1、所有权经营权不分管理者专业水平差。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者同时就是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。
　　2、筹资困难，资金严重不足目前我国中小企业步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。据统计我国300万户中小企业获得银行信贷支持的仅占10左右。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高、风险大。造成中小企业信用等级低资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响。对其贷款不够热心。
　　3、项目论证缺乏科学性。追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大。所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。投资盲目性，投资方向难以把握。

中小企业财务管理的问题及原因分析1、所有权经营权不分管理者专业水平差。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者同时就是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于……砍成本从何处“下刀”在一个系统里面，产出值最小的那个环节就是瓶颈，投资必须投在瓶颈，投在别的地方都是浪费立春了，也就意味着冬去春来了，可市场的春天还远远没有到来。企业要熬过冬天，还得像个当家……分权式财务管理策略的优点（1）激励子公司管理人员的积极性。优秀的管理人员应该雄心勃勃，对自己的工作充满自豪感。如果他们的作用仅限于执行上级指令，他们就可能会对分配给他们的工作失去兴趣。分权式管理赋予子……网络时代的全面预算管理全面预算管理，借助先进的计算机技术，依赖网络信息系统，帮助企业实现全面预算管理的信息化，成为企业进行内部管理控制的必然选择。全面预算管理涵盖企业的投资、经营和财务等各个方……设计变更与成本管理有家企业有个量产多年的产品，突然有了设计变更。虽说突然，这本身没什么惊奇；惊奇的是小小的设计变更，供应商的价格竟然涨了20多，大大超出目标成本。产品部发话了，说这产品跟以前没什……CFO和CIO的角色对立？CIO和CFO之间的冷战在很多组织中都存在。在这里你需要得到的是一个如何解决CIO和CFO之间紧张关系的处方。一方面，CIO们正在试图使公司的系统升级到最新，另一方面，CFO们……企业财务管理目标的制定和实现企业财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理目标，取决于企业的总目标。在企业总目标的指导下，财务管理目标需要分层次的进行，从细节上落实目标。……在控制成本上东西方存在的大差距我北美的工业界导师写过一本书，是关于通过谈判降价、精益降本和价值工程价值分析来全面控制产品的成本。有一段时间，他有意把这套方法论介绍到国内去，因为他访问过一些本土企业后，认识到……中小企业财务管理的特点及应用策略中小企业是国民经济的重要组成部分，资金与制度是制约中小企业发展的瓶颈。目前我国中小企业存在筹资难，资金成本高，财务控制薄弱，管理模式僵化等问题。因此研究中小企业财务管理有着现实……关于财务控制方式的相关解读分析财务控制方式作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用、局限性及控制形式谈一点自己……论财务思维与会计思维之差异点听了吕兆德老师的财务课很受启发，对工作和生活中的许多现象豁然开朗。比如余额宝，实质就是个搬运工，把垄断性银行的利益，搬运到普通老百姓的口袋里去。再如通货膨胀，实质也是个搬运工，……论现代企业成本管理的发展趋势成本管理的基本功能就是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，……