以SaaS产品为例，通过场景和价值判断需求

常见的非功能性需求和应对方式非功能性需求，指的是隐藏在功能需求背后以及开发需要考虑的的需求，也叫作“跨功能需求”。工作这么几年来，见得最多的场景是QA小伙伴满办公室追着开发报bug，有时候开发会不乐……数据产品经理，该如何搭建数据平台？本文作者结合实际工作案例，介绍了在搭建数据平台的过程中数据产品经理需要注意的流程和使用的工具，与大家分享。关于2B2G数据平台搭建与一般软件开发流程整体一致，但是特殊性体……以SaaS产品为例，通过场景和价值判断需求与C端产品不同，SaaS产品通过挖掘并实现业务场景中的需求而存在。那么做产品前，我们又要如何挖掘需求呢？笔者认为可以从回归场景与价值判断两部分做起。在做SaaS产品的过程……产品经理，你不能只会画原型产品经理可以根据公司的要求按需掌握技能，会画原型只是基础工作，不同阶段的产品经理或许有着不同的技能要求，但是最后考验的是综合实力和对用户和发展方向的把握，一个合格的产品经理，需……产品经理的自我修炼（4）：如何培养产品设计与规划能力？产品规划与设计能力需要有对用户需求、市场环境等有自己的理解，能从散乱的需求中找到问题的根本。文章结合相关案例，对如何培养产品经理产品设计和规划能力进行了分析总结，供大家一同学习……需求方法论（2）：需求的分析、验证与排序对于产品经理来说，大多数的日常都是围绕需求展开的沟通需求、实现需求等。那么对于需求这一内容，如果做好正确理解，相信会对后续实现提供很大帮助。接着上一篇《需求方法论（1）：……复盘总结：从0到1，企业微信小程序开发11步走作者复盘了从域名准备到内容发布的整个过程，这是项目团队一起回忆整个产品总结出来的经验，值得我们学习，与大家分享。去年接手了两个微信小程序的开发项目，作为一位产品人员，在和……功能优化越做越差？你需要警惕这个问题功能优化不是简单的增删改，需要权衡各方的需求来综合决定。产品经理不能过于注重反对者的建议而进行全盘否定，也不能固执己见，听不进建议。文章梳理总结了应对功能优化的3个步骤，供大家……用户故事脑图，帮你快速理解新产品新需求面对陌生的业务领域，产品经理如何快速了解业务模式、商业模式呢？通过用户故事做深入会是一个高效的做法。随着互联网各行各业的深入发展，互联网产品经理也在持续的向其他行业溢出。……需求方法论（1）：需求的理解来源挖掘记录对于产品经理来说，大多数的日常都是围绕需求展开的沟通需求、实现需求等。那么对于需求这一内容，如果做好正确理解，相信会对后续实现提供很大帮助。我写这篇文章的初衷是为了把自己……致5岁以下的产品经理：学会从产品工具人阶段升级对刚入门以及初级产品经理来说，这个阶段的工作更多是画原型图、写需求文档，而在不断的重复中，不少产品产生了“产品经理只是一个工具人？”的困惑。笔者认为，工具人阶段是每一个产品经理……参加完微信付费阅读内测，我有3点感受当产品的用户量到达了一定规模之后，每一次的迭代升级或许都会面临诸多挑战和质疑。微信作为用户量超10亿的超级APP，有着同样的问题。如何平衡不同子集的需求，这是微信产品经理需要思……