，就因为开始的状态并非为“零”，而是什么都没有。这里的“没有”是指“没有资源”的意思，作为产品经理，在光有想法是最初的阶段，虽不为0，但又不到1，仅仅存有……案例分析（一）：一个O2O产品经理的困惑理论没意思，看完只觉得然并卵，以后我尽量和大家讨论案例。前两天收到kay的约饭邀请，聊他的O2O项目。我发现，他遇到的问题很有代表性，可能很多朋友也因此困扰。征求他同意后，我和……收敛野心，一起让工具类社交百花齐放社交产品是一个永远不会过时的话题，前赴后继的产品经理以及创业者们一头蒙扎在这个领域，挖空心思构想巧妙的切入点，仰望着微信、QQ的高峰，从不停止追赶。然而，笔者旨在通过本文……产品经理必读你必须要重视产品开发中的陷阱我最近决定弃用印象笔记了。不是因为功能不好用，或者同步不及时，只是因为它的Windows客户端，实在是太卡了。打开程序需要等几秒钟，界面出现后还需要等2秒才能操作，新建笔记则要……从《启示录：打造用户喜爱的产品》中，我学到了什么《INSPIRED》是MartyCagan总结20余年软件产品管理经验的作品，是一本很值得一买的启蒙书，我读完这本书差不多已经有一个月了，想写一篇文章与大家分享。在书的扉页中写……产品管理目前出现的四大变化：论PM的终极奥义（上）本文是基于我过去的从业经验，观察、以及犯下的许多错误中总结而来的。如果要高度凝练总结一下本文的观点，如下所示：我相信产品管理的未来建立在我们对人类复杂性的洞悉上，体……社交媒体经理工作的5种必备技能在几年前，还不存在社交媒体经理这一职位。但时至今日，几乎每家公司都有员工与社交媒体打交道。在较小的公司里，从事与社交媒体有关的员工同时也负责公关和营销工作，而在较大的公司里，都……拥有这七字真经，或许你会成为一个厉害的产品经理我们在书本上看过的那些对于产品经理的描述多数都是理论意义上的产品经理，或理想中的产品经理。实际上呢，现实中的产品经理会因为所在团队、所在公司、所在项目、所在位置的不同而有很多的……产品管理心得三则关于团队创业公司里，常见的现象是三四个人一个小团队，就需要做一个产品。这种情况下，唯有发挥团队整体的力量，产品才有可能成。要专业的人做专业的事儿，不外行指挥内行。比……