领导喜欢还是反感打小报告的下属？

　　＂职入龙门＂观点：所有敢和领导打＂小报告＂的下属，都是为个人利益把领导当＂枪＂使的角色。敢在＂关公面前耍大刀＂， 不管你当时是否＂蛊惑＂成功，领导都会找机会＂报＂你利用自己之＂仇＂哦！与领导只能讲＂共赢＂，讲心机你还太嫩。
　　一、＂小报告＂本身是某些下属为＂一己私利＂利用领导打击竞争对手的手段之一。但这个常见职场困惑背后引申的是＂如何与领导建立合作关系＂的＂核心＂命题。
　　在职场，领导因掌管人事任命权和资源分配的优势，必然成为每位想要升职加薪的下属们结交的＂贵人＂或者说＂伯乐＂。
　　此时下属与领导之间的工作汇报就成为＂建立良好合作＂的最佳＂桥梁＂。
　　于是就有人很困惑：既然是工作汇报，为什么不如实反映，而要带有强烈个人利益色彩的去＂添油加醋＂呢？
　　原因很简单，职场生存竞争激烈！公司通过层级结构划分，给每个层级、每个岗位的人才都划分了＂限额＂的机会。在＂一个萝卜一个坑＂的职场，平级之间竞争＂坑位＂如果没有领导的支持、稀缺的才华，很难长久守住＂坑位＂。
　　于是，为了生存，职场出现两种与领导建立良好合作关系的人。一类人是专注工作上表现实力，期望领导认可自己；一类人则试图用溜须拍马等方式与领导建立＂人情＂关系，接下来就是做领导＂眼线＂，明着汇报工作，实则在为自己私利打＂小报告＂打击报复竞争对手。
　　二、喜欢下属打＂小报告＂的领导，都是＂为达个人目的不择手段＂的＂狠＂角色！说到底你俩＂一丘之貉＂！跟随这类领导是＂玩火自焚＂，早晚有一天他会把你当炮灰＂垫背＂的！因为从来都只有他利用别人，绝不允许别人利用他。
　　在职场发展自有两条路，一条路是与所有人＂共赢＂；一条路是踩着所有人，只求＂自赢＂！
　　而喜欢听下属打＂小报告＂领导和这位下属一样，都是追求＂个人利益至上＂的＂职场生存信条＂。他们会为达到个人目的＂不择手段＂，甚至不惜牺牲同事、公司的利益，可谓相当＂投缘＂。
　　很多时候你觉得精心策划的＂利用＂计划，都是某些领导们当年排除异己＂玩剩下＂的伎俩。公司的所有领导有长远睿智谋求＂共赢利益＂的；就一定有眼光狭隘、只求个人利益的！你以为他们在职场打拼多年，能坐到今天的位置上，打击竞争对手的招数不知换了多少代了。你这个职场新人稚嫩的小伎俩，真的是幼稚得可爱。
　　为什么说靠打＂小报告＂获得领导赏识，最后还会沦为领导＂垫背的炮灰＂呢？
　　历史上靠打＂小报告＂在职场顺风顺水的当属蒋介石＂心腹眼线＂----军统老大戴笠（戴老板）
　　戴笠最开始的职场可谓非常不顺，即使在蒋董事长（蒋介石）身边做事都被各种＂无视＂甚至＂轻视＂。跑腿的活就是戴笠工作日常。
　　而心机Boy戴笠不仅没有怨言，反到对所有同事领导表达董事长对他是栽培有加。与蒋董事长接触时间越长，他越发现董事长也是一个＂腹黑心机男＂，容不下任何反对自己的人。
　　于是，他开始尝试把反对蒋董事长的言论整理分类、还进行分析。这就是＂小报告＂的高端版。
　　蒋董事长心里暗夸：＂真是了解我的人才呀！＂表面还要故作姿态，把＂小报告＂撕掉，严厉批评他：破坏团队共赢是狭隘思维！戴笠早已洞察大老板心思，根本没当回事，不为自己争辩，神情平和，默默把＂小报告＂重新整理好放在大BOSS桌上。
　　伺候，蒋董事长任命戴笠为军统特务老大，发挥了他打＂小报告＂的最高天赋，协助自己在集团排除异己，从此走向人生巅峰。但，还是那句话，下属和领导的＂个人利益至上＂的价值观太一致，最后还是会沦为领导＂权力＂的棋子。戴笠虽然协助蒋董事长排除异己、巩固地位，但也多次拿老蒋当＂枪＂使，排除自己的竞争对手。这对于＂腹黑心机男＂老蒋来说，是绝对不能容忍的。结果在戴笠如日中天、出行保密工作做到最高级别的时期，他乘坐的飞机还是莫名其妙的出了事故，戴笠就这样从职场舞台消失。如果不是大BOSS想动他，这个公司恐怕没人动得了他。
