4年242家创企死亡报告中，我们总结了20个创业失败的致命因

　　被调研的17的初创公司认为商业模式欠缺是失败的原因；17的公司承认他们的产品不够好。
　　大家都知道大多数创业公司最终都会失败。普遍的观点是，80到90的初创公司在最初的几年内就失败了；事实上，情况并没有那么糟。
　　事实上，真实的统计数据各不相同，但大多数都接近50这一基准线。
　　例如，劳工统计局声称约有50的新企业能存活五年或更长时间，其中33的企业能存活10年以上。哈佛商学院的一项研究发现：75由风投支持的初创公司最终都失败了。
　　当然，对于充满激情的企业家来说，这些统计数据是吓人的，但他们最终都是毫无意义的；毕竟，如果真的相信自己的想法，就会认为企业会成功的，并且会忽略的失败数据，因为不相信会栽在这些失败里。
　　但重要的不是失败的企业数量，而是我们能够收集到的他们失败的原因以及如何防止这些失败。风险投资数据库CBInsights最近钻研了这些信息以寻求大多数初创企业失败的原因。因为我发现这份研究让我大开眼界，所以我将在这里分享它的亮点：
　　2014年，CBInsights开始详细研究50份最近失败的创业者报告。经过几年的研究和多次更新（最近一次更新是在去年十月），这项研究现在包含了242份创业者报告，每一份都详细说明了失败的原因。
　　20个首席失败原因
　　那么，创业失败背后的20个因素是什么呢？事实上，这20个因素几乎代表了所有创业失败的例子，从最常见到最不常见的排列：
　　1。没有市场需求。高达42的报告中，创业者承认市场需求的缺乏在某种程度上促成了这些企业的消亡。举个例子，就如病人通讯员写道，大多数医生只是想要更多的病人，而不是一个更有效率的办公室。
　　2。现金不足。即使生意在账表上是盈利的，但是如果没有足够的现金支付员工或供应商，那么也可能会破产。大约29的上市失败者现金缺失。
　　3。不合适的团队。团队是让愿景成为现实的动力。如果这些员工没有经验、激情和解决问题的能力来执行和改进想法，那么创业者就死定了。百分之二十三的初创公司就把团队问题当作他们失败的一个部分。
　　4。激烈的竞争。有时候，竞争太激烈了，无法承受。例如，在在线理财平台Wesabe公司倒闭之际，其创始人就透露公司是因为无法与一站式理财助手Mint。com竞争而倒闭的。百分之十九的公司提及了竞争一词。
　　5。定价和成本问题。盈利能力是一个简单的成本等式。如果把价格定得太高，你就无法竞争，但是如果把价格定得太低，或者成本太高，企业就不会盈利。百分之十八的公司提到了这一点。
　　6。不良核心产品。大约17的公司承认他们的产品不够好，从而无法获得成功。没有强大的产品，实际上企业是不可能成长的。
　　7。缺乏商业模式。令人吃惊的是，17的初创公司承认没有商业模式来推动企业。他们通过产品或想法来驱动市场，但没有基础设施来支持它们。
　　8。市场营销不良。“坏的市场营销”在这里指的是一些不同的可能因素，包括花太多的钱在市场营销、无效的营销或是一场单纯的不良营销活动砸毁了企业的声誉。大约14的公司引用了这个理由。
　　9。疏忽客户。百分之十四的公司将疏忽客户作为失败的主要原因，eCrowds公司就是其中之一；eCrowds或忽视或怠慢了顾客的反馈，且最终不能提高其产品质量。
　　10。时机不佳。好主意来得太早，市场可能还没有准备好购买。他们来得太晚，市场就饱和了。大约13的公司称这是失败的主要原因。
　　11。失去重点。激情彭拜的领导人并不总是可以能长期持续好的开端的。如若在发展周期中途失去重点时，团队就会崩溃。百分之十三的公司称其缺乏重点。
　　12。团队内部冲突。内部争斗对任何组织都不好，尤其是在高级团队成员；或者更糟糕的情况合伙人和投资者之间存在矛盾。大约13的失败公司都认为这是一个原因。
　　13。转型失误。当最初的计划不成功时，企业就会转型但如果这个支点朝着无利可图的方向发展，创业就不会持续很久。名单上有10的企业试图扭转局面而以失败告终。
　　14。缺乏激情。如果企业家尝试建立一个没有热情的企业，那么就不太可能成功；就像9的企业家声称缺乏激情是他们失败的主要原因一样。
　　15。位置不佳。百分之九的公司将糟糕的地理位置作为自己失败的理由，麦德龙超市（Meetro）就是其中之一。这家公司在芝加哥的业绩不错，但却不能扩大到其他城市地区，因为它（因为地理位置不佳）未能充分抓住那些居民的关注点。
　　16。缺乏融资或投资者活动。与缺乏现金一样，最初投资者的兴趣不足导致该研究中8的初创企业过早倒闭。
　　17。法律障碍。无论是被起诉、法律纠纷或是试图建立法律运作，8的初创公司都屈服在法律障碍上。
　　18。缺乏顾问或人际关系。企业家不需要导师来建立企业，但顾问肯定有助于获得外部的专业知识。百分之八的初创公司承认由于没有人际关系、没有顾问来帮助决策，从而落得倒闭的下场。
　　19。倦怠。我以前就写过创业倦怠的危险。数据显示：百分之八的创业公司在创业者破产的同时濒临死亡。
　　20。不敢转型。尽管错误的转型会导致失败，但错误的转型也不一定是坏的，因为有7的创业失败的企业家希望在必要时还是要尝试下转型。
　　这些并不是创业失败的唯一因素，但它们是最常见的方式。如果企业家能设法避开它们也许读读我的书也有所帮助您将大大提高取得成功的机会而且几乎肯定会避免失败。
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