产品经理手要低，解决用户问题才是核心

　　讲到产品思维，就离不开一个词用户预期，找准用户预期，产品的规划与设计乃至上线才能达到事半功倍的效果。
　　讲到“用户预期”这个词，以前都是产品经理提的比较多；当然，现在已经成了绝大部分岗位都在用的口头禅了，那么请问什么是用户预期呢？你是怎么定义的？
　　用户预期用户无法准确说出或不想说出的任务被完成后的样子
　　这是我看见对用户预期里面定义的比较好的一个说法，是来自一本叫《产品经理涉的设计思维》的书里面的。这本书更多的是在讲非it的产品，该如何是思考机会和市场，但对于用户预期的定义我觉得是相对比较准确的一个了。
　　做出不恰当的产品决策会有多方面的原因，最常见的有两种：
　　一种是老板、产品经理按照自己喜欢的样子去做了一个产品。
　　另一种是收集和倾听了错误的用户需求。
　　我们本节讨论的产品思维讲求的是客观，不谈理论，只谈用户问题的场景，我们通过3个例子来补充说明产品思维。
　　一、instagram
　　ins首页ins滤镜页ins个人主页
　　该产品从中国区下架后就很难接触到了，2018年年中的有一个数据指出该应用的用户月活数量已经到10亿了。
　　介绍下，instagram是一个照片社交应用，用户可以任何时间和地点拍摄自己喜欢的照片，然后通过instagram的滤镜美化图片后，发布到包括instagram在内的其他社交应用。
　　用户可以在该平台上和别的用户建立联系、回复、分享、赞对方发布的照片，目前instagram上可以发布短视频和做视频直播了，大致介绍到这。
　　有趣的是，instagram的前身是一个功能非常复杂的应用，创始人下班后自学代码，然后做了一个能签到、玩游戏、发布类似朋友圈动态、分享照片并包含积分功能的应用，叫做Burbn。
　　但上线后并没有受到用户认可，并且他在试图给别人解释该应用时，是以对方一脸茫然收场。
　　创始人在和团队分析数据的期间，他们发现用户用的最多的是照片分享功能，他们当时分析了其他应用的照片分享功能后，发现包括社交之王facebook在内的应用都没有一个好的照片分享功能，他们认为这个是一个机会。
　　所以后面的剧情我们都知道了吧，团队只保留了Burbn里面的照片分享、评论、点赞功能，并且增加了滤镜功能，并把名字改做了instagram，选了某个周一发布。几小时，成为了图片类应用榜单的第一名。
　　总结：
　　产品应该关注用户没被解决好的问题，已经被解决好的地方就没必要去投入精力和资源了，理由有两个：
　　第一会造成资源浪费，假入instagram继续去做类似朋友圈的动态，这个问题已经被facebook解决好了，继续投入资源是很难做出彩的。
　　第二是分散了注意力，不能把注意力聚焦到用户还没被解决好的问题上，比如带优秀滤镜的照片分享功能。
　　二、快手
　　快手APPv6。4。1。9151版本：发现同城个人中心截图
　　喜欢讲快手这个APP的原因是喜欢这家产品的克制。在讨论功能之前，我们做个选择问题：中国的本科生占总人口数的多少？
　　A。13
　　B。29
　　C。4
　　D。37
　　我在创业过程中面试过不少的人，尤其这两年，当我跟对方探讨拼多多业务可能哪些地方是优势或劣势的时候，我还没讲到产品解决方案，对方就跟我说不想谈或者是直接说拼多多太low了，因为这是一个所谓的五环以外的用户才会用的产品。
　　产品经理至少需要具备的同理心在这里就体现为0。
　　我可以告诉你，至少到2018年中旬为止，全中国的本科生占总人口数为4。43，大部分的产品经理穷尽自己的所有点子和想法，都是想做一个多了不起的产品，那为什么看不到另外至少95的用户呢？
