晋文公带兵出发准备攻打卫国，这个时候，公子锄却仰天大笑。晋文公问他说为什么对着天大笑，公子锄说：“臣是嘲笑我的邻居啊！当他护送妻子回娘家时，在路上遇到一个采桑的妇女，便按捺不住就去和采桑的妇女搭讪。但是，当他转过头看自己的妻子时，发现竟然也有人正在勾引她。我正是为这件事而发笑呀！”晋文公听到了之后，领悟了他所说的话，打消了向卫国发起进攻的想法，没有想到还没回到晋国，就听见有人说有敌人已入侵晋国的北方。
　　我们常常注意某个人或者某家公司可能会代替我们的地位，而反过来威胁我们自己。因此，我们总是会想尽方法去防范或攻击他们，然而“螳螂捕蝉，黄雀在后”，聪慧的决策者总是能够考虑周全，及时留意并了解自己的情况，慎重地做攻守决定。
　　国内的某家彩电厂家的做法可以很显明地阐述这个道理。这个彩电厂家为了与别的彩电厂家对抗，以垄断市场。于是，他们降低了彩电的价格，最后不但没有把其他的彩电厂家击垮，反而大大降低了自己的利润，因而无法达到配股的要求，只能靠举债来提高自己的现金流动，这么一来，也就无端地增加了财务压力。
　　在无比激烈又残酷的市场对抗中，看准别人手里的面包时，自己碗里的米饭极有可能已经成为另外一些人的靶子。作为管理者，在竞争中必须要全面客观地考虑全方位的情况，首先了解自己，小心从事，慎重决定，如果贸然发动攻势，很有可能会失去原本具有的优势。
　　上层管理者在管理的过程中，首先一定要了解自己，才能够管好他人！在决定企业是否进攻时，一定要全面掌控各种情况，在适当的时机展开攻势。面对市场激烈的竞争，管理者一定要“知己知彼”才能够“百战不殆”，万万不可盲目地发动进攻。

企业管理要真正地尊重员工的小故事：华尔连锁商店华尔连锁商店是美国第四大零售店，它成功的秘诀只有一句话：“我们对自己的员工关怀备至。”华尔的创办人华顿自1962年起，每年都要视察下属的每一个连锁店。公司的经理在他们的带……可口可乐的秘密：要掌握保密的原则可口可乐满世界都是，但是，每瓶可口可乐中只有0。31是来自于美国的可口可乐公司。原来，一瓶可口可乐的原液含量只有0。31，由可口可乐公司定期送往世界各国。而其他99。69的水、……企业经营者要树立起威信：老虎的故事老虎当选为森林之王，开始有种唯我独尊的感觉，喜爱捉弄森林里其他小动物。有一次，一只老象向它问路，它特意把相反的方向告诉老象，从此以后，再没人相信他了。后来，有只野豹贸然占……管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”：晋文公出兵的故事晋文公带兵出发准备攻打卫国，这个时候，公子锄却仰天大笑。晋文公问他说为什么对着天大笑，公子锄说：“臣是嘲笑我的邻居啊！当他护送妻子回娘家时，在路上遇到一个采桑的妇女，便按捺不住……企业管理者要学会有福同享：“拉链大王”的故事日本吉田工业公司的总裁吉田忠雄，被誉为“拉链大王”。据估计，他的公司生产的拉链的长度是地球到月球距离的两倍。吉田忠雄有一套自创的商战法则：我们以仁义、慈善对待别人。别人会……管理企业，人才与产品要并举：日本松下电器公司的一场会议在日本松下电器公司的一次会议上，老板松下幸之助问一位中层员工：“在与客户打交道时，假如客户问你，松下电器公司的代表产品是什么，你如何回复他？”当场的人都觉得很诧异，松下电……要学会保存实力：芦苇与大树的故事湖边长着一棵粗壮的大树，树的周围有很多细小的芦苇。大树根底深厚，枝繁叶茂，经常炫耀自己的强壮，嘲笑芦苇的瘦弱，说它们永远生活在自己的树荫下，永远无法体会自由舒展的快乐，不曾看到……要把握住顾客的心理的小故事：“拐角处”饭店伦敦有一家饭店取名为“拐角处”，其规模并不大，只可容纳下二三十位顾客。而就是这样一个小饭店却十分有名气，英国的BBC广播电视台也曾专门报道过它。“拐角处”饭店的名声很响亮……企业管理者不要盲目自大：兔子与乌龟的故事动物运动会经过了一天紧张激烈的角逐后，兔子最终胜利了。站在领奖台上的兔子异常兴奋，听到了下面的议论更是显得高傲。小松鼠：“兔子兄弟真是厉害，只用几分钟就把乌龟甩得好……要学会吸引顾客的目光：汉斯与小铜牌的故事汉斯在美国一家罐头公司里担任经理。开始的时候，汉斯的名字并没有多少人知道。因此，汉斯要想办法使别人认识自己。1957年，美国举办了一届全国博览会，地点设在芝加哥市。汉斯为……唯一的商品：出其不意获利润意大利有一个商场莱尔商场，这里几乎没有人少的时候，顾客简直永远在抢购。莱尔商场为什么如此吸引顾客呢？原来，莱尔商场有一条经营奇策，那就是商场对所有的商品只出售一次，以后绝……经商要吸取经验教训的小故事：发怒的河豚有种生活在河里的鱼叫河豚。春天到了，小草随着河水的增多而变绿，一只河豚非常高兴，它尽情享受春天的舒适，在河里欢快地游来游去。当游到桥下时，因自己陶醉地闭了眼，一不留神，撞……