实现改革幽默和创新的小窍门，掌握了这些方法让你事半功倍

　　我们常常要在一成不变的生活、工作中做出一些改变，以便让系统更有效率或者生活更有趣，但往往很多改变并没有被大众接受。那么，改革、幽默和创新是否有规律可循？
　　1、温和的专制主义
　　我国历史上著名的王安石变法和商鞅变法都以惨败告终，其原因当然是多方面综合的，但也有一个重要的原因就是他们在变法的时候没有给出一个温和的专制主义方案，变法本身就带有某种强制性，要这样，不要那样。比如＂青苗法＂是在二月、五月青黄不接的时候政府贷款给农民，这本来是好事，但缺点是强制农民借贷，而且利息偏高。
　　变法内容超出当时社会现实，过于急功近利，在短短数年间把十几项改革全面铺开，恐怕当时社会各阶级都不见得有这种精神和物质承受能力，于是变法反而陷入了欲速则不达的困境，当然也遭到各方反对。
　　我国历史上还有一位伟大的变革者，北魏孝文帝。他自己是一个胡人，但他结束了五胡乱华，而且让胡人归化汉文化。孝文帝改革有很多重大举措，其中一个非常关键的步骤就是迁都洛阳，北魏原来的首都在平城（今大同），那个地方是胡人聚居地，而洛阳是汉人聚居的地方。他觉得要真正地推行汉化，一定要把首都从平城迁到洛阳。孝文帝表演性的组织了一场规模浩大的对南朝的南征，而且御驾亲征。在南征前，他派人早在洛阳修好了宫殿、营房等。
　　孝文帝故意挑选在阴雨绵绵的时间进行南征，一路上大军在泥泞的道路上苦不堪言，好不容易到了洛阳，大家住在提前修好的营房里，实在是不想再动了，但孝文帝不肯，非要坚持南征。很多人劝他，他就说要待可以，你们不走这仗就别打了。大家觉得只要不南征怎么都行，于是就在这个地方住了下来，宫殿都修好了，以后也别回平城了，把洛阳定为新首都。
　　从孝文帝的改革我们可以看出孝文帝一开始把自己的真实目标隐藏起来，并没有说要迁都洛阳，而是以南征作为障眼法，在南征的过程中制造困难。把两个选择摆在别人面前，让别人做出选择，他们以为自己做出了有利于自己的选择，其实这个选择才是孝文帝最开始的目标。
　　美国研究人员德布拉•迈耶森和莫林•斯卡利发现，要想成功，创新者在多数情况下必须变成温和的激进分子。他们必须学会以更吸引主流观点的方式去陈述他们的想法，必须淡化想法的激进程度。如果创新者拒绝缓和他们最初的激进想法，就会更难获取成功。
　　正如我们平时与人沟通一样，即使是一个对的观点，如果态度很强硬的表达，也会遭到别人的反感。聪明的领导很懂得不去把自己的决策告诉别人，让别人去执行，他在给你下命令的时候，看上去是在和你探讨，而且是站在你的立场上跟你探讨，聊着聊着你最后做出了一个选择，你心里头还很感激他，甚至你觉得他有点笨，让你有一种成就感，实际上你做的这个选择就是他事先已经想好的，他要让你产生一种自由选择的错觉。
　　忘记什么时候看到过一句话：＂刚强，寸步难行；温柔，天下去得。＂现在想来，应该是和＂温和的专制主义＂是一个意思。
　　所以，从现在开始，打磨自己的行事风格，做一个温和的专制主义吧，潜移默化的推动你的变革。
　　2、温和的违反
　　关于什么是幽默，美国有一个专门的＂幽默研究实验室＂。这个实验室的主任和亚利桑那大学市场学助理教授提出了一个＂通用的幽默理论＂：所谓幽默，就是＂温和的违反＂。可以是违反社会习俗、可以是违反身份、也可以是违反逻辑，但是不能过头，必须是＂温和的＂违反。
　　用中国的话说，就是在一个本来是一本正经的语境下，突然来点＂不正经＂，这个对一本正经的违反，就是幽默。
　　比如有次我和同事下午聊天：
　　张：早上五点出发到现在还没到
　　我：去美国吗
　　张：修路，车改道低速
　　我：修路也不看时候，张总在车上坐着修什么路呀
　　张：哈哈哈哈
　　我：应该让张总亲自下来修
　　幽默的核心是抓住＂正经＂和＂不正经＂，这个尺度就是要慢慢把握的，可能面对不同的人这个尺度又会不一样。
　　3、流行的变化
　　好莱坞电影看多了以后，你就会有一个印象，剧情大同小异。都是个人英雄主义，都是小人物做主人公，而英雄做这些惊天动地的大事，都是为了自己的家人。这不是好莱坞刻意拍俗套，而是观众就爱这样的故事。不是编剧没有想象力，而是不这么编就会受到市场的惩罚。
　　约瑟夫•坎贝尔的《千面英雄》说的是＂好故事＂的终极套路。他分析了几千年以来各个名族、文化流传的神话故事和民司传说，发现最受人喜爱的故事其实只有一种。不管是耶稣基督还是哈利•波特，是孙悟空还是《黑客帝国》里的Neo，他们的经历本质都是一样的——
　　一个普通人，一段从已知世界到未知世界的旅程，在经历了一系列小磨难之后，面临一场终极考验，最后他战胜了这个考验，完成了从小人物到大英雄的转变。
　　所有受人喜爱的故事都是这样的英雄故事，这就是为什么好莱坞电影非得拍英雄。
　　所以我们最爱听的故事就只有这么一种。角色是我们熟悉的、大框架是我们熟悉的，新鲜的只是具体的细节——这个，就是熟悉+意外。
　　现在有人专门进行好莱坞商业片剧情的分析，他们不用电影拍摄，只要拿到剧本就能提前预测它是否受欢迎，并据此提供一些对剧本的修改建议。为什么会这样，这是因为观众喜欢的剧情是有规律可循的，按照这个规律自然就可以做出预测。
　　所以，看似和创新关系很大的剧本创作，也并不是一味天马行空的创新，而是必须符合观众对剧情的要求。顺着这个要求，做一些细小的轻微的改变，让观众能预测到情节的发展就能编出观众喜欢的剧本。
　　有位资深电影人分享了一条经验，假设一部好电影有25个因素，那什么叫创新呢？你改变其中一个因素，就能创造出一部全新的电影。比如老电影的剧情是发生在古代，如果你把它搬到未来，让故事发生在宇宙飞船里，这就是创新。
　　首先要明确规则，然后小心翼翼地改变一点点。如果你敢改变5个因素，你就是胡编乱造。
　　所以，创新一定是先理解这个规则，然后才谈得上打破规则。
　　在美国做畅销书有一个规矩，你想让一本书畅销，必须要有15%的陌生的比较难以理解的内容。多于或少于这个数字它都不大可能畅销。如果这个内容读者都能看懂，他是体会不到快感也体会不到成就感的。
　　所以，不管是改革、幽默还是创新，这些和＂做出改变＂有关的行动。如果一味墨守成规，会让人觉得乏味，没有新意；但改变的尺度太大，人们又很难接受，因为在我们的大脑里对新事物是排斥的。它们恐惧新环境、新概念，它们只有待在自己熟悉的环境里才觉得安全。
　　要改革，就不要直接暴露自己的目标，这个目标最好让对方说出来，然后慢慢推广；要幽默，就在正经里加入一点不正经或者违反一点原来的规则；要创新，就在原本的规则里做一些小小的突破。