　　可能你跟我一样，每次开会说到用户画像的时候，听得最多的是“我们的用户是都市白领，收入在xxx以上，他们的时间都很碎片，所以我们要干嘛干嘛”，其实这些都是我们自己想出来的，真正绝大多数用户并不在我们的画像里面。
　　快手APP在这几年基本没改版过，主界面我印象里几年前就这样了。
　　快手的创始人之一宿华讲了一句话，我特别的感触，他大概是这么讲的：“快手要做的事情是让用户感受不到快手的存在，不要去打扰用户，让他们在这里形成互动，让产品自然的生长”。
　　快手从开始的做gif生成工具到后面的短视频，产品都不是在怼功能，快手APP进入后就只有顶部的三帧：
　　“关注”是我自己关注的人的动态
　　“发现”是系统推荐的内容
　　而“同城”的目的是为了让那些没有流量的人的作品，至少能在同城面前曝光一下。
　　快手不扶持明星、不扶持大V，它认为所有的用户生活都值得被分享、值得被记录。
　　到这里，相比那些靠积分、靠推荐等等手段做起来的产品，当这些功利性的激励不存在的时候，用户也就不愿意来继续做分享了。
　　三、抖音
　　抖音APPv6。2。0版本搜索结果页播放页拍摄页
　　抖音并不是第一个做短视频的APP，我们探讨抖音的两个方面：
　　1。拍摄功能
　　抖音的页面功能里面，从你的角度来看，你觉得哪一个是最重要的？或者，你觉得哪一个功能是必不可少的？
　　答案就是拍摄按钮。
　　是否能便捷、无障碍的拍摄肯定是一个拍段视频APP要解决的核心问题之一，抖音考虑到用户拍视频的时候，当用户大幅度的做出肢体动作时，可手指会滑动而导致拍了一部分的视频被中断。
　　考虑到主要的场景里面，抖音对拍摄页面做了两个功能，分别是中断拍摄再次拍时能接着上一段视频拍、拍摄按钮跟随手指一动而移动。
　　1）接着上一段视频拍
　　导致用户中断的场景比较多，用户不小心移开了手指，用户希望在这么短的时间内能捕捉另一个画面加入而中断，用户需要把摄像头翻转去采集另一名的情景等等。
　　当然，在不少短视频的APP上都有为用户的这些场景考虑到了。
　　2）拍摄按钮跟随手指移动
　　抖音会有不少肢体语言丰富的视频内容，用户在拍摄过程中会因为动作幅度过大，导致手指移开，截图第三张里面的红圈圈大按钮跟随手指移动，能很好的解决这个场景下的用户问题。
　　有两个交互要文字描述一下：
　　按下拍摄按钮时，界面上的其他元素隐藏，就算拍摄按钮在页面上到处跑，也不会和其他按钮重叠导致其他的操作。
　　从屏幕底部向上滑动拍摄按钮时，可以拉近拉远摄像头焦距。
　　2。运营功能
　　抖音里面最常见的是各种挑战活动视频啦，在冷启动的时候，抖音用AR技术制作了一个特效功能，并发起了一个模仿挑战，让用户模仿着动作去跳舞，并把自己的短视频内容发出来。
　　对于短视频这样的内容来说，它的产出门槛是比较高的，用户需要找方向、策划内容、剪裁等事情要完成，这样的门槛直接把大多数用户挡在了门外，而模仿视频就能参加挑战这个功能，至少有两个好处：
　　1）操作说明书
　　用户直接按照步骤把内容产出就好了，对用户来讲，被模仿的短视频简直就是一本说明书，帮用户把操作步骤都示范好了。
　　2）话题性
　　参加模仿的人越多，就越容易在熟人间传开我们会去讨论谁模仿的好或不好，甚至在这里好坏都不是核心关注的要素，更多是想不想去挑战一下我们的熟人，看谁模仿的更逗比，无形中内容还多了个使命，即话题性，这能为产品带来更多的用户。
　　优秀的例子还有很多，回到我们的主题，产品思维的最终落地点是解决问题，把用户的核心问题解决好。
　　我听过一个做了二十几年教育培训的人讲了个很简单的道理，他说教育培训的目的是帮助孩子考高分，那些去强调帮孩子提高智商逻辑或者社会竞争力的机构，都是忘记了“用户预期”的人。
　　最后，我们可以得出以下几个结论：
　　洞察并解决用户的核心问题
　　划定产品范围并知道成功后的样子
　　始终确保你的用户能参与到产品使用中来