　　【总结】喜欢＂打小报告＂的领导一定会带领一群只顾个人职业利益，牺牲别人利益的＂乌合之众＂。他们也许在职场能获得暂时的＂胜利＂，但任何一家公司能够做大做强，都必须是所有环节都能看到＂共赢＂利益，才能拧成一股绳，攻城略地，大家才都有好果子吃。
　　三、在职场，有长远目标和格局的领导绝不会听信＂小报告＂背后别有用心之人的一面之词。所以你的＂小报告＂不仅不能为自己加分，反而让领导更加厌恶你。没有长久＂共赢＂格局的人，团队里所有人都会把你＂撵出去＂。
　　1、真正聪明睿智的领导会严格但会变通的监督、执行、落实公司的业绩目标。他们知道只有帮助公司把＂利益蛋糕＂足够大，自己和员工大家才能分到更多＂职业利益＂。所以，为了这个终极目标，他们会保持客观、冷静、全局视角去分析各环节员工在工作中遇到的问题和困难！而不是单纯听从某一位员工的工作汇报。更不会和格局狭隘的领导一样，只想着在眼前一点利益上＂机关算尽＂。
　　2、工作汇报和小报告之间最大的区别在于：工作汇报是如实、客观、不带有主观色彩的。领导就是需要客观的事实反应，来做出自己的理性分析。
　　而小报告，就是个人利益性极强的＂润色＂报告，它的内容不为客观事实服务，只为汇报人的利益得失服务。这是很多格局高、大智慧领导最＂讨厌＂的小伎俩。
　　接下来，我用睿智领导思维来解读做大＂公司利益蛋糕＂对所有人到底有哪些好处：
　　当我们在一家大公司做领导时，普遍感觉公司上升空间有限。因为公司原有＂利益蛋糕＂已经被跟随老板一起创业的老臣＂瓜分＂没了。
　　每位老臣都会盘踞一项自己擅长和盈利的业务，手下心腹势力也会占领各个中高层管理的重要岗位，跟随的员工福利待遇也自不必说。
　　就像你现在去阿里不从头做起、不给公司创造其他老臣都做不到的业务收入，你能得到老臣盘踞的位置和＂利益蛋糕＂吗？（股份、好资源、好项目、好人马等等）。
　　而只有策划＂扩展公司某一空白领域市场版图＂计划，才有机会在公司支持下斩获＂新版图＂里的＂新利益＂。
　　比如：阿里集团原来只有阿里国际、淘宝和天猫业务，公司内部除了元老们已经＂瓜分＂的利益，其他人想要更多发展空间和利益只有从新业务板块来。
　　阿里CEO张勇，在07年时加入阿里，当时他只是集团首席财务官。一个财务的最高晋升路径也不过如此。但，他却不满足于此，他认为阿里是非常有机会做大、做强。而自己全新职业晋升空间和利益划分的机会就在新项目里。
　　于是，他带领团队扎实做好财务工作，并韬光养晦了4年，策划了全球首场网购狂欢节＂天猫双十一＂，一举成为支撑阿里强大现金流多年的＂头牌＂。
　　在＂天猫双十一＂的辉煌战绩基础上，他带领团队继续为阿里扩张＂新零售＂版图＂攻城略地＂（收购银泰百货、大润发……）。于是，跟随他一路打拼的下属们在不断扩张的＂城池＂版图中＂封侯拜相。他用了10多年的时间，最终成为阿里＂新掌门＂！
　　阿里集团获得了快速扩张和强大现金流，张勇则和自己打拼的下属们在共同做大的＂新蛋糕＂中获得了丰厚的利益回报。这才是真正意义上的＂共赢＂。
　　我们可以想象谁要是只想着个人利益而觊觎这块＂共赢蛋糕＂，所有在新项目中打拼的同事都会合力把这个人清除。
　　四、想与领导建立良好合作关系，就要在解决＂共赢＂的关键问题上下功夫，千万不要再琢磨歪门邪道。只有在公司获得长久职业利益的人才是真正＂赢家＂。
　　领导即便再有权力，也不能完全按照个人喜好，在公司乱来。他的决策会受限于公司形势发展的需求。而且公司领导也不是终身制，领导也越来越趋于轮岗制。
　　你今天遇到一个喜欢用＂下三滥＂手段巩固地位的领导，打＂小报告＂确实帮你获得领导重用，升职加薪。
　　明天，换了一位有＂共赢＂思想的领导来，你再用这套伎俩去和领导＂建交＂，根本不好用。反而促成自己从部门＂滚蛋＂的局面。
