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你当初为什么选择进入互联网?

9月1日 孤行者投稿
  你进互联网持续成为毕业生首选行业,纷纷挤破脑袋想进来。那热闹过后,是否想过,你入互联网行业的初衷究竟是什么?是高薪,热爱还是凑热闹?
  前几天在知乎看到一个题目:每年通过校招途径进入百度、腾讯、阿里、360、新浪等互联网公司的产品经理都是一群什么样的人?
  下面有不少好的答案。我指的并不是那些漫谈面试经验感想的,而是以过来人的经验去诉说为什么当时面试时自己会被选中发放offer。
  很多人都谈到了“缘分”这个词,确实,绝大多数时候对于校招的产品和运营的学生而言,很难有一个明确的衡量标准。例如,我在前面的文章中,也谈到过,像技术很多东西都是实打实的,每一行代码,每一个功能模块的实现等。而产品和运营则更像是一些“纸上谈兵”,所以“眼缘”,“运气”这些东西似乎就变得重要了。
  那么抛开“缘分”这个词,还有什么可以说的呢,那大概就是热爱或是喜欢吧。
  因为很多时候,绝大多数参加校招学生都没有好的项目经验和实习背景,也没参与到具体的软件开发或是运营的过程中,比如说我就是这样,但是校招时,你也会听到不少二本甚至是三本的学生斩获BAT等大公司的产品或运营offer。
  而对于这部分人,兴趣和爱好就成了推动他们前进和发展的动力。
  但是,我见了不少说自己喜欢或者对互联网行业感兴趣的人,却从来没有制定任何相关的计划,没有尝试过去互联网公司实习,没有自己尝试去做了小项目,没有看过互联网相关的任何书籍。不少人,大概是冲着互联网行业的高工资而来。所以,什么是兴趣,什么是热爱,你所追求的到底是什么,变得格外重要。
  对我来说,印象最深刻的就是,去大公司面试,每每到最后,面试官总会提出类似于这样的问题:
  你为什么想从事互联网行业?
  你为什么想做一名产品经理运营?
  你认为相比其他人,你在这个岗位上有什么优势?
  其实,在回答类似问题时,我不太会说我是有多么喜欢这个行业,因为这些口头的东西似乎并不能说明什么。
  我会说大一,自己在校园做微信公众号的时候,那是我第一次接触互联网,第一次接触运营,最简单的运营工作,从一个校园的微信公众号开始,思考着怎么去吸引更多同学关注我们,怎么样和学校周围的商家合作,怎么样去策划活动,让更多的人能够参与进来。如何制定每一个活动,如何调动各方资源,如何实现自己的想法。
  大二的时候,自己去创办公司,去给一些传统公司做微信运营,微信公众号第三方开发,倾听传统行业老板的需求,利用互联网帮助他们去扩宽品牌知名度,统筹策划线下推广活动。
  大二到大三的时候,去做一个校园折扣卡的项目,自己不懂技术,想办法去做APP,和校园周围的商家谈判,去周围学校拉代理,去找人做海报,全程投入到每个环节,最终做到了怎么样的效果。
  本来还想放些当时的海报LOGO,想想算了,太丑了,丢人
  在到现在自己去实习,面试,码字,又开个公众号回头来说这些事。
  你可以看到我过往的一些经历,都是和互联网息息相关,所以,我会说我想去从事互联网行业。
  你问我有多喜欢这个行业?
  这个问题,我可能说不大清楚,但是我对这个行业是抱有极大的兴趣,我每天的生活,学习和成长也都离不开它。
  前几天和一个朋友在微信聊天,她问我今年夏天想去哪。
  我说我不知道,都试试,先内推呗。
  她说现在互联网行业也都开始要求学历了。
  我想想也是,最近两年我最直观的感受就是越来越多同学涌入互联网这个炙手可热的行业,学新闻的,外语的,经济的等等许多其他专业背景的同学也都蜂拥而至,所以提高门槛也是一种必要措施。
  不过话又说回来,学历问题只是一道坎,如果没有高学历名校这块敲门砖,你仍有很多办法可以进入好公司。自己去尝试做个微信号,校园小项目,多去看看书,写写思考和总结,总归会有收获,等到了校招时候,把坚持的东西汇总起来,也许并不比名校的同学差。
  所以,我和她说这些东西对我来说,其实都无所谓,抛开这些所谓的“校招”和“大公司”,去认真做些自己想做的事情,那就够了。至于这个夏天,我想,总归会有一个着落。
  我想说的重点在于:
  决定一个人能走多远也许和平台有关系,但最重要的还是遵循内心。越来越多人迈入这个看起来“火爆”的互联网行业,你不妨停下来,去认真思考下。
  你为什么想进入互联网行业?
