不想做需求的搬运工，B端产品经理怎么办？老板经常给我们提很多需求，业务也总是给我们提很多需求，每天疲于应对各方的需求和方案落地，根本没有自己太多的思考空间，感觉自己就像是需求的搬运工如果你也有这方面的疑惑，这篇文章或……如何定义一场细致的需求评审？一场细致的需求评审会议，应该怎么来做这个定义？一、需求评审是什么1。需求评审的目的一件事情，需要大家集体做，在规定的时间内，按照固定的要求，有序的执行，并产出……一个老产品的心路历程一个产品经理的经历可以分为三个阶段：无知者无畏、初出茅庐、渐行渐远。近日，心中一直颇不平静，像如今这样的日子，17年前也曾经历，只不过那时候我还是一个高一的学生，现在回想……关于在线少儿编程的需求分析本文从宏观环境、市场分析、用户需求、产品需求、竞品分析等方面对在线少儿编程进行了需求分析与思考。作为一名正在一家创客教育企业实习的产品实习生，有幸参与到企业在线少儿编程从……头部产品经理的OPPORTUNITY素质模型OPPORTUNITY素质模型，赋能产品经理成为更优秀的人才。这两年，“头部”这个词忽然就变的流行起来，李茶常常会看到许多风投大V在谈论某个行业的时候，会用“头部企业”“……转行产品经理一年多的避雷心得大多数人都会经历职业生涯上的困惑或者瓶颈，因此转行换岗的也不在少数。不过，在下定决心转行前，你有认真想过相关的注意事项吗？相关的避雷点吗？这一年多的时间，我从一位平凡的开……产品经理，你的用户流失了怎么办？有同学问：用户流失该怎么分析？用户流失率的数据可以算，可算出来以后呢？只看数据似乎完全看不出什么流失原因，只知道用户已经X个月没有来了，也不知道看到这个能干啥。今天系统解答一下……产品团队的批判性思维：如何通过合理的决策带来合理的结果？为什么一些领导的决策会如此愚蠢？为什么面对问题会一脸懵逼？为什么我们总能避开正确的答案？为什么一手好牌能打成烂牌如果你也有相同的困惑，这篇文章或许能给你一些解答。今天这篇……30秒说清你的需求解决方案有多重要？你可以30秒说清楚你的需求解决方案吗？那么要采用怎样的沟通方式才能快速说明你的方案呢？30秒！一个很短的时间，在这短短的30秒内，我们能做的事和能获得的价值很少。但……实战经验分享：产品经理如何和UED团队高效沟通？作为产品经理，你是否有这样的经历和交互视觉设计师评审几万字的PRD时，让对方听得云里雾里，即使评审两三遍还是不记得，后期设计过程中再反复勾兑？本文就以此为线索，以近期与交……我理解的产品核心价值观本文作者从营销的角度出发，重新定义了什么是产品，并对产品的核心价值观进行了分析探讨。前段时间去上海交大参加了陆奇关于“数字化浪潮之下创业创新的机会”的演讲，其中有一张PP……产品经理晋级产品专家必跨的14道台阶内容受众不仅限于产品经理，运营及其他职位也有较大参考性。2020，做产品经理也有五个年头了，踩坑、爬坑一路走来，收获颇多。幸运的是，最近2年可以有机会在公司内部创业……