从“拼爹”到“找爹”，中国互联网视频这一年之变

　　如果从互联网时代开始谈起，广告的1。0时代是“眼球经济”时代，广告的2。0时代则是社交媒体时代，基于大数据分析的则是3。0时代。2013年则是视频流量经营的时代。
　　在以优酷为代表、银行家主导的砸钱模式和以奇艺和腾讯为代表、巨头主导的拼爹模式后，被产品经理掌控下的其他视频企业告诉创业者们，单纯以产品体验为核心的互联网最原始的模式，仍有生命力。
　　中国互联网视频行业自启动以来，经历了行业的爆发、低迷以及上市热潮几个阶段后，逐步走向行业的升级调整期。经过数年的培养，网络视频已经成为互联网主要应用领域之一，用户规模增长速度突出，覆盖率不断提高。在经济不景气的大环境下，视频行业逆势而上的强劲势头揭示了其巨大的市场潜力。然而就在2010年之前，各种理论，各种实践，互联网的大佬们把互联网视频行业搅合的天昏地暗。因为他们也不知道互联网视频行业的方向，因为在互联网的大环境里他们找不到盈利模式。
　　2011年前以运营投资见长的古永锵旗下的优酷制定游戏规则。看谁融钱多，融钱快，拿钱去砸带宽和版权，把对手拖死。大家都跑去融资，但知道搞不过优酷。优酷最先上市，上市后又做了一次发债，那时优酷很得意，很多人也觉得优酷垄断已经接近于既成事实，你知道，优酷一家融的钱比后面五家加起来的和都多。自2012年3月宣布战略合并以来，视频行业关于二者业务重合、高管离职、企业内耗的质疑不断。
　　这场互联网视频行业里排名第一、第二的两家网站的联姻并非一帆风顺。7月，土豆网首席运营官王祥芸离职，成为优酷土豆合并后首位流失高层，此后一度传出土豆中高层被“边缘化”，无人可管等消息。由于融资，钱有了；由于并购，内部问题出来了。
　　优酷土豆集团把现有业务划分成优酷、土豆网两大BU，将以双核驱动搜库、拍客、自制内容、付费业务等多个重点项目的布局，逐步孵化成为新的BU。此外，古永锵还将“多屏合一”提升为优酷土豆集团战略调整的起点，这意味着继2013年初提出“移动视频营销元年”之后，优酷土豆将移动业务的战略重要性上升到了新的高度。
　　
　　2011年开始是奇艺的天下。那一年游戏规则变成了拼爹。你再牛逼也得找个爹。优酷不这么认为，但奇艺发力了。2010年，优酷、土豆还未上市，虽然当时的中国互联网在线视频领域已成红海，但在流量与用户基础这两项上，百度拥有绝对优势，爱奇艺仍有追赶的可能。2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级为“爱奇艺”。三年后，2013年5月7日，龚宇终于一手推动百度3。7亿美元收购了PPS视频业务，并整合进爱奇艺。
　　“优酷和土豆的业务重合度太高，合并后很难发挥出11大于2的协同效应，而爱奇艺加PPS，实现了在中国视频行业全终端、全平台的规模化效应，这种合并进一步加强了这个行业的市场集中度。你有了市场规模，那么你就有市场的定价权”。
　　龚宇说。
　　
　　这时，所有人都知道优酷不仅不能垄断，连维持份额第一都难。于是，你看到大家都在找爹，这么多并购。
　　江湖上说，优酷为阻止对手上市“费尽心机，使劲损招”，只可惜做了坏人，却没有捞到最终的好处。“爹”们虽说一直欺行霸市，但也算是客观上主持了一把江湖正义。
　　最有实力的还是爹。爹能源源不断的供血。钱总能花完，钱也买不到所有东西。但爹也有爹的问题，爹还有别的事要干，要看爹最在意的是不是你。这几年的经历让笔者相信天道酬勤。仍然可以抛弃一切杂念，把产品做好，经营关键数据。
　　可能大家都看到爹最有实力。所以收购很多。为什么要收和被收，算过帐吗。
　　
　　内部人士分析，中国互联网上除了BAT3这样的入口级公司，能上百亿美金市值的公司一定是视频，两三年内可以看到。电视有2000亿盘子，搬出500亿给网络很轻松，10家公司来分赃，老大可以拿到20也就是100亿，这就超过了分众，30亿的利润，20倍的PE，市值就是100亿美金。
　　盘子是看得见的，所以与其慢慢做，不如买公司，迅速把规模做大，并购是最佳方案。PPS它们估值是几个亿到10亿美金，可见的盘子是100亿，当然值得买。这是买方积极的原因。
　　另一方面，做视频烧钱，而大部分公司都没盈利，现金流又不够，一年至少要砸两三个亿。如果出去融资，估值已经大几亿美金了，把估值提到几十亿，风险很大，提到十几亿，投资空间很小。这个行情，上市又走不通。所以，这是卖方积极的原因。
　　
　　融资融了，“爹”也找到了，先看看目前互联网视频存在的问题：
　　1，同质化竞争严重，没有形成网站自身特色；
　　2，广告深入频繁，用户体验差；
　　3，用户粘性不强，视频网站忠诚度尚未建立；