成年人不成熟，最好的修行是去当leader，当父母

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　　有个亲戚，智商情商都在线，但给人感觉就是没长大。
　　我经常开玩笑的和他说，你要么努把力，去当个leader，哪怕就管一个人；要么呢，就赶紧结婚，赶紧生孩子。
　　话是真诚的，但每个人的人生是自己的，所以只能开玩笑的建议。
　　成年人没长大，有什么坏处呢？
　　最大的坏处是，让身边人缺乏足够的安全感。
　　平时不觉得，但一旦有事情、意外发生，这类人往往抗压能力差、情绪不稳定、解决问题的智慧不多。
　　有人说，当leader，或者当父母，就能成熟？不是吧，很多leader、父母，照样不成熟啊。
　　我只是说，这是个方法。可是再好的方法，你不好好用，当然不会有好结果。
　　当leader 、当父母，两者的共同点是，有担当，主动性负责，双倍，甚至多倍的去做事、承担责任。
　　当然不排除，有混日子的leader，也有不管孩子的父母，比例相对小。自己主动放弃责任，放弃成长，神仙办法也没用。
　　人生是场不断提升心性的修行，而leader、父母是最常见的修行场。
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　　当leader，过去也许代表了面子、权力。
　　现在，大家更实际，看重的是相对应的薪水、资源和成长。
　　不断有事情扔过来，大多是疑难杂症，你时常面临的是——怎么办。这就是历练。
　　具体事情具体办，但共同之处是，做好上下内外协调沟通，调动团队里的所有人力资源，然后尽力。
　　沟通协调多了，至少口头表达是锻炼出来了，简洁明了，因为一旦你啰嗦，没人耐烦听。什么事要协调，什么时间节点该沟通，慢慢也清晰了。
　　疑难杂症，一般没有完美的解决方案，在现有规则、条件下，做到最好，就够了。
　　基础在平时，问题发生的时候，靠的不是急智，而是平时对团队成员的了解，所长、所短，对团队的管理，有规矩、有团魂。
　　队伍里有男有女，有资深人士也有新新人类，性格不一、脾性各异，业务上总是会有新问题、新状况、新要求。所以，带团队、抓业务，哪样不是在锻炼人？
　　特别是取舍选择的时候，最能看出一个leader的魄力和担当的。任务给谁，荣誉给谁，无一不在考验leader的考量判断，敢于拍板，敢于负责。
　　某种意义上说，leader就是一个团队的精神后盾，你不成熟，让队员们怎么依靠？
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　　父母，是这个世上最容易上岗，而又最难胜任的职业。
　　为什么这么说呢？
　　你看，当leader要层层选拔，程序严谨，有一定的难度。而父母呢，有心也好，无心也罢，很容易就当上了。
　　无需测验，也不用资格证书，直接上岗。
　　但是，想当好父母，却很难。
　　孩子在婴幼儿阶段，不会说，不会表达，他们只有本能，而父母需要有无比的耐心和细心，才能读懂他们，这个阶段专治父母的大大咧咧和急脾气。
　　孩子到了儿童和青少年时期，无数个敏感期和叛逆期，在等着父母，稍有不慎，亲子关系就会紧张，这个阶段专治父母的简单粗暴。
　　孩子成年后，走出家门，父母开始无尽的牵挂和等待，看到负面新闻，总会联想到自己孩子的安危，然后开始絮絮叨叨。这个阶段专治父母的界限意识。
　　因为孩子，父母终于深刻理解＂伟大＂、＂圣人＂的意思，学会做很多以前不会做、不敢做、不屑做的事。
　　因为孩子，父母开始了人生的第二次学习，而且是主动学习。辅导作业得会吧，要不然孩子该瞧不上你了。心理学得懂一点吧，为了更好的亲子关系。投资理财也得自己先实践起来，不是都说财商要从娃娃抓起嘛，自己学晚了，怎么教孩子......
　　磨了耐心，磨了性格，任性收起来，脾气收起来，最终成了心态平和的父母。
　　有人说，成了父母，忽然发现自己就是万能的了，搞得定各种状况。
　　那当然，能收服神兽，早就不是一般人了。