小米雷军的智慧进化从挑战微软，到自愿变成猪

　　雷军的上半场与下半场
　　雷军有一个特点，恐怕是所有互联网创业者都没有的，就是他的创业人生像足球比赛一样，有上下半场之分，而且是截然相反的转变。这中间是雷军的智慧与无奈。
　　雷军在大学期间受到硅谷之火的鼓舞，立志在当时还难以言述的电子世界干一番伟业，但是他无论如何也想不到，后来他被自己的偶像打得几乎一败涂地，怀疑人生。少年创业，早年成就，却落得满身疲惫，居然被后进者BAT远远地抛在后面。互联网来得如此迅猛，雷军在软件业抬起疲惫的头，却发现自己居然两次与互联网擦身而过。雷军的进化是成功者的被动与沉重困死之后，彻底涅磐重生的。或许是由于前生太沉重，新生的雷老板，身轻如燕，点石成金，做啥成啥！善找风口，即便肥重如猪，也能轻松起飞。少年得志
　　雷军是武汉大学里的第一代极客。17岁大一读《硅谷之火》；大二的时候就会设计病毒，编的程序经常出现在教授的教案当中；大三修完学分，参加编程比赛，发表获奖演讲。最为重要的是，开始混电子一条街，为客户修电脑。
　　雷军27岁做金山的总经理，发出＂用十年时间，与微软来一场豪赌＂的豪言，为此他超级的投入，让雷军获得＂劳模＂的美名。但是无奈＂微软之下寸草不生＂，1996年WPS与微软签署了一项互读协议，金山开始了全面溃败。别说豪赌了，金山很快就进入自我生存之战。为了活着，开始做金山词霸、金山毒霸，后来干脆进入游戏，为生存挣口粮。2007年一路跌跌撞撞的金山上市了。这个来之不易的成功，对于雷军来说，却是彻底地＂解套＂。猛回头，雷军发现自己错过了门户网站、电商两个巨大的互联网机遇。中年顿悟，痛＂喝小米粥＂
　　此后，雷军转身投行，截然相反的状态，做起闲云野鹤般的投资人。雷军觉悟，金山是用力过猛，而没有时间去看看＂大势＂。远比自己创业晚的＂小弟弟＂BAT，很快全都上市了，并且，这里要痛苦地加重语气，市值都超过自己！这两年的闲云野鹤生活，让他悟道了＂风口的猪＂这个朴素的大道。
　　这一时期，雷军经常去硅谷，在那里驻足留恋，体味那里生息规律，经常背包中同时有很多款手机，逢人就讲解；居然，还投资了一个小手机论坛，与网友近距离研究手机体验。
　　此后的雷老板的后半场人生大家都耳熟能详了，做小米手机，一路开挂。大家都已经习惯小米的成功，但是有一件事说清楚，你就了解这之中的艰难：小米是完全从零开始做手机这样的硬件，此前几乎没有任何一个品牌是这样做起来的。
　　雷军这种创业之中的前后巨大转变是比较少见的，从软件转硬件，思维也彻底转到互联网，很多他那个时代特征的优秀的人就一直停留在前半场了。而且这个后半场如此辉煌，更是罕见了。 雷军的智慧进化
　　我们从外观，明显可以感到的雷军的智慧进化。
　　第一，以专业的商业态度对待商业，而不是情怀，情怀只能化为目标，但是战略必须是商业。他看清楚，下一步的商业模式就是互联网无所不在的改变，用互联网方式改造制造业。首先是效率，供应链的、营销的全部互联网化，目标是大幅削减成本。
　　第二，掌握市场的潮汐。试想，雷军如果不是困在软件的局中，而是以开放的高度看待半导体与软件，此后的互联网，或许在电商、社交领域早有雷军一席之地。但是雷军的后半场，彻悟此理，因此，他审时度势地感知着战机，准确地掌握了全民换手机这个难逢的绝佳机会。现在又将小米再次变成了＂猪＂，入局智能电动车领域，很有可能这是不亚于智能手机的风口。
　　第三，平台化的产品生态链，小米世界生态闭环。他是在硬件上做了一个闭环平台，你会发现这是乔布斯的思路。
　　第四，平台化的人才组织——简单！ 尤其是在创业之初，人才选拔也是在平台化上，选择同类平台上够高度的人员；人员转介绍，在一个已经信任的人的个人交际平台上再去选人。创业之初，小米的人基本来自微软、金山、摩托罗拉。
　　第五，效率与低价。第三和第四都是革命性的简单化——平台。简单才有效率。简单就会有效率，专注、极致、口碑、快。高效率才会削减成本，才会有厚道的价格。
　　上下半场的对比，这是雷军与众不同的自我改变与创造，彰显其中的转变的大智慧。