杠杆思维是产品经理在工作决策中的有力武器，本篇文章就产品经理如何构建杠杆思维做出解读。
近几年，身边不乏这样的声音“听说小李贷款买了房，只付了30的首付，这几年房价涨得快，相当于赚了几百万了”。
其实，这里面蕴含了典型的“杠杆思维”。
对于产品经理而言，小到做功能设计，大到商业模式的设计，都离不开“杠杆思维”。
一、客观认识“杠杆思维”
阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我能撬动整个地球”。
今天我们不探讨能不能撬起地球，但如果给产品经理一个稳稳的支点，我们可以撬起一个商业帝国。
在物理学上，一个完整的杠杆包含用力点、支点、阻力点，对应到产品经理的杠杆思维，则分为了这三个组成部分：
1。用力点（投入）：可以调动的资源
在杠杆模型中，用力点即杠杆上向下压的发力点。
引申到做产品，就是我们能够调动、投入的资源。显然，对于相同的杠杆而言，你用的力越大，杠杆的另一边（阻力点）能够撬动的力就越大。
对于一个固定的开发团队，由于成员编制是固定不变的，衡量可调动资源的尺码就是需求的开发时长。
而对于大厂里产品经理可争取流动性开发资源的情况下，可调用的资源多寡、时长，就看这个项目的支点与产出能不能吸引boss了。
2。支点：选择什么市场平台赛道目标用户，解决了用户什么痛点，满足了用户什么需求
选择好杠杆的支点，是构建杠杆模型的核心所在。
产品经理的工作生涯中，总是有大大小小的决策相伴。大到新产品的定位、做什么细分行业、打什么市场；小到决定一个功能要不要做、怎么做。
其实，这都是在选择杠杆的“支点”，如果选择对了支点，在物理学上这个杠杆的动力臂就比阻力臂长，相同投入资源的情况下，产出就越高；反之，如果选择了错误的支点（例如做了伪需求），动力臂比阻力臂短，就会导致投入产出比低。
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（全文）产品经理的“杠杆思维”：找到支点，撬动商业帝国杠杆思维是产品经理在工作决策中的有力武器，本篇文章就产品经理如何构建杠杆思维做出解读。近几年，身边不乏这样的声音“听说小李贷款买了房，只付了30的首付，这几年房价涨得快，……
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