童话说说技术创业美文职业
职业母婴
职场个人
历史治疗
笔记技能
美文纠纷
幽默家庭
范文作文
乐趣解密
创业案例
社会工作
新闻家居
心理安全
技术八卦
仲裁思考
生活时事
运势奇闻
说说企业
魅力社交
安好健康
传统笑话
童话初中
男女饮食
周易阅读
爱好两性

能赚钱的产品,应该注意的四点内容

12月16日 生死族投稿
  能赚钱的产品思维是如何形成的?在今年年中的时候,我给自己定了这样一个主题,开始尝试去寻找解决方案,目前有一些不成熟的思考分享出来,欢迎有经商经验的童鞋来交流。
  观察周边工作5年以上的产品经理,会发现有这些特征:
  有大公司背书后,在创业公司当个小中层,月薪在3万左右;
  买不起房或者还房贷中,想着回小城市没压力;
  扑哧扑哧的干活,做的都是重复性工作,希望少加班,总是准时下班。
  混得好点,当上总监,每天忙着做PPT,管理团队,年薪60万左右,但依旧有家庭压力。
  大多数人的职业发展就是这样的轨道。再看看正在赚钱的老板,会看到这些特征:
  创建了自己的商业模式;
  员工无法获取到的资源。
  举个做外包的例子,老板手头的资源壁垒来自于客户,打工者没有客户资源,更可惜的是打工者也没有意识积累客户资源,也没有额外的时间接触到客户。
  所以,我们看到大多数员工变成老板的模式是这样的:通过专业的业务技能变成管理者,再利用管理者的身份囤积资源,从管理层变成boss,靠机遇。
  销售有客户资源和销售能力,运营有渠道资源和推广能力,技术有专业的实现能力,赚钱和花钱的接口,都有可观的变现机会。那产品经理呢?貌似除了扯嘴皮子,协调人事,没有机会接触到更多的外部资源。除了到处走穴培训外,要做出一番事业,好像只能靠创造现金牛的产品来实现跃迁。但是创造是一件非常困难的事情,从idear到实现也要团队的支持,这使得产品经理变现之路门槛挺高。
  回到产品人员的本职工作,我们每天不断地训练:
  找准市场定位和需求;
  协调资源,推动问题解决;
  项目管理和时间管控;
  竞品分析与数据思维等。
  从短期市场环境来看,互联网行业创造大产品的机会已经几乎没有了,流量池已经基本被瓜分完毕。既然创造巨大的流量池从现阶段来看是一件几乎不可能的事情,我们为什么不能善假于物呢?利用别人的流量池来为自己变现?是的,我们可以基于现实情况调整自己的定位。
  从古至今,我们一直在做的是流量生意,只不过现在生意放到了互联网这个渠道上。行业不同,同样是互联网渠道也出现了大量的细分的渠道,这些渠道有不同玩法,存在信息壁垒,自然也有了变现的空间。
  作为PM,从个人角度来考量,除了创造之外,还有一个很强的能力是理解互联网产品、解构互联网产品的能力。当我们具备了解构能力,对渠道的理解会更加深刻。
  1。理解产品的架构和规则
  因为把玩了很多互联网产品,我们能够更容易站在产品经理的角度去思考,去挖掘产品的规则。比如微博,我们能通过不同的条件,更快的测试出他搜索的边界,他每一次产品功能更新的意图,甚至对他的运营活动也有更深刻的认识。
  2。产品的关联性
  在PC端的世界,网站是相互关联的。从流量流动的方面来思考,如何从百度引流到微博号?在百度中有一个热门话题的栏目,这个栏目下微博的权重很高,我们可以利用关键词等SEO的方式,将流量引流到微博。而在手机上,各个APP之间相互割裂,这意味着内容也是割裂的,信息存在时差,那我们是否可以将某个APP的内容移植到另一个APP,以此获得收益?一个新出的产品,需要通过运营活动拉新用户,我们是否也可以利用规则来撸羊毛?变现机会的确是非常多,只是我们没有有意识的归纳总结。
  3。如何赚钱?
  创业,开公司?在公司呆惯了,被创业的公关文洗脑多了,我相信在多数人的脑海里都是要开一家公司,赚钱的起点就是一家公司等等。这是很多白领的思维误区。公司是赚钱的手段,而不是目的。如果靠自己一个人一年只能赚了几十万,新增几个生产力,一年能达到几百万,那才需要扩大团队规模。很多草根在默默的闷声发大财,认识一位90后,从个人站长到微信流量的导流,在双11期间,赚了上百万。他们是真正的PM,通过不断尝试建立了一套自己的盈利模式。
  4。预判方向
  微信小程序出来后,有很多爆文讲到如何做小程序,什么样的产品适合小程序。有的人说小程序适合做电商,有的人说小程序适合做金融,很多读者看过之后瞬间高潮,马上想开始创业。但使用个人产品的方法去审视这一波潮流,会更清醒些。比如构建战略层时的优劣势判断,用户需求与个人需求的分析,竞争分析等等,一梳理开来。
  没有电商积累的做电商不靠谱,没有金融资源的做金融不靠谱,做工具有成熟的工具竞争,琢磨一圈后,这波创造产品的红利还是老牌产品的机会,小程序并没有对整个市场产生巨大的变革,没有新增商业模式。当别人办了一个个车厂,我们换个定位,那就做个加油站吧,小程序的推荐渠道也有机会,接下来我们会看见有一些渠道做小程序推荐的。还有小程序多了,做微信流量运营的童鞋工资有可以涨了,我们是否也可以组个团队专门做微信流量导流?
  机会还是很多,接下来一段时间,我会开始体系的暴力拆解一些产品,尽情期待。
搜索 投诉 评论 转载

