建立完善的团队管理制度对于微商来说非常重要，微商管理团队依赖于线上，必须要有高效的制度，才能创造出给力的团队。无规矩不成方圆，团队也要有团队的规则，这些规则是约束团队成长的催化剂，好的制度能让团队自发成长快速裂变。
1、群规制度。
微商管理团队主要是基于社群管理，基础的制度表现为群制度管理。因为微商基本上都是通过群连接所有代理，在群里沟通、学习、成长等。一个良好的群制度可以约束代理的行为，规范良好的工作环境，同时也能创造良好的沟通平台。
群制度可以从以下几点制定、每天签到。
、轮流分享正能量语录。
、新人进群红包欢迎。
、每天活跃群内气氛。
、群内销售业绩接龙。
、每天准时写好计划。
、每天写好工作总结。
、积极传播正能量。
。。。。。。。
当然可以让核心代理轮流做群主，分时间段管理群，这样大家的时间可以充分合理利用。
2、考核制度。
针对于部分业绩非常差或者活跃度不高且会议参加少的代理，要作一个综合考核。做微商一切以业绩结果为导向，要不你把业绩做的非常好，活跃度少点没关系，但每次会议必须到场。但如果你平时的活跃度也差，业绩也不好，甚至会议也不参加，三者缺一就可以作为考核的主要部分。
第一个月警告，并私聊沟通，第二个月严重警告：取消公司部分优惠政策福利和培训等，第三个月还没有悔改的，直接取消授权。考核的方式可以制作一份表格进行统计，由群管理员执行。
另外还要做业绩考核，淘汰不上进的代理，筛选出精英代理。每月业绩最后3名且没有按照公司要求执行的代理，可以直接移出代理群，等业绩上升后再拉进来继续学习，享受团队待遇。
3、晋升制度。
一个合理的团队运营，应为那些达到优秀成绩的人，给到一个合理的晋升标准，这样才能带动代理前进，有激情和动力，主要的晋升制度在于底下代理的表现，成绩和个...
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