合伙创业，管理上分歧越来越大，怎么办

　　首先要做的就是，合伙人重新理清公司的愿景、价值观、长期目标和短期目标。
　　必须确保两个人在同一个方向上前进，如果方向不一致，最后的结果很可能是分道扬镳。
　　面对冲突要做到：不攻击，不讨好，不回避。
　　冲突是问题出现的信号，也是解决问题的极好机会。勇敢面对冲突，去探索引起冲突的原因，体会他人的立场、情绪、困难，共同合作解决问题。
　　重新审视彼此的分工，分工需要清晰明确，互相帮助但不越界。
　　尊重对方在权力范围内的决定，也请对方尊重自己。
　　检视彼此之间的关系，是双方独立平等，还是一方对另一方有所依赖。
　　好的合伙人关系可以相互依靠，但绝不是依赖。依赖会掏空一个人，纵容另一个人，最后两个人都不能成长。
　　确保彼此之间的股权分配合理。
　　很多创业公司都死在最初不合理的股权分配。
　　在股权比例的数字之下，是对公司的掌控权、责任，以及承诺的投入度。和合伙人重新审视股权的合理性，有必要的话及时做出调整。
　　注意一个雷区：如果有一方不是全职创业，那么在股权和收益分配上要远少于全职创业的一方。
　　具体比例双方共同商议决定，以全职创业一方的心理舒适度为标准。有这样的雷区，要及时调整。
　　和合伙人做一次心对心的交谈。
　　请他告诉你，他对于哪些事情感到生气？原因是什么？也坦诚地告诉他，你对于你们的关系感到困扰，不知道该怎么做。
　　用真诚拆掉心和心之间的高墙，勇敢暴露自己的脆弱，也创造安全的氛围让对方敢于暴露脆弱。
　　把自己当作另一个人去观察。
　　这个人在和别人合作的时候，有哪些行为模式？如果我和一个这样的人合作，有哪些东西会让我无法接受？他有哪些需要成长的地方？这会让你从客观的角度更清晰地看到自己，发现自己在关系中有可能出现的问题。
　　把自己想象成是你的合伙人，写下十个你认为他可能感到困惑或痛苦的方面。
　　从别人的角度考虑问题，会帮助你更好地理解他人，从而改善你们的关系。
　　接受别人的不完美，也接受自己的不完美。
　　合伙人关系和婚姻关系非常相似，在越是亲密的关系中，人性的黑暗面越是会暴露无遗。恐惧，贪婪，自私，虚伪，这些人性共通的东西，会在亲密的关系中清楚地看到。接受和允许它们的存在，你们的关系会在这样的包容之中升华。
　　做好一个人奋斗的心理准备。
　　问问自己，如果哪天真的分手了，我自己做公司行不行？如果不行，那从现在开始，建立独立的心态，让自己快速成长起来。健康的合作关系是，在一起很好，分开了也很好。
　　永远不要把自己的成功和幸福寄托于另一个人身上。