日本吉田工业公司的总裁吉田忠雄，被誉为“拉链大王”。据估计，他的公司生产的拉链的长度是地球到月球距离的两倍。
　　吉田忠雄有一套自创的商战法则：我们以仁义、慈善对待别人。别人会以同样的方式回报。他认为，企业的利润越多越好，不过，利润是几方共同协作的结果，不能自己独享。因此，吉田公司采取“利润三分法”将公司所得利润分为三份：高质量，低价格的产品，让13的利润给消费者；给公司产品的代理商、经销商13的让利；还让13的利润给本公司的股东和员工。
　　根据这一经营原则，吉田忠雄要求公司员工在本公司的储蓄账户上存款，公司给员工支付高于银行存款利率的利息，对职工产生了很强的吸引力。每年年终分红时，吉田忠雄本人占16，其家族占24，而公司职工占有60。吉田忠雄还鼓励员工购买本公司的股票。他规定，只要工龄达五年以上的职工，都可以购买每年18股息的本公司的股票。这一做法，极大地提高了职工对公司投资计划的参与热情。
　　吉田忠雄在办公制度上也与众不同，他采取集中办公的方式，正面指挥调合、监管的方式，强化了管理效能。
　　中国有句老话：“投之以桃李，报之以琼瑶。”企业只有用开诚布公的精神让利于人，才能以“人和”的优势增加企业的凝聚力，获取长期性稳定的利润。

企业管理要真正地尊重员工的小故事：华尔连锁商店华尔连锁商店是美国第四大零售店，它成功的秘诀只有一句话：“我们对自己的员工关怀备至。”华尔的创办人华顿自1962年起，每年都要视察下属的每一个连锁店。公司的经理在他们的带……可口可乐的秘密：要掌握保密的原则可口可乐满世界都是，但是，每瓶可口可乐中只有0。31是来自于美国的可口可乐公司。原来，一瓶可口可乐的原液含量只有0。31，由可口可乐公司定期送往世界各国。而其他99。69的水、……企业经营者要树立起威信：老虎的故事老虎当选为森林之王，开始有种唯我独尊的感觉，喜爱捉弄森林里其他小动物。有一次，一只老象向它问路，它特意把相反的方向告诉老象，从此以后，再没人相信他了。后来，有只野豹贸然占……管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”：晋文公出兵的故事晋文公带兵出发准备攻打卫国，这个时候，公子锄却仰天大笑。晋文公问他说为什么对着天大笑，公子锄说：“臣是嘲笑我的邻居啊！当他护送妻子回娘家时，在路上遇到一个采桑的妇女，便按捺不住……企业管理者要学会有福同享：“拉链大王”的故事日本吉田工业公司的总裁吉田忠雄，被誉为“拉链大王”。据估计，他的公司生产的拉链的长度是地球到月球距离的两倍。吉田忠雄有一套自创的商战法则：我们以仁义、慈善对待别人。别人会……管理企业，人才与产品要并举：日本松下电器公司的一场会议在日本松下电器公司的一次会议上，老板松下幸之助问一位中层员工：“在与客户打交道时，假如客户问你，松下电器公司的代表产品是什么，你如何回复他？”当场的人都觉得很诧异，松下电……要学会保存实力：芦苇与大树的故事湖边长着一棵粗壮的大树，树的周围有很多细小的芦苇。大树根底深厚，枝繁叶茂，经常炫耀自己的强壮，嘲笑芦苇的瘦弱，说它们永远生活在自己的树荫下，永远无法体会自由舒展的快乐，不曾看到……要把握住顾客的心理的小故事：“拐角处”饭店伦敦有一家饭店取名为“拐角处”，其规模并不大，只可容纳下二三十位顾客。而就是这样一个小饭店却十分有名气，英国的BBC广播电视台也曾专门报道过它。“拐角处”饭店的名声很响亮……企业管理者不要盲目自大：兔子与乌龟的故事动物运动会经过了一天紧张激烈的角逐后，兔子最终胜利了。站在领奖台上的兔子异常兴奋，听到了下面的议论更是显得高傲。小松鼠：“兔子兄弟真是厉害，只用几分钟就把乌龟甩得好……要学会吸引顾客的目光：汉斯与小铜牌的故事汉斯在美国一家罐头公司里担任经理。开始的时候，汉斯的名字并没有多少人知道。因此，汉斯要想办法使别人认识自己。1957年，美国举办了一届全国博览会，地点设在芝加哥市。汉斯为……唯一的商品：出其不意获利润意大利有一个商场莱尔商场，这里几乎没有人少的时候，顾客简直永远在抢购。莱尔商场为什么如此吸引顾客呢？原来，莱尔商场有一条经营奇策，那就是商场对所有的商品只出售一次，以后绝……经商要吸取经验教训的小故事：发怒的河豚有种生活在河里的鱼叫河豚。春天到了，小草随着河水的增多而变绿，一只河豚非常高兴，它尽情享受春天的舒适，在河里欢快地游来游去。当游到桥下时，因自己陶醉地闭了眼，一不留神，撞……