　　所以，我们唯一能够同所有领导＂建立良好合作关系＂的条件就是：先让自己成为公司/部门解决关键问题的人，再与领导保持良好合作关系，才能保证自己在职场＂如虎添翼＂。
　　不管未来公司如何变化，你都是各任领导和公司最好的盟友。专注在关键问题上，才是职场保持竞争力的捷径。
　　大家如何看待＂领导喜欢还是反感打小报告的下属？＂的职业困惑？欢迎在评论区留言分享！
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　　真实情况是，即使领导喜欢打小报告，也不见得喜欢这个下属。
　　这是两码事。
　　一个合格的、正常的老板，会喜欢大家跟他多反馈信息，但不会喜欢打小报告这种形式，更不会喜欢这样做的下属。
　　且不论打小报告这个词是否有点贬义，领导还是希望下属能多提供些信息给他的。
　　领导在一个团队里基本上是孤家寡人，团队的内部情况，是很难了解的，特别是员工所思所想。
　　所以领导更需要内部信息，好了解团队实际情况，包括工作和人员。
　　而下属提供的信息，哪怕是以打小报告的形式，也对领导了解团队有帮助。
　　但也不能公开鼓励，那会造成员工之间互相诋毁，真假难辨。
　　最合适的方式就是＂不支持不反对，积极引导 ＂（这句话是不是很熟悉？）
　　不必担心领导都会相信这些小报告，作为领导至少要有对小报告甄别的能力，分得清是不是基于事实，还是员工故意中伤。
　　对于常打小报告的员工，也要分析其动机。正常反映问题没啥，总盯着别人而不专心工作的员工就需要注意了。
　　沟通是必要的，但如果已经归入打小报告的范围里了，这个员工也就SOSO。
　　但如果你的领导很重视小报告，明显偏好这类同事，甚至根据这些内容来做工作。那你需要担心的就不是打小报告的同事，而是这个领导了。
　　谢谢邀请我非常乐意回答这个问题。要想回答清楚这个问题，其实非常有难度的。因为变数太多，除了企业本身的企业管理氛围的好与差外，还有从打小报告到感受而涉及到的两个人，再加上两人的人品、能力、小报告的真实度以及打小报告的真实目的。都会影响领导对小报告的感受。要想准确的回答出对于小报告是喜欢还是反感，就是一个字＂难＂。既然打小报告是要看领导的感受，那么下面仅从几种类型的领导对小报告的认识与处理，看能不能对该提问的回答有所帮助。一、人品差又没管理能力的领导
　　这样的领导一般都是喜欢打小报告的。第一双方人品接近，所谓的就是气味相投；第二有利于他领导开展工作，因为没有管理能力，如何下手管理员工呢？不加思索的就从群众反映的问题着手吧！故喜欢打小报告的人给予了他的管理员工的机会，以彰显自己的管理才干。二、人品差但有管理能力的领导
　　这样的领导也因为气味相投，有共同的爱好，喜欢搞小动作。正好小报告满足了他的管理需求，利用这些小报告，可以拉拢员工、控制员工以及可以利用员工之间的矛盾。从中吸取他自己所需要的资源，也可促使他想获得的利益得以实现。故小报告是他领导所需要的，当然就会受到他领导的欢迎。三、人品好又没管理能力的领导
　　这样的领导，人品好。希望在任上做出一点成绩来以回报企业或上级领导的栽培。苦于管理能力有限或看不清平静下面的暗流涌动。此时来点小报告，帮助他认清目前的现实状况，依现实状况与管理需要进行取舍、平衡以及决策，再来处理其矛盾。处理结果不见得完全依附打小报告的初衷，甚至有时候还刚好相反。那么，领导还会给予小报告的肯定，毕竟小报告的渠道畅通，也可以节省他领导不少的观察时间或弥补其识别能力不足。四、人品好又有管理能力的领导
　　这样的领导，一般不喜欢小报告，会认为小报告就是搞阴谋诡计，不是正人君子所为。从人品角度来说，比较反感；从能力角度来说，他都看得到、看得清或者都想得到，不然也就称不上有能力了。
