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企业财务分析工作如何高效执行

5月9日 枯心人投稿
  每个企业都希望把财务分析做好,提高财务分析的方法分很多种,真正能应用到自己企业的方法少之又少,下面总裁学习网就针对现代企业运营中的各种财务分析有效方法做出分析:
  一、提高财务分析依据资料的质量。
  第一,拓展财务报告披露的信息。新准则的颁布实施,拓展了财务报告披露的信息,但还够具体全面,要严格按照财会报告充分揭示的原则,对投资者有影响的财务信息要加以披露,地点要固定,时间要及时,信息要全面,不仅要披露确定性信息,还要披露不确定信息;不仅要披露定量信息,还要披露定性信息;不仅要披露财务信息,还要披露非财务信息。人不仅是生产要素中最活跃的因素,还是企业发展的关键因素,所以,还要在企业财务报告中披露人力资源状况。
  第二,提高财会报告时效性,缩短财务报告周期。市场经济条件下,信息的时效性越快越好,因此财会报告的时效性同样重要。
  今年来计算机技术大范围普及,多数企业进行会计核算工作时已摆脱了手工操作,工作效率显著提高。因此,首先应该把财务报告的披露时间做修改;其次,要积极创造条件,充分利用网络技术平台,实现实时报告与定期报告并存,企业要及时的把相关的信息发布在自己的网站上,用户可随时可以查找该企业的财务信息,选取有价值信息,提高会计信息的效率和使用价值。
  第三,加强会计信息披露监管机制。
  为确保企业提供的会计原始资料真实性,保证会计信息披露监管的可靠性和质量特征的要求,要采取必要措施来强化会计信息披露监管。首先,要从源头上杜绝制度性失真,加强企业内部控制的建设;其次,加强会计师事务所执业质量的监管监督,对其违规执业人员及机构实施严格制裁,如罚款、暂停执业、吊销执业资格,并进行公告等,同时理顺委托关系,改由企业直接委托,由信息使用人直接委托并支付费用,使事务所自主执业,摆脱受被审单位的影响。
  二、努力完善健全财务分析指标体系。
  改进现有财务分析的方法。要针对财务指标存在的不足和缺陷,进一步健全财务指标体系,针对各行业见不同特点,可对不同行业建立不同指标体系,除要有财务指标,还要有非财务指标。而且针对该指标体系要有与其相适应的分析方法,可适当引入数学分析的方法,来解决目前分析方法简单的弊端,提高分析的效果。
  三、进一步加强财务人员专业素质。
  财务资料日益繁复,分析技术不断提高,要进一步提高财务分析人员的素质。首先,要提高财务人员队伍的业务素质,要求财务分析人员不具备专业财务知识的同时,还要掌握其他不同行业的专业知识,有助于提高财务分析的效果;其次,要提高财务队伍的道德素质水平,确保财务分析人员在工作中公正和客观的立场;最后,加强财务分析人员的监督监管,保证财务分析结果公正和客观。
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企业财务分析工作如何高效执行每个企业都希望把财务分析做好,提高财务分析的方法分很多种,真正能应用到自己企业的方法少之又少,下面总裁学习网就针对现代企业运营中的各种财务分析有效方法做出分析:一、提高财……中小企业融资需要有怎样的技巧和方法中小企业融资是指金融机构针对中小企业推出的定制化融资解决方案,由现有企业筹集资金并完成项目的投资建设,无论项目建成之前或之后,都不出现新的独立法人。目前,我国中小企业贷款……企业财务分析的主要指标和局限性企业财务分析是对企业财务状况及经营成果的总括反映,企业财务分析的主要目的,就是确定企业财务状况的好坏、盈利能力的高低和偿债能力的大小,这些信息是投资者和债权人进行决策的重要依据……企业预算管理常见的九大误区我们在应用全面预算管理工具时常犯的错误是什么?以创维为例:缺乏重视:一把手和参与者都没把它当回事每年的全面预算管理参与者大多采取应付态度,总以为这是集团布置的任务,……7招解除老板财务烦恼眼下,绝大部分中小企业主在企业发展到一定阶段时都会对财务产生“压迫性担忧”,因此,他们能想到财务存在的问题,比如:1、担心容易出现财务舞弊;2、财务数据反映不清楚,不及时;3、……企业财务战略管理应该注意3个问题随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,企业研究和制定财务战略对自身长远的、健康的发展至……财务战略引领提升企业价值财务战略是指为实现企业的战略目标,以企业总体战略为指导,以价值分析为基础,以促进企业资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动……企业现金流管理的八大招式以下介绍八个可以有效改进企业现金流的“招式”,企业可以根据自身相关情况结合使用:一:编制现金流量表,提供必要信息合理安排现金收支,及时反映现金的盈缺情况,是现金管理内容的……财务观念的创新与发展随着知识经济时代的到来,形成并发展于工业经济时代的公司财务在许多方面显示其不适应性,因而必须考虑其创新与发展问题。1财务观念的创新泛财务资源观念知识经济对企业……以价值为核心调整的新财务战略价值链管理价值链管理是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、服务等过程的网络组织,涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产与分销,直至最终消费的整个过程,包括所有参与者……企业财务内控如何“为”与“不为”企业内控制度建设不健全、不完善等已引起业界及监管部门的极大关注,而要完善我国企业内部控制,需要从完善内控制度体系与增强内控执行力等方面入手。看看内部环境是否和谐从内……详解财务战略包含的四个重点内容企业所规划的财务战略涉及到了企业的稳定发展,从而企业对于财务战略的规划需要具有完善性,从而保障企业可以在经济市场中长远的发展下去。本文对财务战略包含的四点重要内容作了如下的解析……
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