答应我，像成年人一样提问好吗？

　　作者 l 陈小五来源 l 陈小五（ID：wugeshow）转载请联系授权（微信ID：yjxzhuli）
　　我们每天都会提出很多问题，同时，也会回答很多问题。但是，大部分问题都让我们哭笑不得。
　　我常说： 虽然我们长大了，但是，问题从来没有长大。
　　为什么这么说呢？
　　不管你是否认可，比出现问题更可怕的是，无法界定问题。
　　你是不是经常，莫名其妙地感到焦虑、烦躁，但是，不知道到底发生了什么。
　　你是不是经常，面对工作束手无策，不知道从哪里开始，从而心烦意乱。
　　你是不是感觉自己的团队，好像出现了问题，但是苦苦找不到关键点。
　　你是不是经常，面对淘气的孩子，使完浑身解数，依然不见改观，感到精神崩溃。
　　这是什么原因呢？
　　人们常常花大量的时间去解决问题，而没有对问题进行分析和界定。
　　怎么讲呢？
　　面对工作和生活的困境，大部分人都不去找不到问题的关键点，而一味盲目地去寻找解决方案。
　　于是，掉入了一个思维的泥潭，越是挣扎，陷得越深。
　　实际上，当你能够静下心来，花一点时间清晰地去界定问题，距离解决问题也就不远了，至少会省去很多抓瞎的时间。
　　如何才能快速地提出并界定问题的核心呢？
　　我们来看看问题的定义。
　　问题通常是指，你对现状感到不满，想要得到期望结果。
　　判断是否存在问题，最简单的办法就是，通过努力获得的结果，即现状，跟期望结果，即目标，之间是否存在差距。
　　比如，你对现在的工作不满，想要升职加薪。怎样才能加薪？
　　你对当下的销售业绩感到不满，想要不断提升业绩。怎样才能提升业绩？
　　你对孩子调皮捣蛋感到不满，想要孩子听话。怎样才能让孩子听话？
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　　这些都是问题，只是他们还不够清晰，让人摸不着头脑。
　　为了更加明晰问题找到关键点，我们就需要使用 SCQ 分析法了。
　　什么是 SCQ 分析法呢？
　　SCQ 分析法指的是，面对一个问题，需要探究，它出现的背景是什么，这个问题存在什么样的冲突，当下的核心疑问是什么。
　　通俗一点来说，就是发生了什么事情，我对它哪里感到不满，我想要什么。
　　比如：
　　我在某家公司呆了三年。
　　作为核心成员，工作内容不断增加，不断加班，严重挤压了我的个人空间，薪水却不见增长，并且严重不匹配。
　　每次向老板说涨工资，总是被打岔。怎样才能让老板给我加薪呢？
　　这样的问题就是一个相对比较清晰明了的问题。
　　一个好的问题，至少包括了背景 S、冲突 C、疑问 Q三个部分。其中，背景又包括切入点和困扰。
　　要想清晰地界定一个问题，需要怎么办呢？
　　首先，要找到切入点。
　　切入点又叫序幕，指的是问题发生的特定时间，特定地点。
　　在某家公司呆了三年。就是切入点。
　　其次，找出困扰。
　　困扰，是指阻碍结构和流程，正常运转的事件或者行为。
　　它可能是现在已经发生，或者正在发生的，也可能是即将发生，或者未来发生的。
　　作为核心员工，薪资无法匹配劳动强度，就是困扰。
　　然后，指出冲突。
　　冲突是导致问题发生的关键点，它跟困扰紧密相关。
　　冲突的存在导致困扰的持续。冲突大部分属于不利因素，但是也不乏很多被幸福冲昏头的情况。
　　冲突一般情况下，有这么7种情况。
　　1，不知道如何从现状到达目标。比如，我对现在的薪资不满，我想涨工资。
　　2，知道如何从现状到目标，但是不敢确定是否正确。比如，孩子还是不听话，我想打孩子。
　　3，知道现状到目标的具体方案，但不知道如何实施。比如，我知道SCQ分析法，但不会用。
　　4，知道现状到目标的方案，并且已经实施，但是由于某种原因行不通。比如，我给自己列了日程表，但总是被打乱。
　　5，确定了好几套方案，不知道怎么选。比如，为了提高业绩，销售部门提出了3套方案。
　　6，不知道目标在哪里。比如，我知道公司需要改革，但要改成什么样子，怎么改？
　　7，不清楚处于一个什么样的现状。比如，想让孩子考重点高中，但是不知道以孩子的能力如何。
　　最后，发起问题。
　　指出冲突后，关键问题自然而然就诞生了。
　　比如：
　　如何涨工资？
　　能打孩子不？
　　SCQ 法怎么用？
　　我该怎么办？
　　我应该选哪个？
　　我们的目标应该是什么？
　　孩子考重点高中是否有问题，如果有，怎么办？
　　这时，你只需要将前边的三步内容，全部描述一遍，然后加上这个关键疑问。就形成了一个问题的全貌。
　　下次提问，试试这种方法吧，这才是一个成年人该有的样子。