　　他对待小报告的态度，即使反感也不会表现出来，除非事态比较严重。一般会不在意的应付着；或直接规劝着搞好自己的本职工作；特殊情况下也会提出警告批评教育。因为小报告就是职场中的一个搅屎棍，能够瓦解团队精神，破坏团队内的和谐气氛，故这样的领导不喜欢，甚至反感小报告。综上所述，在整体道德水平低的环境中，前两种领导比较多，故喜欢打小报告的领导就多；在整体道德水平高的环境中，后两种领导比较多，故反感打小报告的领导就多。再说，打小报告的人一定比一般人狡猾，他知道什么时候可以打小报告，在什么人面前可以打小报告。当然也就不会在第四种领导打小报告，不然就是跟自己过不去，找倒霉！你说呢？
　　个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！高速路上空的秋云照片来自于手机自拍
　　不要想太多，就两个字：喜欢！  如果非要说三个字，那就是：很喜欢！ 而且几乎所有的领导都会喜欢。为什么是这样呢？
　　1、忠心
　　下属给领导打小报告，不管小报告的内容是什么，都说明这个下属把你当成了他的领导，这是心里有领导，遇事想到领导，拍板靠领导的典型，领导哪个不喜欢呀。
　　2、主动
　　领导并没有要求他，但是他主动工作，主动做领导的眼睛和耳朵，这样的下属，能够使领导了解到真实的团队动态，是任何一个领导都会喜欢的。
　　3、筹码
　　下属主动向领导打小报告，说明下属把自己的利害关系全告诉了领导，他喜欢谁，厌恶谁，一览无余。领导就可以根据这些情况进行合理的人员管理了，多好呀！
　　所以，不管什么领导，有下属主动找自己，打小报告，肯定从心里都是喜欢的。但是喜欢听下属打小报告，不代表就会重用打小报告的人，毕竟升职加薪要考虑的因素有很多。但是喜欢听人找自己打小报告，应该是所有领导的内心需求。
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　　有的喜欢有的反感，真喜欢的是利用而己，但也防备这样的小人。
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　　领导到底喜欢还是不喜欢打小报告的员工呢？这个不能一概而论！不能笼统地二元划分。
　　的确，很多老板推崇小道文化，喜欢下属为自己通风报信，所以，喜欢打小报告的员工往往深受其宠。但是，职场中也有很多领导，反感和反对小道消息，对打小报告的员工轻则训斥，重则开除团队。
　　其实，小道文化盛行，跟教育方式有关。在中国，当老板的眼线，向老板报告同事的一言一行，公司的一举一动，被很多老板视作忠诚的表现，所以，小道文化才大行其道。这与中国人从小接受的教育有关，从幼儿园开始，孩子就知道向老师揭发同学，并获得老师的表扬。而在西方国家，向老师打同学的小报告是不被允许的，非但不会得到老师的表扬，反而会受到批评。老师认为，这不是忠诚，而是在破坏团队的合作与团结。
　　那么，哪些领导会喜欢听下属的小报告呢？
　　一，控制欲极强的领导。因为有极强的控制欲，所以希望一切都再自己的掌控之中，需要了解下面的一举一动。
　　二，心眼小的领导。领导心眼太小，总是担心下属对自己有什么看法。
　　三，没自信的领导。这样的领导，对自己的领导力没有信心。
　　但是，也有很多领导，对打小报告持批判态度，认为打小报告的人没有团队观念，这样的行为不利于团结，会破坏团队的士气，所以，不能容忍这些人的存在。我认识一个领导，有一次一个下属打小报告，本想讨好卖乖，没想到领导说:＂希望你把心思用在工作上，不要整天盯着这个，琢磨那个！那不是你的工作！＂打小报告的人好不尴尬！
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　　＂打小报告＂这个词带有一定的情绪在里面，否则，正常来讲，打报告就是打报告，为什么叫打小报告？这跟为什么叫＂小人＂是一样的，都带有个人的厌恶情绪在里面。
