企业管理：鲨鱼法则逼走优秀员工4
　　3）入职1年以上：业绩平衡点为常规值（如30万月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为常规值。
　　4）高级业务员：1年平均业绩达500万以上，次年自动升级为高级业务员，KSF薪酬增长2030，奖励力度为高值。
　　KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。。
　　以某生产制造业生产经理KSF薪酬模式为例：
　　1、毛利润：每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；
　　2、总产值：每多3000元，奖励5。3元，每少3000，少发4元；
　　3、报废率：每降0。05，奖励2。5，每上升0。05，少发2元；
　　4、及时交货率：每上升0。05，奖励2元，每少0。05，少发2元；
　　5、员工流失率：没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；
　　相比其他传统模式薪酬模式，KSF薪酬绩效模式是在开启员工源动力，激发员工的创造力，把薪酬和绩效全面融合，充分挖掘员工潜能，让员工共同参与经营，实现利益趋同，让员工更容易认同和接受。
　　实操步骤
　　第一步：选取生产经理这个岗位与企业利益密切相关的68个指标
　　总工艺毛利润生产工艺总产值公司总报废率部门费用率及时交货率生产工艺小时产值员工流失人数培训
　　第二步：根据每个指标的重要程度设置相应的权重
　　第三步：根据公司历史数据计算出每个指标的平衡点
　　这个平衡点对员工来说比较容易达到，所以员工压力不大。对于企业来说，只做的不比去年差，所以平衡点上加薪不会增加成本。
　　第四步：将员工的薪酬分为固定薪酬（20）宽带薪酬（80），将宽带薪酬分配到68个指标当中
　　第五步：根据平衡点和薪酬分配设置相应的奖励刻度。

通过这场采购谈判，我总结了价值连城的10条。。。最近经历了一次艰难的谈判，深刻领悟到，假如这个世界上没有争议，是多么的美好。采购工作最好的红利之一是见证人性，而谈判是人性彰显最佳的时刻，合作共赢是双方合作的终极，否则两败俱伤……【带团队智慧】自我五问：让自己不一样职场上很多人或许不满意现状，或许有很多抱怨，但并没有去改变，当然，生活中有更多这样的人。也许一些人是不知道该怎么去改变，也许一些人是不愿意去改变，还有一些人根本就没有想过要去改……如何建设高效工作团队“失败的团队中没有成功者，成功的团队中没有失败者”DavidHouse一。团队的作用1。激励员工动机2。增加生产率3。提高员工满意感4。促进对共同……这些行业抖音不能做企业认证，抖音禁止企业。。。该署行当抖音使不得做企业认证，抖音查禁企业认证的企业有哪些？抖音蓝V即抖音民间认证账号，因有显然的身份鉴别被大家称为抖音蓝V。眼前抖音日活2亿，在这么大流量招引下很多商家……2020年给职场人的18条忠告（强烈推荐）一、储备现金不要总想着现金会贬值，现金投出去保值增值，那是病，得治。关键时刻现金能救命。二、别辞职。因为工作不好找。尤其是国企、机关事业单位人员。为渡过……最赚钱的项目！！！如题，还在寻找一夜暴富，迅速赚大钱，屌丝逆袭的牛逼项目吗？不用找了，可能有，即使你找到了也富不了你。……逆向思维：有一个亿的人，和有10块钱的人，。。。如何突破困境？如何走出低谷，逆袭人生？当我们身陷困境的时候，往往很难发现出口。这个时候，不妨从思维入手我们的思维中常常蕴含着巨大的资源。所谓是：路……薪酬改革方案薪酬管理办法（讨论稿）第一章总则第一条背景面临“十四五”规划启动之年的大好机遇，学院将积极着力打造教师教育特色鲜明、品牌一流、管理规范的继续教育新体……未来十年将会有一批人暴富！原来是这个行业。。。马云说：决定命运的不是机遇，而是你的选择。好运从来不是可以等到的，而是需要努力去完成的事。不要把自己所有的不如意都推给命运，勇敢地为自己的行为承担起责任，别让命运为你背黑锅。很……企业管理：鲨鱼法则逼走优秀员工4企业管理：鲨鱼法则逼走优秀员工43）入职1年以上：业绩平衡点为常规值（如30万月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为常规值。4）高级……北初说创业：网上卖的奇葩商品，在互联网上。。。【北初说创业】无论线上的项目还是线下的生意，好的项目，好的思路决定你生意的好坏。你是否有自己的特色，你是否有自己的特长，你是否有自己的想法，你是否有自己的思维，这都是很关键的。……绩效管理从入门到精通：相对考核与绝对考核。。。相对考核与绝对考核的评价机制各级主管根据绩效评估标准进行评价之后，是否就能以对照绩效标准衡量后的等级作为员工绩效评价结果了呢？如果绩效评价仅仅是作为小红花似的精神激励的话……