  回顾下你过往的经历,思考下你对目前主流的互联网了解,看了多少相关的书籍,是自己主动去阅读还是被某某论坛给推荐过。
  你是否会去主动了解一下行业相关的信息和知识,有没有自己做过一些互联网方面的小玩意,小项目。
  在我看来,所谓“潜力”,大多都是短期的,而真正决定你长期发展的,源自于内心的热爱和喜欢。
  不知道这热爱从何谈起,也许是听了更多产品经理的风光和互联网不错的薪酬待遇,生出来的热爱吧
  此句引用自知乎杨夏
  这篇是我的吐槽文
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问完这60个问题,产品分析才算到位分析对象不同,思考的内容不同。一、项目初期,对可行性的分析1。市场环境1。1背景和趋势:这个方向是不是很火(O2O)?会不会是未来互联网的趋势(V……产品经理3000问做产品的过程中,你可能遇到这些问题有时候,我们觉得问题无法解决,可能和我们不能正确认识问题的关键所在,也可能和我们的方法、技巧不对有关,还可能和我们看待问题的方式有关。这一次,让我们跟随起点学院金牌讲师团的导师……向记者学沟通技巧,做好用户调研交流如果说用户为产品之基础,恐怕不过分。尽管有不少案例告诉我们,用户可能会误导产品思路,但Cynthia认为,那也不会是用户的错,常常是我们要么选错了人群或功能定位,要么没有运用足……从具象到抽象在回归具象:闭环型思考问题的过程这篇文字作者主要想把从具象到抽象在回归具象的思考过程给好好说明出来。而这个方法论是作者本人根据苏杰的方法论进一步深入思考问题,形成一定的闭环型思考问题过程。一、划分使用者……你当初为什么选择进入互联网?你进互联网持续成为毕业生首选行业,纷纷挤破脑袋想进来。那热闹过后,是否想过,你入互联网行业的初衷究竟是什么?是高薪,热爱还是凑热闹?前几天在知乎看到一个题目:每年通过校招……牛逼产品汪说的用户场景是个啥Thismomentwillnap,youwillhaveadream,butthismomentstudy,youwillinterpretadream闲时小憩一梦黄粱,罢做……5F产品工作法:寻找、过滤、方案、功能和反馈工作以来,接触过很多类型的产品,做过客户端、玩过网站、钻研过APP、体验过做营收。产品的类型不一样,可能工作内容也有所不同。如果你每做一个需求,每换一个项目,都需要从头冥想,这……手机终端纯文本阅读体验的研究方法分享调查显示,2014年中国成年国民图书阅读率为58。0,数字化阅读接触率为58。1,数字化阅读比例首次超过传统阅读。结果同时显示,在新兴媒介中,移动阅读领跑,人均每天手机阅读时长……为何你的产品Demo如此糟糕?因为你太注重产品本身了“有人会讨厌你,也有人会质疑你,然后你会想办法证明他们是错误的。”这是RobertFalcone对于产品Demo的看法,他自己一生中做过太多的产品Demo了。Falcone现在……你的产品会获得流量红利,还是死于流量泡沫?避坑保命法则都在这春天“这是一个大众创业、万众创新的时代!”夏天“互联网赤手可热,世界那么大,我也要出去看看!”秋天“股灾来了,为什么都在传闻资本寒冬到了?”冬天“我靠,全都是……一个需求的“艰难”成长注:本篇主要描述一个需求的成长史,不是一群需求们的血泪史,也就是说需求们的管理不在具体讨论中。之前写了一篇有关于需求分析中可能遇到的坑《你做“需求分析”,踩过这几个坑吗?……写给产品经理自己看的产品白皮书一、产品白皮书的定义在日常工作中产品经理需要编写许多种文档:产品规划环节:竞品分析、产品规划、MRD产品设计环节:需求列表、PRD产品运营环节:用户手册……
实例解析:探索需求分析的步骤与流程这个游戏玩得好,产品经理晋级早关于碎片化学习的思考与分享你真的有效利用碎片时间了吗?在产品经理眼里,最敏捷的产品设计流程产品人究竟需要什么样的产品思维?如何才能站在用户的角度,打造一款实用有价值的产品?看再多干货,你也不会成为一个优秀的产品经理在数据产品这个行业里,你需要知道的“内幕”深度解析:NPS(净推荐值系统)的理论、应用简介与评价产品经理与运营的书单很多,这几本很少有人谈到需求文档2。0:三个原因,解答我为什么用excel写需求文档技能干货:产品经理该如何入门数据分析?

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