一、合同制定，源头开始掌控。
　　源头掌控要做好三件事：
　　一是合同前搞好信用调查。通过政府、工商、同行、最终客户等彻底调查营销商的信用情况，做出合作与否的决定。
　　二是供销合同一定要严谨，最好有精通法律人员把关，确保打官司时万无一失。
　　三是确定营销人员跟踪原则，从签订合同起开始全程监控。
　　二、跟踪监管，过程全程监控。
　　重点客户专人全程跟踪，另散客户区域跟踪，客户变化及时反馈，发现问题果断处理。对营销跟踪人员执行严格、回款风险挂钩式的奖励政策。
　　三、清对催收，及时收回货款。
　　一是建立应收帐款动态管理制度，我们在实际中采取的是日跟踪制度。
　　二是规范财务凭证传递制度。开票要有对方主责人员签收，回款要直接交财务办理。
　　三是营销、财务都要关注客户的经营情况，出现异常共同分析，及时处理。
　　四是建立定期与客户对帐制度，坚持旧帐未清，新帐不欠；信息噢那个等级不高的客户，财务可按月对帐，为及时清欠做好准备。
　　五是进行客户分类，建立不同的客户政策。家底厚、信用好的客户特殊情况可延期还款；信用差的客采用承兑汇票、物资抵帐等措施。
　　六是建立清欠机制，与专职人员及营销、财务人员挂钩，好奖差罚。

危机下的预算“成熟的企业，利润不是第一目标”“这是美国企业的痼疾。事实上，预算制订已经沦为人们追求效益最小化的游戏。企业想方设法从员工身上得到最少的东西，因为人人都在为自己争取更低的指标而讨价还价。”通用电气公司退休的首……灵活机动做预算现在，顶级公司都在运用与原来不同的的财务规划、预算及预测的方法。市场分析和研究公司阿伯丁（AberdeenGroup）对这些公司所使用方法的分析结果，揭示了一个综合运用组织管理……危机下的预算策略二：以动制动常备不懈网络上一篇标题为“怡得乐中国公司致员工的一封信”的文章在各大论坛转载，其内容着实吸引眼球国内外众多知名跨国企业纷纷举起裁员大旗：全球最大显卡制造商英伟达裁员6。5、惠普全球裁员……预算“硬约束”的硬道理全球化使虚拟经济（Wallstreet）引爆实体经济（mainstreet）危机，并迅速蔓延至全球，中国亦无法幸免。中国2008年第四季度GDP增长已经下滑到警戒线8以下。统计……削减成本的一种更好方式《麦肯锡季刊》最近的一项调查显示，为应对全球经济危机，有79的企业削减了成本，但其中只有53的企业高管认为，这样做确实有助于企业抵御这场危机。尽管如此，企业仍在继续削减成本。我……惠普利润高于预期戴尔面临巨大压力戴尔公司（Dell）周四下午公布第三财季收益时将会面临压力，原因是它最大的竞争对手最近公布了一份出人意料的业绩报告。全球收入第一的电脑生产商惠普（HewlettPacka……丁学文：家族企业的财务问题“前三十年，时势造英雄，后三十年，英雄造时代。”在以“中国家族企业的现代管理模式”为主题的分论坛上，瑞士磐石投资顾问（上海）有限公司执行董事丁学文以一句颇有哲学意味的话作为开场……警惕流动资产陷阱利润表数据在形成过程中，存在诸多主观判断因素，且属于企业过去的经营业绩。相比之下，资产负债表数据更为客观，能反映企业目前资源配置的情况，进而可以更好地预测未来收益。所以，投资者……全球最大货柜船运商马士基今年恐亏10亿美元全球最大货柜船运商丹麦马士基集团（A。P。MollerMaersk）受累于货柜船运市场疲软，今年前3季净损金额大于预估，该公司预期，今年全年度亏损金额恐达10亿美元。《工……被曝欠供货商数千万货款中科合臣暴资金链问题中科合臣（600490）全称上海中科合臣股份有限公司，10月30日，中科合臣公布2009年全年业绩预亏以及退市风险提示公告。称经过初步测算，预计今年第四季度净利润为亏损，全年度……全面分析物流财务管理物流财务管理方法是指物流企业在财务管理中所使用的各种业务手段，包括物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析、物流财务检查等。这些方法互相配合，紧密联……如何掌控应收货款？一、合同制定，源头开始掌控。源头掌控要做好三件事：一是合同前搞好信用调查。通过政府、工商、同行、最终客户等彻底调查营销商的信用情况，做出合作与否的决定。二是供……