具备这两点，才算称职的领导。在职场，你跟对人了吗？

　　在公司，领导经常谈＂一位优秀员工的自我修养＂应该是什么样的，但很少有领导会反思自己在这个管理岗位上是否称职。
　　因为他的大部分精力都放在了管理员工和向上汇报表现上。
　　同时，在职场也有一金句：20岁时跟对人，30岁时做对事。所以，出入职场，你是否有个称职的领导很重要，这可能会决定你30岁时的职业领域与地位。
　　如果你是领导，你可以根据以下二点来自我测试下，自己目前能否称得上一位值得被追随的领导；
　　如果你是初入职场的员工，你也可以看看，你的领导是否称职。
　　一位值得追随的领导，需要具备以下两种特质：
　　一、能重视他人，给予他人实现自我价值的机会。
　　工作能够提供给员工的基础是：薪资报酬，因为员工需要收入来支撑生活。
　　那么当员工对工作基本的需求得到满足后，就会对于工作提出更高的需求，即：自我价值的实现。
　　王力在公司担任销售经理，起步阶段开单不多，所以他每个月的自我目标是：达到月销售指标，让自己的收入还过得去。
　　经过了一个季度的努力后，王力不但能够完成部门制定的销售目标，有时还能超额完成，拿到奖金。
　　在此阶段，王力对自己、对部门、对公司都感到很满意，觉得这份工作自己做得顺手、公司这个平台也不错，让自己赚到了理想的薪资。
　　再过了半年后，王力逐渐开始厌倦了这份工作，觉得自己每天上、下班就像是一部被设定好程序的机器，没有思想，没有激情。
　　王力的这种工作状态，就是典型的工作未能帮助其实现自我价值的表现。因为当王力的工作能力提升，收入增加后，王力对于工作的要求就不再简单的停留于赚钱上。
　　如果这时领导没有觉察到员工的状态，依然以打鸡血的方式鼓励王力再加把劲，把单量冲上去。这对于员工来说，并没有太大的帮助。
　　所以，一位称职的领导，会及时了解员工对于工作的期待，也就是要懂得捕捉员工对于自我价值实现的定义。
　　这样的信息捕捉，通常可以在跟员工接触时获得。例如：安排面谈、平时私下的闲聊、会议上员工的发言等。
　　之后，领导安排了王力带两个徒弟，帮助徒弟把单量做上去。这让王力又找回了当初的那种工作状态。
　　一位有能力的领导，能够敏锐觉察到下属的动态；一位有能力的员工，则会喜欢新事物与挑战。
　　在职场，最高等级的自我价值实现并不是让自己发展到最高的地位，而是自己有能力帮助他人发展到更高的阶段。
　　如果你能够帮助他人做到这一点，那也代表着你的能力与思想境界，已经到达了一定的层次。自己内心的收获感也会很不同。
　　二、能为员工提供服务。
　　作为领导者，他的岗位功能里包含为员工提供服务。
　　如果你的领导，不具备这一点，那么相信他在你们团队中的威信一定不高。因为他的服务性不足。
　　领导的服务性指的是什么呢？服务性指的是领导本身所带有的资源，能够对员工起到＂滋养＂作用。
　　例如他本身的业务能力与技能，可以带领员工提升岗位所需的业务能力。
　　他善于发现问题、解决问题并进行总结，这种智慧能够帮助员工提升职场应对能力。
　　他懂得在关键时刻挺身而出，让员工感受到他的担当。就像打仗时，能站在第一排将军，不惧危险地带领着大家进攻。这样的队伍才是能打胜仗的队伍，他能够鼓舞整个团队奋进拼搏。
　　如果你现在的领导已经具备了这两点，那么恭喜你，起码跟了一个还不差的领导。
　　但如果你的领导这两点都不沾，在你看来还有不少难以让你忍受的地方，那么或许你可以考虑是否要另寻出路。
　　因为在职场，跟对人很重要。