经济运行分析在医院管理的应用

　　摘要：在医疗政策改革与医疗竞争环境下，医院需要不断提高管理质量与水平，促使医院的健康发展。将经济运行分析应用在医院管理中，可以对医院运行特点进行了解，并对医院管理中存在的分析进行发现与分析，提供优化解决对策，提高医院管理质量。在本文中，对经济运行分析的概况进行分析，探究医院管理中经济运行分析的应用策略，以便为医院管理提供依据。
　　关键词：经济运行分析；医院管理；应用
　　一、经济运行分析概况
　　经济运行分析主要是对机构内各种统计数据进行收集、填报与审核，对伤及部分进行汇报，对内外各个统计数据进行管理，确保各个数据真实有效、完整与及时。通过经济运行分析，可以对项目管理进度进行控制，能够确保管理水平与质量的提高。在经济运行分析，中，存在三方面的原则，包括统计数据准确性原则、观点清晰明确原则、结果分析时效性原则。经济运行分析主要的目的就是为机构或项目提供指导，确保项目顺利开展。在医院管理中应用经济运行分析，能够对医院管理情况进行评价与总结，对存在的问题进行分析，并给予建议与针对性策略，以便提高管理质量1。
　　二、在医院管理中经济运行分析的应用措施
　　（一）整合会计核算与统计资料，完全经营机制
　　在医院管理中，需要对医院财务运行分析，对会计核算与统计资料进行分析与整合，及时了解医院经济活动信息。对相关医疗服务活动的资金与物资应用情况进行了解，分析医院财产、资金管理是否合理。并落实好预算管理制度，对经营中出现的问题进行分析与判断，并对经济运行质量进行完善，对影响经营活动的原因进行了解，对医院执行计划与预算完成情况进行客观评价，对医院经济发展趋势进行预测，以便为医院的决策提供经济信息与宜居。对经济管理进行加强干预，对经营活动进行韩德利控制，对医院各种资源进行合理优化与整合，确保经济效益最大化2。
　　（二）促使产能回报的提高
　　对医院资金使用效益进行提高，以便扩大再生产，为患者提供更加优质的医疗服务。每年都会有大量的资金投入到医疗设备更新与添置中，需要不断更新管理模式，提高产能回报。对管理薄弱环节进行分析，了解问题关键，并给予针对性措施解决。另外，需要节约开支，注意增收，提高管理效率。充分发挥出有限资金的经济效益，确保产能高回报3。
　　（三）完善预算体系，提高管理效率
　　应及时完善预算体系，对预算进行合理编制，并对各项资金进行统筹安排，加强流动资金管理，对各种医院收支的影响因素进行预测，并对年度预算进行合理编制，确保收支平衡，合理安排各项资金。经济运行分析需要全体员工参与，并确保医院发展资金比例合理，而医院的分配形式不断朝着多元化与多层次化发展，通过对经济运行分析得出规律性结论，对医院改革实践进行指导4。并根据医院实际情况对经济活动与结果进行对比分析，并给予客观评价，以便对医院管理质量进行提高，确保医院管理与时俱进，能够满足医院经济活动与经营的需求。
　　（四）利用信息技术加强精细化管理
　　对医院的经营管理现状进行分析，其医院管理中存在数据繁杂，且利用率较低的情况，经营状况较差，且之后，并且医院管理与决策比较随意，数据没有进行系统、全面分析。并且管理层对医院的经营分析认知不够充足，导致医院经营管理水平较差。需要对医院经济管理信息平台进行建立与完善，对系统中的物流、资金与信息等进河里协调，充分利用信息化技术，对医院进行集成管理，对各项数据进行整合，为决策者提供清晰明确的依据与信息。在医院信息化进程不断加快的环境下，医院经济数据越来越细，数据越来越庞大，需要对信息化系统进行完善与规范，将信息技术充分融入医院管理中，对这些数据进行整合处理，以便提高医院运营管理能力，确保医疗效率的不断提高5。
　　三、结语
　　在当今医院管理中，需要提高管理水平，促使医院的健康发展。在经济运行数据分析中，对医院管理质量进行提高。在医院管理中，通过经济运行分析，能够对医院管理的发展情况进行量化评估，能够为医院的决策提供科学依据与建议。在医院管理与服务能力等方面，经济运行分析的作用充分发挥出来，可以促使医院管理水平显著提高，确保医院整体得到健康快速发展。
　　参考文献
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　　4周宁芬。创新大型公立医院经济运行分析之实践J。江苏卫生事业管理，2014（5）。
　　5李丽勤，虞香兰，张文斌。公立医院经济运行能力的评价与分析J。中国卫生经济，2015（11）。220