职场部门过堂系列嘎巴溜球的人力部门，盘他！

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　　大家好！我是赵猫猫。人力资源部门真是难以用一个词来评价，套路太多、太深，用 东北话＂嘎巴溜球＂来形容最佳，需要好好地盘，持续地盘。01 怎么形容人力资源部门呢？
　　人力部门是全公司的服务部门，公司所有人都是他们的客户。（当然，从这一点讲，人力的兄弟们也是最惨的，我们另文再聊。）
　　因为服务所有人，所以，这个部门的人情商要求最高。
　　不能像业务那么＂倔＂，不能像财务那么＂横＂。不能像公关那么＂滑＂，不能像行政那么＂贱＂。不能像技术那么＂轴＂，不能像市场那么＂精＂。不能像策略那么＂跩＂，不能像战略那么＂装＂。不能像数据那么＂巫＂，不能像设计那么＂色＂。
　　人力部门是那么善变！一个＂变＂字，方可了得。02 怎么理解人力部门的＂善变＂呢？1）入伙时候，＂人性本善＂。
　　入伙时，大讲公司员工皆兄弟，从此是一个团队，共谱一段传奇，成为一生的兄弟。那气势，仿佛要解放全人类似的。不！仿佛全人类已经解放，已经是四海皆兄弟，就差你一个人啦。
　　更别说，大谈公司发展，近期上市，老板的企业家理想，职业规划就是光明大道……如果干不好，就是你没努力，不奋斗！注意呀，实际的暗坑避而不谈，跟你谈的，都是明坑。
　　什么我们是奋斗的团队啦，不提倡加班啦，以结果衡量啦，奋斗者高收入啦……翻译过来就是：激发你，干不好是你没努力。不来，说明你是孬种，不是真男人，这辈子就废了。而我们面试相信你，你是最棒的！
　　怎么样，这是＂人性本善＂的方法吧。2）入伙后，你会逐渐发现真相。
　　你会逐渐发现，所有制度、KPI，都有种怪怪的感觉。时间久了，你会悟出来，那些所谓的制度都是来防范你的，都是假设你是恶人而制定的。KPI定任务的时候，鼓励你，激发你，抓过程的时候狂批你，拿结果的时候干掉你。
　　这时你方后悔，定任务的时候被＂套路＂了。其实，也无所谓套路，想干就得接任务。否则，就不是奋斗者，就直接干掉你。换个角度，你细想也无所谓，职场嘛，大家看结果的。
　　只是，你看着墙上的企业文化标语：一家人、一生兄弟，一段传奇，想着人力天天疾呼团队建设，老板要你与公司风雨同舟，你会觉得此刻大脑一片空白！3）散伙时，人力又是另外一副面孔。
　　入伙时满脸鼓励、面带微笑的人力，现在是一副公事公办的面孔。面对一个＂loser＂，礼貌的面皮下藏着蔑视，你会不由得就不爽！办理各种手续的时候，你才恍然大悟，原来从入职开始，人力的这帮人渣们就做好了你不行的准备。
　　各种手续完全做了合法合规的预埋，堵住了一切你对公司不满、愤怒的发泄渠道。你的每个数据都被干掉或签订法律责任书，骨子里透出＂人性本恶＂。漂亮，干得漂亮！此外，你还能说什么呢？除了以最快速度冲出公司的大门，你不想做任何事。03 人力部门的其他＂问题＂。
　　所以，离职员工真心觉得公司好的，不到1%。别说人性的问题，是公司性的问题。一个赚钱公司的HR，和一个伟大公司的HR，有巨大区别呀！
　　离职休整后，你化悲痛为力量，热情满满的准备再次冲击职场。结果第一个遭遇的还是人力这帮货色。好工作都卡在HR手里了，年龄、学历、职业背景，筛选简历的时候直接就卡掉，你们倒是方便了，人才都被你们给耽误了！
　　学历低也就罢了，同样的一本二本你们还挑！学校和职场能一样吗？你看看商界精英有多少是学霸？拿出100个老板，有一半以上学习都不咋地，在职场中干销售起家的。
　　35岁一个坎，经理高过35岁就不要了；
　　45岁一个坎，总监高过45岁就不要了；
　　最可怕的是程序员，30岁就是一个坎！
　　人力部门的兄弟们行行好吧！大家都要长到30岁、35岁、45岁的！04 换个角度看人力部门和职场。
　　其实，职场兄弟们，人力部门是该盘，但是，路不好走，要看看自己的腿脚是不是灵便，是不是缺乏锻炼。大概率上是自己的问题。
　　因为，职场的路已经存在几百年了，从来就是如此，为什么有人好走，有人不好走？原因大多在行路人。比尔▪盖茨对年轻人说过一句话：＂世界是不公平的，要学会适应它＂。看完这句话，猫猫在职场生涯中就不再抱怨了。
　　社会如此，职场如此，肯定不是没有原因的，其原因也简单不过 —— 人性如此，决定了管理的本质如此。不是职场不好，大多是职场人没有找好自己的位置，对自己与职场认识不清！如何与人力＂打架＂，如何走过职场30岁、35岁、45岁年龄坎儿，咱们跟着赵猫猫一起砸职场，看清职场本质，铸就自己的职场坦途。也欢迎你和赵猫猫互动，把你遇到的有趣、奇葩事件和猫猫唠唠，咱们分享给更多职场朋友。