老司机分享:产品新人如何做需求管理当产品上线后,我做的第一件事情,就是回过头来好好整理了一下需求的管理方法,分享出来希望对大家有所帮助。“一个产品之所以被称之为产品,一定是因为它至少满足了某些需求。”……产品设计中的那些谎言02:引导用户与迎合用户,哪一个才是需求对于产品而言,洞察用户的真正需求,才能真正意义上的实现产品的价值。本文继上篇文章《考核用户需求的DACE法则》进一步探讨在产品设计种如何真正把握用户需求的相关问题。前言:……用户势能:运用用户特质转化需求价值管理学者借鉴成功企业的案例经验讲经说法,虽然言论不错,但总步人后尘,企业若要只是一味的追随,因循守旧就无法置列于顶级企业之林,而推陈出新就不能怕试错。笔者冒为天下先,将持续探讨……AI时代,做一名焦虑的产品经理不如训练迁移思维不论你多么嫌弃AI是一种潮流,他就在那里。错过他将错过一个时代。一、产品的驱动源力干了10年的PC、APP、智能硬件产品经理这么一件事,经历B2B、B2B2C、C2……超详细分析高级产品经理做一个需求,和你有什么不同?这时候写这篇文是提醒大家:新年了,该做计划了~找找工作目标吧!前段时间“高级产品经理与普通产品经理的差异”这个话题讨论得火热,联系到这段时间的工作感悟,从如何做一个需求这……十年老产品经理教你轻松搞定老板在产品的开发运营过程中,公司老板是一个特殊存在。老板既是产品的第一个客户,又可能是产品的用户。老板和产品经理总有些剪不断理还乱的关系。产品经理要想搞定老板需要从两个方面入手:首……产品经理必备干货:全面详细的产品测试知识什么是产品测试?测试可归为两点:程序做了它应该做的事情;程序没有做它不该做的事情。1、写在前面文章主要涉及产品经理工作上经常接触到的基础的测试知识,包括测试的定义、……能赚钱的产品,应该注意的四点内容能赚钱的产品思维是如何形成的?在今年年中的时候,我给自己定了这样一个主题,开始尝试去寻找解决方案,目前有一些不成熟的思考分享出来,欢迎有经商经验的童鞋来交流。观察周边工作……十分钟带你快速学习产品基础必备技能文章分规划篇和设计篇两篇,分别适合不同阶段的产品经理,大家各取所需,希望有所受益。之前有写过一个教程《五分钟教你快速上手Axure交互设计》,令我感到欣慰的是那段时间里陆……数据管理后台产品,入职3个月躺过的坑从8月到11月,花了大量时间,躺过那么些坑,走过那么些弯路。幸好最后的结果是,能为程序开发提供可以在少量时间内完成工作的规划支持。一我尝到第一次甜头8月19日……产品思考:什么是产品差异化?产品差异化不等于“产品”差异化,所谓的产品差异化到底是什么?提问:产品差异化到底是什么?回答:写在回答之前:在我回答问题时,不会只是阐述自己的答案……初做产品时,请不要想当然认为可以一蹴而就那些年我走过的弯路之一蹴而就很多产品经理平时工作都非常努力,但产出效率却并不高,导致产品经理工作事倍功半,产出效率低的原因有很多,其中之一是完美主义,这一点在之前的文章《……
易云乐7。0推荐场景分析进化明显,退化更明显!5大要点,解析移动应用设计指南详解影响交互设计的两大要素半年中台实践的思考:落地中台,贵在其神,活用其形状态可见设计原则(上):“异常状态”篇ToB产品经理:SDK产品设计的8个技巧2B产品设计关键词:流程、角色、批量、个性化如何构建直观有效的导航结构?以电商社交为例,解析不同业务消息功能的关键点一位工作6年多的设计师自述:不要再给自己挖这8个坑了版本管理,是B端产品最容易忽视的环节带你重新认识十大设计心理学原则
女人心烦心累的说说我一直都很爱你,即使毕业后会分离有趣的枫叶一个感动千万人的爱情故事多地烂尾楼业主集体停贷,与其钱房两空,不如搏一搏!银行损失会义诊通知六年级音乐教学工作计划半生我界故事里的人生(433华盛顿找马)订做家具优点及注意事项介绍雨中的母爱男人多吃牡蛎身体好这几种就不要碰了孙宇晨亲自回应:我是谁?为什么花3千万请巴菲特吃饭

友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找作文动态热点娱乐育儿情感教程科技体育养生教案探索美文旅游财经日志励志范文论文时尚保健游戏护肤业界