转行AI产品经理,第三步怎么走前面两章内容分别从如何选工作城市、选公司、选行业、选领域。改变关系网,开始进入这个行业。算是迈开了转行的第一条腿,今天聊聊第二条腿该怎么迈。转行到AI产品经理要学什么呢?……
在业务主导的体系里,产品经理的价值何在?作为产品经理,能在早期做好耕耘者,在过程中做好坚守者,在未来做成颠覆者,跟随产品一起成长,未必不是一种价值体现。距离上次中秋节后,已经有段时间没写文章了,很多小伙伴知道,……
产品经理需要了解的接口知识作为后台产品经理,常常需要进行外部系统的对接,在设计开放平台接口过程中,往往会涉及接口传输安全性相关的问题,笔者在详细的查阅大量资料后,结合自身的过往经验,对于接口加密及签名的……
从0到1设计一款B端产品,我的反思和总结笔者负责了一款B端产品从0到1的设计过程,包含需求沟通、产品规划与设计、产品开发、产品测试和产品上线和运营,笔者对各个方面存在的问题进行了反思总结,与大家分享。很多产品经……
从0到1的路有没有捷径产品(或人生)设计本文是作者继《N型思维所有卓越背后的秘密》和《产品人员,如何在逆境中反手》与读者分享的又一篇文章。通过深度N型思考,在从0到1的路上,设计好自己的产品优势(乃至人生规……
G端产品转行K12,我有几点感悟要与你分享在产品的前进道路中,总会有一些自己的感悟,希望分享出来,给人以启发。目标人群:产品人idea:产品思维的认知竞争对手:个人兴趣、时间、惰性笔者在转型成为……
产品经理方法论:业务异常诊断及优化产品出现了问题,真的只是产品的问题吗?你是否想到了业务?众所周知,B端产品服务于业务。但回顾最近半年所做需求分析和产品设计过程中,发现一个问题:业务诊断不透彻,做出……
需求评审后,产品经理要干的6件事有些产品经理会陷入这种误区需求评审做完了,自己就可以放羊不管了。而本文则认为需求评审完,产品经理还要做这六件事。需求评审完,产品经理还要干的6件事1。确认需求评审的……
对产品经理来说,懂中台架构很重要!很多地方都在说中台,很多公司都在建中台。那么,究竟需不需要中台,怎么建中台?产品经理首先要想清楚。中台其本质是企业IT架构的一种形式,和传统IT架构的核心区别在于其更加贴……
做产品经理去大公司还是小公司?创业公司和大公司的环境不同,对于产品经理的要求也不同。笔者在本文对比了两者的不同,希望能给迷茫的同学一些启发。在我的职业生涯中,不管是大公司还是小公司都呆过。跟很多……
产品人员,如何在逆境中反手?本文是作者继上篇《N型思维所有卓越背后的秘密》与读者分享的一个真实案例。通过深度思考,总结规律,遭遇逆境也有反手的机会。你是不是也经历过逆境?在职场上,突然你在公司……
增长谎言进行时增长是一个产品目标,但是不顾一切的增长,或许是个谎言。2015年底的时候,增长黑客的概念在国内火了起来,诸多公司把增长当成了解决公司一切问题的良药,于是纷纷调整架构,增加……