老虎当选为森林之王，开始有种唯我独尊的感觉，喜爱捉弄森林里其他小动物。有一次，一只老象向它问路，它特意把相反的方向告诉老象，从此以后，再没人相信他了。
　　后来，有只野豹贸然占领了它的领地，它与豹打斗时感觉有些力气不支，于是，它命令其他动物帮忙。可是，大家都以为它又在开玩笑，没有理它。老虎受了重伤后，忽然间觉得自己有些孤单，因为大家都不相信它。
　　为了让大家再次相信自己，老虎想出了一个主意。
　　这天，它对森林里所有的动物说：“不远处的那堆食物能看到吗？那是我放了半年的食物，如果谁想要，就搬到它的洞里去吧。”
　　动物看看那堆足可以维持半年的口粮，都不敢相信老虎的话，担心它又在捉弄大家。
　　有只小松鼠觉得好玩，飞奔过去把食物往家里搬，刚等它搬完，老虎就下令说：“小松鼠，现在这半年的食物都是你的了。”动物们都不得不相信老虎的话了，于是，对老虎的信任又慢慢建立起来了。从此以后，老虎也就安然做它的森林之王了。
　　老虎和问路的老象开了个小小的玩笑，却失去了所有动物的信任，而当危险到来之时才感觉到被孤立的痛苦。也正是这个教训，促使老虎去重新争取动物们对它的信任，重新得到动物们的帮助。人有时候也会因为某些原因而丧失别人对自己的信任，而这个时候就应该采取行动，去重新争取别人的信任，否则受伤害的只有自己。
　　企业信誉的建立是一个艰难而漫长的过程，它需全体员工一起努力，甚至需要好几代员工的齐心协作。但是，企业信誉的崩溃却是很快的，只要做出什么损害消费者利益、有悖企业信誉的事情，消费者很快会对商家失去信心。
　　发生信任危机之后，企业应试着尽力挽回消费者的信任。老虎的方法看来还挺奏效，很快又重新赢得了动物们的信赖。但重招顾客的信任并非易事，不仅需要付出几倍于先前的努力，还需要更高的代价。

企业管理要真正地尊重员工的小故事：华尔连锁商店华尔连锁商店是美国第四大零售店，它成功的秘诀只有一句话：“我们对自己的员工关怀备至。”华尔的创办人华顿自1962年起，每年都要视察下属的每一个连锁店。公司的经理在他们的带……可口可乐的秘密：要掌握保密的原则可口可乐满世界都是，但是，每瓶可口可乐中只有0。31是来自于美国的可口可乐公司。原来，一瓶可口可乐的原液含量只有0。31，由可口可乐公司定期送往世界各国。而其他99。69的水、……企业经营者要树立起威信：老虎的故事老虎当选为森林之王，开始有种唯我独尊的感觉，喜爱捉弄森林里其他小动物。有一次，一只老象向它问路，它特意把相反的方向告诉老象，从此以后，再没人相信他了。后来，有只野豹贸然占……管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”：晋文公出兵的故事晋文公带兵出发准备攻打卫国，这个时候，公子锄却仰天大笑。晋文公问他说为什么对着天大笑，公子锄说：“臣是嘲笑我的邻居啊！当他护送妻子回娘家时，在路上遇到一个采桑的妇女，便按捺不住……企业管理者要学会有福同享：“拉链大王”的故事日本吉田工业公司的总裁吉田忠雄，被誉为“拉链大王”。据估计，他的公司生产的拉链的长度是地球到月球距离的两倍。吉田忠雄有一套自创的商战法则：我们以仁义、慈善对待别人。别人会……管理企业，人才与产品要并举：日本松下电器公司的一场会议在日本松下电器公司的一次会议上，老板松下幸之助问一位中层员工：“在与客户打交道时，假如客户问你，松下电器公司的代表产品是什么，你如何回复他？”当场的人都觉得很诧异，松下电……要学会保存实力：芦苇与大树的故事湖边长着一棵粗壮的大树，树的周围有很多细小的芦苇。大树根底深厚，枝繁叶茂，经常炫耀自己的强壮，嘲笑芦苇的瘦弱，说它们永远生活在自己的树荫下，永远无法体会自由舒展的快乐，不曾看到……要把握住顾客的心理的小故事：“拐角处”饭店伦敦有一家饭店取名为“拐角处”，其规模并不大，只可容纳下二三十位顾客。而就是这样一个小饭店却十分有名气，英国的BBC广播电视台也曾专门报道过它。“拐角处”饭店的名声很响亮……企业管理者不要盲目自大：兔子与乌龟的故事动物运动会经过了一天紧张激烈的角逐后，兔子最终胜利了。站在领奖台上的兔子异常兴奋，听到了下面的议论更是显得高傲。小松鼠：“兔子兄弟真是厉害，只用几分钟就把乌龟甩得好……要学会吸引顾客的目光：汉斯与小铜牌的故事汉斯在美国一家罐头公司里担任经理。开始的时候，汉斯的名字并没有多少人知道。因此，汉斯要想办法使别人认识自己。1957年，美国举办了一届全国博览会，地点设在芝加哥市。汉斯为……唯一的商品：出其不意获利润意大利有一个商场莱尔商场，这里几乎没有人少的时候，顾客简直永远在抢购。莱尔商场为什么如此吸引顾客呢？原来，莱尔商场有一条经营奇策，那就是商场对所有的商品只出售一次，以后绝……经商要吸取经验教训的小故事：发怒的河豚有种生活在河里的鱼叫河豚。春天到了，小草随着河水的增多而变绿，一只河豚非常高兴，它尽情享受春天的舒适，在河里欢快地游来游去。当游到桥下时，因自己陶醉地闭了眼，一不留神，撞……