＂广厦奖＂是经国务院住房和城乡建设部批准，由中国房地产业协会、住房和城乡建设部住宅产业化促进中心共同设立的中国房地产开发项目的综合性大奖，以其评审标准严、行业影响大、品牌价值高、社会效益优，被称为中国地产界的＂奥斯卡＂，与建筑工程界＂鲁班奖＂、建筑设计界＂梁思成奖＂、土木工程界＂詹天佑奖＂齐名，代表房地产综合开发行业的最高荣誉。
　　日前，第九届（2019-2020年度）＂广厦奖＂第二批获奖项目表彰文件发布，山西建投三建集团开发建设的华苑东区项目经过层层考核，成功斩获该荣誉，同时获评＂工程质量优秀奖＂一项。这也是继2019年山西三建和平里住宅楼项目获得＂广厦奖＂后，集团再获此殊荣。截至目前，山西省共有11个项目获得＂广厦奖＂。
　　＂广厦奖＂的设立，旨在贯彻＂创新、协调、绿色、开放、共享＂发展理念，满足人民群众对美好居住生活的更高要求，引领房地产行业高质量发展。获奖项目是规划设计水平高、环境好、质量优、性能好，人民群众满意的好房子，在推进绿色、健康、产业化发展方面起示范带动作用。华苑东区项目规划秉承山西三建绿化景观注重与建筑结合，体现＂以人为尊，融于自然＂的设计原则。绿化以实现园林景观和谐流畅，连绵不断的效果。充分利用园区道路和景观绿地的高差，使植物、山石、叠水等营造层次错落的立体景观。项目以其卓越的建设品质、舒适的小区环境、极高的业主满意度，斩获中国地产界＂奥斯卡＂——＂广厦奖＂可谓实至名归。
　　视频加载中...
　　未来，山西建投三建集团将在追求完美品质的道路上，继续探索和实践，坚持稳中求进, 全方位追求卓越品质，为业主营造温馨家园，使得产品持续迭代升级，同时以工匠精神为引领，以高品质为驱动带动三建地产走向更为广阔的多元化发展空间。
　　山西三建华苑东区项目是集景观、商业服务网点、地下车库、公寓楼、室外休闲娱乐设施为一体的花园式小高层住宅小区，总规划用地面积约2.27万平方米，建筑总面积约8.88万平方米。项目建设始终体现＂道路通畅、设施共享、生态宜居、特色鲜明、私密性好＂的规划理念。项目先后获评山西省优质结构工程、山西省建筑业新技术应用示范工程、汾水杯、太行杯等荣誉。目前，华苑东区已被打造成环境优雅、服务高效、功能完备、设施完善、高效快捷、安全便捷的生态宜居家园。（王琳）

我们一直警惕情绪，但真的可能误解它了愿你每天晚上睡前，都比早晨优秀。现代情绪理论把情绪分为快乐愤怒悲哀和恐惧四种形式，这里面负面的有三个，也难怪我们往往提起情绪都是指不好的一面。达尔文认为，情绪帮助动物适应了环境。比如何让结果思维放大做事的价值刚工作那会儿，领导安排一个事情让我和兄弟部门沟通。沟通完之后回来向领导汇报时结果被领导一问就问住了，不知道这个事情沟通的结果是什么！对方需要什么！对方的顾虑在哪里！还需要哪些信息！你真的会工作吗？之所以要写这篇文章，是我发现很多在我看来工作中的基本要求有的人并没有意识到。这些要求甚至谈不上是知识，而是常识。它们甚至不是工作中才需要的，生活中常常也会用到。以至于我有时候觉得，实现改革幽默和创新的小窍门，掌握了这些方法让你事半功倍我们常常要在一成不变的生活工作中做出一些改变，以便让系统更有效率或者生活更有趣，但往往很多改变并没有被大众接受。那么，改革幽默和创新是否有规律可循？1温和的专制主义我国历史上著名的超级个体给我的四件法宝佛教讲顿悟开悟，都是指将佛的智慧之光，注入众生黑暗的心房，让众生领悟佛法要领，从而指导正确的实践而获得成就。常常读书到妙处时，不禁拍案叫绝原来如此，我怎么没想到！此时如同被书中的妙掌握了这些思维方式，一定让你在职场获得领导的赏识和同事的认同1。用户思维（换位思考）。不以自我为中心，从用户（对方）角度出发思考问题。2。向过程要结果。凡事要做出成绩做出结果，只有结果对外部是有价值的，我们为过程喝彩，但为结果买单。3。拒绝最近明白的两个概念，后悔明白的迟了1芝麻西瓜大学时看过一句话人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。这句话是哈佛的一个著名理论，传递的观点就是每晚抽出2个小时的时间用来阅读进修思考，慢慢的你未来简史读书笔记读书让我更坚固这是一本解读人类发展推动社会变革内在因素的书。人类从远古社会发展至今，成为全球生态变化唯一最重要的因素到底特殊在哪里？全书共分三个部分智人征服世界智人为世界赋予意义和智人失去控制权一个工作四年的职场老人的心得体会，值得收藏我是一个不太合群的人，举几个例子你大概就会有一个形象轮廓。需要多人参与的运动游戏我都不太擅长，比如我不擅于打篮球足球，喜欢跑步，因为跑步不需要多人参与就可以进行我不喜欢打牌不会玩三再锋利的宝剑，不用也会生锈题记这不是一篇宝剑使用指南。记得高中时，老师就讲考场上要能做到看到一个题大脑立马就能反应出解题思路，不要有思考的过程，因为考场的时间很宝贵了，容不得磨磨蹭蹭。为了做到这种条件反射，管理的常识与管理者的修炼1。环境会造就人，制度会造就人。人的行为会因环境不同而不同，因此管理者要能创造团队激发正义追求上进使命必达的环境，通过环境的力量影响人。要做到这些，首先领导者应该以身作则，对自己要