靠谱PM的方法论：全面深入思考近期产品同学咨询最多的是如何全面的做产品规划，下面我们简单聊聊这件事。靠谱的PM是如何做事的？思考这个问题之前，我们不妨看看我们如何评价一个PM是靠谱的？可以……需求分析：不做需求的传声筒产品经理不要做需求的传声筒，而是要做需求的翻译机。不做需求的传声筒一直以来C端的产品遵循以用户为核心，B端的产品也是以客户为核心，那什么才是以用户为核心呢，难道就是……产品经理，需要一些必备素质一个人的思维习惯决定了其思考力的疆界。所以，每个人都要尽可能找到自己的底层操作系统，如果不足，就要加以修正。梁宁在《一个产品经理的奥赛德之旅》文中提到：我们在学校里……深度解析俞军的产品方法论俞军老师开创的则是将经济学、心理学融合到实践中的产品学派。本文将对俞军的产品方法论进行解读。作为中国最有影响力的产品经理之一，俞军的经历是难以复制的。尤其在行业进入成熟期……产品经理能力模型二三话本文分为两部分，上部分介绍对自己有所启发的四类能力模型（按读过的时间线叙述），下部分介绍自己基于工作经验和日常思考得出的适用于自己的能力模型。一、对自己有所启发的能力模型……产品经理，请像创造者一样思考做产品的有趣之一，就是在工作中除了能慢慢提高技能外，还能在工作倒逼的学习中，慢慢重塑或改变自己对这个世界的看法，发现一些以前发现不了的东西。2016年7月，拼多多上线运营……项目管理工作对于产品经理，是杂活吗？项目管理工作对于产品经理，是杂活吗？当然不是，有做“杂活”的体验，大多是没有找对方法，效率不够高。不仅不是杂活，而且还会给工作、自身带来很多附带的价值。刚开始负责一个项目……产品经理，别再只会说“需求就是人们想要的”了我们做产品要解决的问题绝不仅仅是“可以满足用户需求”，而是“让用户对你的产品有需求”。作为嘴边最常被提起的一个词，“需求”是什么似乎不言而喻。于是我们常常按照自以为理解的……ToG不易：招投标暂停了，产品经理还能干点什么对于ToG产品经理来说，除了“抗疫项目”外，大部分招投标项目都暂停延后了。那么，在这个阶段我们能干什么？年前开完年会，一大批ToG公司打算畅想一下前景光明的2020年，踌……需求直通率：产品团队提升效率的一个重要绩效指标需求直通率这个提法，来源于制造业的精益管理体系。即一个成品经由多道工序生产时，在每道工序都是一次完成，没有返工的比率。经常有团队管理者问这样的问题：每个人都很努力，但进度……转做业务型产品经理后的3点体会：深入业务、平衡利益、跑通流程深入业务、平衡利益、跑通流程，这便是我转型做业务型产品经理之后的三个体会。倘若我真的能像自己说的那样，做一个像货币一样的可以盘活多方角色的产品，便不负自己今日的思考了。业……需求ROI评估：B端产品经理怎么做需求优先级排序？关于需求的优先级排序的问题，每一次产品经理的招聘都必然会被问到，而我们听得最多的答案关键词之一必定有ROI这家伙，那到底该如何量化且合理的评估这个指标呢？希望这片文章能够给你一……