　　比如某个员工，明明是在和老板谈事情，但是在别的同事眼里也许就被当成了是打小报告，讲白了，这是你自己心里很厌恶，凭什么说这是一个事实呢？
　　或者在领导眼里，你认为的打小报告的行为，在他看来根本不是打小报告，那又谈何喜欢还是反感？
　　如果抛开个人情绪在里面，所谓的打小报告的下属，也就指的是经常会在领导面前去说其他同事的事情，甚至是坏话的人。
　　会做这种事情的，有三种人。
　　第一种是领导的心腹，第二种是嘴巴比较大，喜欢闲言碎语的；第三种，是领导比较倚重的员工。
　　如果是领导的心腹，他本身就带着尚方宝剑去观察同事，老板既然信任他，也自然是喜欢他的。
　　如果是闲话比较多的下属，经常在背后嚼舌根，领导也不喜欢，甚至公开把这种人训斥甚至开除，来收拢人心。
　　如果是领导比较倚重的员工，即使他没有到领导的位置上，但是领导有意让他多观察，当做领导的左膀右臂，也是喜欢的。
　　领导喜欢不喜打小报告的下属，要看打小报告的人是在什么时候，什么情况下打小报告。
　　有的人打小报告，就是为了自己的利益。自己干不好工作，别人比自己优秀，就经常在领导面前打小报告，说别人的坏话。
　　领导听到他打的小报告，和实际情况不一样。领导反感打小报告的人不实事求是，不实话实说。以后他打小报告领导就不相信。
　　有的人，为了讨领导喜欢。单位上什么事都给领导打小报告。同事在一起吃饭聊天，开几句玩笑话。他向领导打小报告，说有同事说领导坏话。
　　领导最不喜欢这种人，同事没有说领导坏话。经过他的加工就变成，对领导有意见。领导最反感这样的下属，没事找事，给领导添麻烦。
　　还一种打小报告的人，是领导喜欢打小报告的人。这不能叫打小报告，是敢给领导汇报单位的不正之风的人。
　　单位任务没有完成，同事都不敢向领导汇报，他敢向领导说明情况，告诉领导为什么没有完成任务。
　　领导知道单位实际工作情况，有问题随时沟通，找原因解决问题。
　　领导需要有正能量打小报告的人，能够听到下属不同意见，方便解决问题，处理不必要的麻烦。
　　领导都喜欢小报告，这是人性使然，所有身居高位者都有＂所有刁民想害朕＂的心理，所以身居高位总是想多一点眼线和耳目。毕竟用人不疑疑人不用者有几。
　　只不过打小报告和拍马屁都属于技术活，马屁拍错地方和打小报告不讲究技巧一样危险。
　　第一，你在打谁的小报告？
　　去打一位领导心腹的小报告是愚蠢的。若你打的小报告属实就是在证明领导是傻X，你打的小报告半真半假领导肯定睁一只眼闭一只眼，你打的小报告不属实，领导会公开说你是傻X。
　　第二，你打的小报告有多大价值？
　　你给领导说，公司保安值班期间经常睡觉，此类无关痛痒的小报告只会让领导觉得公司人事部门怎么把啥人都放进公司。你给领导说你发现公司销售总监利用公司客户资源销售别家公司产品谋取私利且证据确凿，这种小报告领导多半会给你记一等功。
　　第三，打小报告时你估计领导的感受了么？
　　不要为打小报告而打小报告。领导喜欢小报告，但反感明目张胆的的小报告。职业小报告者基本都遭人反感被人嫌弃。优质的小报告都是经过一番技术处理，在不经意间，一不小心说漏嘴反应给领导的。总之，打小报告属于小人干的事，小人要同时具备情商和智商，没那个金刚钻就别揽那个瓷器活。欢迎关注@职场千里马文化，每天学点职场文化，助力升值加薪。更多关于职场小报告，欢迎在评论区发表观点。
　　喜欢打小报告的人在领导的眼里(不是所有领导)都不是东西，不是喜欢，而是利用。
　　打小报告的人往往掌握领导的一些习惯爱好，掌握领导对下面有些人的喜欢与不喜欢。因此，时常会向领导输送一些小道消息或新情况，新变化和新内容。而领导对这些听的内容能了解，能知情，对自已的工作就会有帮助。因此，往往会用鼓励和小恩小惠来奖励那些喜欢打小报告的人，于是，这种风气就成了自然存在的现象了。